2。寫個清單列出未完成工作和相應時間。(對推遲deadline的具體說明。同時顯得很有條理,很有計劃。)
3。順便多說說項目細節和難點。讓老板心裏有數。(學習印度同事們不厭其煩的匯報精神。也是增進感情的機會。)
4。 另外強調本著對項目質量負責的原則,要推遲。(我是多麽多麽的有責任心)
5。 順便說你對項目實施可能遇到的問題和隱患。如果老板覺得嚴重還會加時間。(打打預防針,測試/應用出bug不可避免。)
6。 吸取教訓,下個項目多打點富餘。
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Qiang Ding, too! :)
-清風蝶影-
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08/21/2009 postreply
08:51:36
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謝謝! 把你的貼保留下來啦:)
-expectingMM-
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08/21/2009 postreply
09:02:02