沒想到昨天晚上心血來潮的一個帖子引來這麽多跟貼，今天比較忙，忙了工作又忙孩子的halloween party,一直沒時間回貼。在這裏一起謝過跟我貼的了，謝謝你們的捧場，也謝謝你們給我的一些意見，不管是頂的還是砸的，我覺得都挺有建設性的。
看了一些人的意見，我覺得有必要澄清一下。同時看了大家的貼，我又有一些感想要說說。沒有’真理是越辯越明‘的意思，就是交流交流，頭腦風暴一下。如果你覺得這個話題已經煩了，請跳過。
1。有關那個統計題。
有些人覺得考那個統計題很搞笑，拿一道題來判斷一個人太輕率，考這種智商題太無聊。
我貼在這的’工廠，車間，報廢率’當然是杜撰的，原題我也不可能原封不動貼上
來，我原題中所謂的’報廢率‘是我們這一行都知道的概念，所以不大可能讓被麵
的人摸不著頭腦。
可能這兒很多人是工程師，平時不太用統計。但我們是做統計分析的，所以統計概念一定要有，統計直覺很好更好。而且我們工作中的實際問題就是這樣的。
比如這個’產品‘的’報廢率‘，就是我們每個月都要看的，關係到整個部門的獎
金呢。我們公司有好幾個部門管理不同的‘產品’，有自己的product management and marketing strategy,所以經常會有‘火警’--‘報廢率’又上去了，怎麽回事？！然後上麵就板臉了，我們下邊的就得在24-48小時內迅速找到是那個部門出了問題。
當然實際的問題遠比我這裏簡略說的複雜。不僅有部門的問題，還有產品設計的問題，模型的問題，係統的問題，市場戰略的問題，風險管理的問題 (所以大家經常一出事就POINT FINGERS。。。)
所以你說我要不找一個有統計概念的(直覺好的更好)，能很快GET TO THE BOTTOM OF THE ISSUE , 難道還等他/她把所有的數據都查一遍？
再說我這個職位是SENIOR LEVEL，所以這道題不應該算刁難。
我前邊也說過，我也不是僅憑一道題下決定。有麵試別人經驗的人都知道，你在一行做久了，又麵試過一些人，基本上和人談上30分鍾就大概知道這個人的水平怎麽樣，喜歡不喜歡這個人，要不要錄取。所以所有的決定都是建立在綜合感覺上，這道題不過是其中的一個變量而已。
不過我想了想，覺得這道題是不適合在電話中問。我覺得這道題更適合麵對麵的頭腦風暴，可以更好的看出這個人的思維過程和交流能力。
2。有關‘撒謊’。
很多人說誇大很正常，每個人找工作都誇大，說我指責別人撒謊太主觀。
那麽我問你：
我們在履曆上，是都會誇大，比如做了三年的東西寫五年，沒用過的編程語言也寫上。都為了提高履曆被挑出來的機率對不對？
那麽到了麵試時，我們大部分的同學是不是還是會趕緊惡補，沒用過的趕緊學學，或者麵試官問時謙虛的說‘做過，但不是很熟，不過我學的快，如果你招了我，保證馬上上手。。。’。這算撒謊嗎？我覺得不算。
但是如果你沒用過，或者不熟，還不趕緊惡補，而且麵試官問起還理直氣壯的說自己很熟，天天用。結果人家一考就漏陷了。這算撒謊嗎？我覺得很算。
我們這一行的圈子其實很小，就那麽幾家大公司，我又在其中幾家還算呆過幾年，以前的同事也遍天下，所以每家公司用什麽數據庫，用什麽語言，我都大概知道。那個人以前的公司，我很清楚不太用我們要求的那種語言。可是那個人告訴我他每天都用，而我問他的問題實在是那個語言裏基本的不能再基本的問題。他是不是撒謊，我覺得我心裏還是有底的。至少根據我的標準，他撒謊了。
