半路上很難辦的，開始就應該明確分工。可你沒做

你自己把自己搞進了死胡同，是他的職能的，你早該給他。

1. 聽他的，對錯都聽他的，堅決不爭論。項目幹完了對你有啥好處啊？

2. 明確分工，別大包大攬

3. 不要表現出來你瞧不起他，否則你死定了

所有跟帖： 

• 問題是無法明確分工，因為他做不了任何事 -敢生- ♀ (0 bytes) () 11/27/2009 postreply 17:52:52

• 你把人看扁了，你怎麽知道他啥也幹不了？ -龍少爺- ♂ (20 bytes) () 11/27/2009 postreply 17:55:30

• 那我就向manager提出具體分工 -敢生- ♀ (146 bytes) () 11/27/2009 postreply 17:59:55