我的問題在哪裏？

最近幾日閉門苦思，在4個月內能得到所有供應商的支持和信任，為什麽不能得到CEO的信任？周五一位同事告訴我，生產部門和財務部門流動性最大，因為和CEO密切合作，CEO一般是三個月的蜜月期，三個月過後就什麽都有問題了，且如果誰做了錯事，他非但嚴厲批評錯誤，而且將此人HUMILATED，讓人覺得一無是處，我覺得我到最後的感覺也是這樣，覺得沒有問題的，在他眼裏也是問題，橫也不對，豎也不對，中國現在春節放假，所有的貨都在上周五驗好貨出貨，所有節後的訂單供應商都已經訂購了麵料，節後一上班就可以大貨生產了。另一同事告訴我，這裏沒有RECOGNITION，如果有其他出路的話，她早就走了。我現在的問題是這次短暫的工作，讓我覺得好像我自己一定是什麽地方有問題，CEO 才會不信任的，否則也不至於在他眼裏什麽都不對啊？懇請各位給些建議，將要到新單位上班了，任務更重，心裏很擔心。 謝謝。

所有跟帖： 

• 詐和你高見。 -本蟲- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 17:57:13

• 過去的事就不要想了， 樂在當下， 明天的工作會不一樣的，和詐才子聊聊， 心情會大好起來 -我邊走邊問- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 18:02:24

• 工作上的蜜月期六到九個月哪。晚上見不著啊。CEO 有問 -1800866- ♀ (68 bytes) () 02/07/2010 postreply 18:15:00

• 這種情況怎麽survive呢？ -本蟲- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 18:18:03

• 把他當高幹病人對待 :) -1800866- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 19:23:22

• 管理人員的難處 -Easy.Spin- ♂ (437 bytes) () 02/07/2010 postreply 19:30:20

• 謝謝你的指點，真是讓我看得更明晰些， -傻女- ♀ (253 bytes) () 02/07/2010 postreply 20:43:55

• "想做事的人往往不會這一套，在鬥爭中敗下陣來"太真實了, -小謀- ♀ (62 bytes) () 02/07/2010 postreply 21:02:20

• 各顯神通：） -Easy.Spin- ♂ (229 bytes) () 02/08/2010 postreply 06:53:28

• 遇到micro manage的老板，趕緊跑，有多遠跑多遠 -鬧鬧貓- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 23:21:05

• no wonder my colleague schedules 1:1 meeting with big boss every -Cathy_Bay- ♀ (0 bytes) () 02/08/2010 postreply 07:58:23

• I only wait until some serious issue comes up and I am forced to -Cathy_Bay- ♀ (0 bytes) () 02/08/2010 postreply 07:59:18