其實我並不要求一定要會那個語言，我來現在這個公司前也不會。隻是想摸摸底。我談的另外那6個中國人裏，也隻有兩個用的很熟，其他人都很坦率的告訴我他們公司用JAVA，不用這個，或者這個用的不多。所以我們中國人大部分還是很誠實的。
至於說我不該跟HR報告，毀人家的機會--我認真反省，這一點我是不應該，這麽大歲數了，是該寬容一點了。不過我們公司的HR STAFF多著呢，他們各自管自己部門的職位，所以就憑我一個人和一個HR STAFF說一句話，還不至於毀人的前途。祝他好運吧。
3。有關招什麽樣的人。
有人說我這麽認真幹嗎，招一個差不多的進來，慢慢調教就好了。咱們中國人都肯學肯幹，差不到哪去的。
這裏潛龍臥虎，我不敢說自己有多少經驗，不過這麽些年做下來，共事過的，向我直接和不直接報告的都有一些，深刻體會到如果請錯了人，會是多麽的痛苦。
基本上有兩類人會讓你很頭痛：
第一類人很聰明，可是也許就是因為聰敏很有‘態度’(ATTITUDE)，動不動給同事甚至老板甩臉子，給項目造成重重阻力。
還有一類人態度很好，很好學，可就是--太笨了。不管怎麽教都做的不對，出不來東西，把同事老板都急的跳腳。
最後都是以這兩類人開路結果。不過大公司請神容易送神難，等他們走了，再招到新人，同事老板的頭都已經痛到要裂開了。
所以你說能不好好把關，找個不笨還態度好的？當然我也沒說要找個特聰敏特有能力的。
4。有關對我的一些評論。
有人說我做經理會失敗，說真正有水平的經理能帶動麵試人思維。說我是典型的中國經理，注重技術，能爬的都靠八麵玲瓏而不是靠技術。
我是沒多少水瓶經驗，不然也不會半夜三更在這碼什麽帖子了。我要能爬能八麵玲瓏，估計這會得在吧裏和老板同事喝酒。
我就是一注重技術的中國經理，我血液裏就沒有八麵玲瓏這個DNA。那麽我為什麽要試圖改變自己去學權術？學也學不會，與其學個四不象，還不如堅持自己的特長。
當然我也會注意走出自己的‘舒適區’，去做一些本性不是很喜歡作的事。在其位，謀其政。
還有，感覺這兒很多人一說起經理，就覺的得心黑手辣，皮笑肉不笑。是，不會辦公室政治是不行，可是我這麽多年也見識過一些風雲，接觸過一些經理，覺得沒有INTEGRITY的人，在職業路上不會走的太遠。
還有說我用一點小權壓人的，我還真沒覺得這是一份權利。每次電話都精神高度集中，生怕漏掉一個人才。
有人說我可能是太順了不理解找工的艱辛。長在湖邊走，哪有不濕腳。被雷，被欺騙，被排擠，我都經曆過。有空，我會寫寫一些經驗和心得貼上來。
5。最後再說說那個敏感話題：老中老印誰強？為什麽中國人不照顧中國人？
有人說我不幫同胞，偏向印度人。我前麵說過，作為HIRING MANAGER，招一個最合適的人是我的最大利益，同樣能力的老中和老印，我一定給老中機會。
其實在這感歎中國人不幫自己中國人的大可不必，我們公司有個大組，大頭是中國人，組裏的高級經理幾乎都是中國人，下邊幹活的也大部分是中國人，還到中國去建了一個SITE，夠照顧中國人的了吧。我們中國人，也不再是散兵遊勇了。
至於偏向印度人，不蠻您說，我曾經還和他們打了一架呢，還拿了ORG CHART告到公司HR去，說他們印度人搞種族歧視，招的高級別和提升的都是印度人。這件事，有空我可以寫寫貼出來。
不過從這件事，我也體會到一點，和印度人不能軟，你強硬他們才尊重你。但印度人也是人，你總把他們當敵人他們也不會把你當朋友。所以要競爭也要合作(所謂的COOR-PETITION)，該強硬時強硬，該讓步時讓步。
就先寫這麽多吧。改天我想另開一貼請教‘招什麽樣的人和怎麽招人’，聽聽前輩
的經驗，正在找工的同學們也可以借鑒一下。
