我覺得推遲deadline比一堆錯強。前提是老板能理解工作量，而且你口碑還行。

1。具體原因--為什麽工作量超出預計。得說的清楚也說得過去。（並不是我的計劃能力有問題，事出有因）

2。寫個清單列出未完成工作和相應時間。（對推遲deadline的具體說明。同時顯得很有條理，很有計劃。）

3。順便多說說項目細節和難點。讓老板心裏有數。（學習印度同事們不厭其煩的匯報精神。也是增進感情的機會。)

4。 另外強調本著對項目質量負責的原則，要推遲。（我是多麽多麽的有責任心）

5。 順便說你對項目實施可能遇到的問題和隱患。如果老板覺得嚴重還會加時間。（打打預防針，測試/應用出bug不可避免。）

6。 吸取教訓，下個項目多打點富餘。