先說說背景阿。我們公司研發部門很小，隻有幾個人。但是其實是很重要的部門。
我上麵是研發經理，然後就是我們大老板。我個人覺得這個大老板應該是有很大決策權的。 （這個大家可以second之)。我們大老板管公司的項目和現有的產品銷售。他的時間我覺得60%在我們研發cite,40%在總公司和生產cite。所以我猜他的決策權還是很大。我們這裏的人都是他管。
好，現在主題要說的就是我和大老板之間的事情。
我的直接老板是研發經理。我覺得跟他的溝通很多，項目都是和他討論作的。他背景和我一樣，也很幫的上忙。對我的工作應該很熟係。我這裏叫他小老板。開始吧，我覺得小老板是大老板的心腹，所以我就assume有小老板罩著，我在大老板那裏應該不是問題。現在發現不對了。
對不起，現在才說到正題。
大老板，人很聰明。但是他的知識太老舊，而且對我做的不懂了。這個也是因為我是新手，所以才會出下麵的問題。
他喜歡問技術的問題，其實我倒覺得不是壞事，隻是我自己還不適應這種環境。因為我和他的專業不同。一開始，我就像跟小老板談話一樣，用技術的語言。說了半天，大老板根本聽不懂，還誤解。我發現他frustrate了。後來我們交流就少了。反正我和小老板也可以把活做完。但是我發現這樣對自己很不利了。因為我感覺他對我的能力不了解了，而且甚至覺得我好多東西都是蒙的。
恩，說了半天，我也發現自己的問題在哪裏了。就是怎樣增加在大老板那裏的visibility,怎樣處理和大老板之間的溝通（並且不能讓小老板覺得我在越界）。現在我自己已經處在不利情況了，我相信彌補起來恐怕要多下好多功夫。
其實我寫到這裏，反而要back up一步，就是我為什麽要和大老板溝通，目的是什麽？如果就說把工作做好的話，真的隻需要我和小老板就可以了。
謝謝各位指教了。好多細節我略去了。如果影響閱讀的話，晴告訴我。我慢慢把細節添上。
我上麵是研發經理，然後就是我們大老板。我個人覺得這個大老板應該是有很大決策權的。 （這個大家可以second之)。我們大老板管公司的項目和現有的產品銷售。他的時間我覺得60%在我們研發cite,40%在總公司和生產cite。所以我猜他的決策權還是很大。我們這裏的人都是他管。
好，現在主題要說的就是我和大老板之間的事情。
我的直接老板是研發經理。我覺得跟他的溝通很多，項目都是和他討論作的。他背景和我一樣，也很幫的上忙。對我的工作應該很熟係。我這裏叫他小老板。開始吧，我覺得小老板是大老板的心腹，所以我就assume有小老板罩著，我在大老板那裏應該不是問題。現在發現不對了。
對不起，現在才說到正題。
大老板，人很聰明。但是他的知識太老舊，而且對我做的不懂了。這個也是因為我是新手，所以才會出下麵的問題。
他喜歡問技術的問題，其實我倒覺得不是壞事，隻是我自己還不適應這種環境。因為我和他的專業不同。一開始，我就像跟小老板談話一樣，用技術的語言。說了半天，大老板根本聽不懂，還誤解。我發現他frustrate了。後來我們交流就少了。反正我和小老板也可以把活做完。但是我發現這樣對自己很不利了。因為我感覺他對我的能力不了解了，而且甚至覺得我好多東西都是蒙的。
恩，說了半天，我也發現自己的問題在哪裏了。就是怎樣增加在大老板那裏的visibility,怎樣處理和大老板之間的溝通（並且不能讓小老板覺得我在越界）。現在我自己已經處在不利情況了，我相信彌補起來恐怕要多下好多功夫。
其實我寫到這裏，反而要back up一步，就是我為什麽要和大老板溝通，目的是什麽？如果就說把工作做好的話，真的隻需要我和小老板就可以了。
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