謝謝你們有耐心看完。萬聖節玩好。
看了一些人的意見，我覺得有必要澄清一下。同時看了大家的貼，我又有一些感想要說說。沒有’真理是越辯越明‘的意思，就是交流交流，頭腦風暴一下。如果你覺得這個話題已經煩了，請跳過。
1。有關那個統計題。
有些人覺得考那個統計題很搞笑，拿一道題來判斷一個人太輕率，考這種智商題太無聊。
我貼在這的’工廠，車間，報廢率’當然是杜撰的，原題我也不可能原封不動貼上
來，我原題中所謂的’報廢率‘是我們這一行都知道的概念，所以不大可能讓被麵
的人摸不著頭腦。
可能這兒很多人是工程師，平時不太用統計。但我們是做統計分析的，所以統計概念一定要有，統計直覺很好更好。而且我們工作中的實際問題就是這樣的。
比如這個’產品‘的’報廢率‘，就是我們每個月都要看的，關係到整個部門的獎
金呢。我們公司有好幾個部門管理不同的‘產品’，有自己的product management and marketing strategy,所以經常會有‘火警’--‘報廢率’又上去了，怎麽回事？！然後上麵就板臉了，我們下邊的就得在24-48小時內迅速找到是那個部門出了問題。
當然實際的問題遠比我這裏簡略說的複雜。不僅有部門的問題，還有產品設計的問題，模型的問題，係統的問題，市場戰略的問題，風險管理的問題 (所以大家經常一出事就POINT FINGERS。。。)
所以你說我要不找一個有統計概念的(直覺好的更好)，能很快GET TO THE BOTTOM OF THE ISSUE , 難道還等他/她把所有的數據都查一遍？
再說我這個職位是SENIOR LEVEL，所以這道題不應該算刁難。
我前邊也說過，我也不是僅憑一道題下決定。有麵試別人經驗的人都知道，你在一行做久了，又麵試過一些人，基本上和人談上30分鍾就大概知道這個人的水平怎麽樣，喜歡不喜歡這個人，要不要錄取。所以所有的決定都是建立在綜合感覺上，這道題不過是其中的一個變量而已。
不過我想了想，覺得這道題是不適合在電話中問。我覺得這道題更適合麵對麵的頭腦風暴，可以更好的看出這個人的思維過程和交流能力。
2。有關‘撒謊’。
很多人說誇大很正常，每個人找工作都誇大，說我指責別人撒謊太主觀。
那麽我問你：
我們在履曆上，是都會誇大，比如做了三年的東西寫五年，沒用過的編程語言也寫上。都為了提高履曆被挑出來的機率對不對？
那麽到了麵試時，我們大部分的同學是不是還是會趕緊惡補，沒用過的趕緊學學，或者麵試官問時謙虛的說‘做過，但不是很熟，不過我學的快，如果你招了我，保證馬上上手。。。’。這算撒謊嗎？我覺得不算。
但是如果你沒用過，或者不熟，還不趕緊惡補，而且麵試官問起還理直氣壯的說自己很熟，天天用。結果人家一考就漏陷了。這算撒謊嗎？我覺得很算。
我們這一行的圈子其實很小，就那麽幾家大公司，我又在其中幾家還算呆過幾年，以前的同事也遍天下，所以每家公司用什麽數據庫，用什麽語言，我都大概知道。那個人以前的公司，我很清楚不太用我們要求的那種語言。可是那個人告訴我他每天都用，而我問他的問題實在是那個語言裏基本的不能再基本的問題。他是不是撒謊，我覺得我心裏還是有底的。至少根據我的標準，他撒謊了。
其實我並不要求一定要會那個語言，我來現在這個公司前也不會。隻是想摸摸底。我談的另外那6個中國人裏，也隻有兩個用的很熟，其他人都很坦率的告訴我他們公司用JAVA，不用這個，或者這個用的不多。所以我們中國人大部分還是很誠實的。
至於說我不該跟HR報告，毀人家的機會--我認真反省，這一點我是不應該，這麽大歲數了，是該寬容一點了。不過我們公司的HR STAFF多著呢，他們各自管自己部門的職位，所以就憑我一個人和一個HR STAFF說一句話，還不至於毀人的前途。祝他好運吧。
3。有關招什麽樣的人。
有人說我這麽認真幹嗎，招一個差不多的進來，慢慢調教就好了。咱們中國人都肯學肯幹，差不到哪去的。
這裏潛龍臥虎，我不敢說自己有多少經驗，不過這麽些年做下來，共事過的，向我直接和不直接報告的都有一些，深刻體會到如果請錯了人，會是多麽的痛苦。
基本上有兩類人會讓你很頭痛：
第一類人很聰明，可是也許就是因為聰敏很有‘態度’(ATTITUDE)，動不動給同事甚至老板甩臉子，給項目造成重重阻力。
還有一類人態度很好，很好學，可就是--太笨了。不管怎麽教都做的不對，出不來東西，把同事老板都急的跳腳。
最後都是以這兩類人開路結果。不過大公司請神容易送神難，等他們走了，再招到新人，同事老板的頭都已經痛到要裂開了。
所以你說能不好好把關，找個不笨還態度好的？當然我也沒說要找個特聰敏特有能力的。
4。有關對我的一些評論。
有人說我做經理會失敗，說真正有水平的經理能帶動麵試人思維。說我是典型的中國經理，注重技術，能爬的都靠八麵玲瓏而不是靠技術。
我是沒多少水瓶經驗，不然也不會半夜三更在這碼什麽帖子了。我要能爬能八麵玲瓏，估計這會得在吧裏和老板同事喝酒。
我就是一注重技術的中國經理，我血液裏就沒有八麵玲瓏這個DNA。那麽我為什麽要試圖改變自己去學權術？學也學不會，與其學個四不象，還不如堅持自己的特長。
當然我也會注意走出自己的‘舒適區’，去做一些本性不是很喜歡作的事。在其位，謀其政。
還有，感覺這兒很多人一說起經理，就覺的得心黑手辣，皮笑肉不笑。是，不會辦公室政治是不行，可是我這麽多年也見識過一些風雲，接觸過一些經理，覺得沒有INTEGRITY的人，在職業路上不會走的太遠。
還有說我用一點小權壓人的，我還真沒覺得這是一份權利。每次電話都精神高度集中，生怕漏掉一個人才。
有人說我可能是太順了不理解找工的艱辛。長在湖邊走，哪有不濕腳。被雷，被欺騙，被排擠，我都經曆過。有空，我會寫寫一些經驗和心得貼上來。
5。最後再說說那個敏感話題：老中老印誰強？為什麽中國人不照顧中國人？
有人說我不幫同胞，偏向印度人。我前麵說過，作為HIRING MANAGER，招一個最合適的人是我的最大利益，同樣能力的老中和老印，我一定給老中機會。
其實在這感歎中國人不幫自己中國人的大可不必，我們公司有個大組，大頭是中國人，組裏的高級經理幾乎都是中國人，下邊幹活的也大部分是中國人，還到中國去建了一個SITE，夠照顧中國人的了吧。我們中國人，也不再是散兵遊勇了。
至於偏向印度人，不蠻您說，我曾經還和他們打了一架呢，還拿了ORG CHART告到公司HR去，說他們印度人搞種族歧視，招的高級別和提升的都是印度人。這件事，有空我可以寫寫貼出來。
不過從這件事，我也體會到一點，和印度人不能軟，你強硬他們才尊重你。但印度人也是人，你總把他們當敵人他們也不會把你當朋友。所以要競爭也要合作(所謂的COOR-PETITION)，該強硬時強硬，該讓步時讓步。
就先寫這麽多吧。改天我想另開一貼請教‘招什麽樣的人和怎麽招人’，聽聽前輩
的經驗，正在找工的同學們也可以借鑒一下。
謝謝你們有耐心看完。萬聖節玩好。
選擇“Disable on www.wenxuecity.com”
選擇“don't run on pages on this domain”
