我把辭職過程告訴大家之後，得到許多評論，很多人尖銳地指出，火氣大了些，我承認這個。在職場上，隻有被老板解雇的，沒有解雇老板的。但我的情況比較特殊，當時雖然在氣頭上，還是分析了分析。一開始並沒有想到要辭職，分析之後，還是選擇了辭職。下麵我把各方麵情況再分析一下，大家看看我的作法有沒有道理。
先說說這個新總裁。她是個女的。是內部提升的，自然對公司的一切了如指掌。她決定大砍大殺，肯定有道理。我對她的作為，能夠理解。作為每層人員，都有擔憂。誰也不知道那把尚方寶劍會不會落到自己頭上。有人擔心多些，有人擔心少些，可以說，我擔心得較少。
再說SS。SS是那種表麵非常威嚴，一年四季西裝革履，full of it (I mean professionalism) 的人。65歲，滿頭白發，精明幹練的樣子。非常有能力，有魄力。和以前那個老好人，nice guy完全不一樣。一來就震住了所有的人，大家都有點怕他。但我看到他新來乍到，雖然上麵有靠山（CFO），下麵卻沒有基礎。他也在打量看看手下誰有能力，可以信賴依靠。我做的幾檔事正趕上時機，他找我談了幾次，被他賞識，提拔。其後著實下力看了許多管理方麵的書籍（有一半本很有用處，講如何manage your boss, help your peer, support your subordinate。忘了書名，以後再說）。和他接觸之後，覺得他是非常地professional，並且以業務為重，對業務骨幹非常重視。對我們這樣業務強但缺乏人際交往能力和文化背景的移民來說，是一個天大的好處。後期我和SS的關係很近（業務上啦）， 除了自己的業務，還挑頭給他在department裏幹好多事，主要是活躍department，搞了許多活動。別人一開始覺得是瞎鬧，後來也不知道他們理解不理解這裏的用心：你想被人理解接受，首先要暴露顯示你自己，當然要應和上司的意味，不過硬裝也裝不出來。雖然遭嫉妒，但也沒什麽。有些還想法讓我幫忙。比如，緊縮銀根後，其他科室往往拿不到錢，致使我的項目不能順利完成。我去找SS，往往就能立即拿到錢，完成任務。總之，在這之前，我覺得和SS的關係非常融洽，我有什麽都可以問他，他也什麽都向我打聽。我問過他，他害什麽怕，他說，還有幾年他就想退休了，言外之意就是他這歲數再找工作不好辦。所以，在我出差之前，專門談到解雇的事，專門提出要求，不能解雇（lay off）老胡等三個人。他也保證，隻要他在（我覺得他是真的怕了），不會有問題。雖然我沒跟老胡等三人說，但心裏還是承擔著責任的。當我聽到老胡等被解雇後，我知道和SS沒法再說這事了。辦完解雇Sb及幫老胡等人作證的事之後，我想，以後我和SS之間肯定會有隔閡。我心裏肯定會有不滿，肯定會有所表現。他覺不覺得對不住我是一回事，我覺得如果不是他自己害怕，老胡等是絕對不會被解雇的。像他那麽精明自負的人，絕對不願在別人眼裏留下軟弱，恐懼的印象。以後我的日子也不好過。在我回來後和遞辭呈時我都沒提老胡他們的事。遞辭呈時，他也沒有挽留。因此，我覺得走是對的。
再說Sb。實際上我對他沒有成見。我來這個公司時他是主要麵試人，以後在他手下幹了四五年，相處不錯。那時他是屬於那種hands-on類型的人，什麽事都要自己親自做做搞明白。自然知道手下誰有本事誰是混子。他管理能力不是很強，但因為懂業務，所以幹得也不錯。對人對事基本來講還是比較公平的。我知道他有個小兒子是癡呆（現在大概快20了），大概因為這個，他一度放棄了事業。當時有CIO給他撐腰，他也不做出格的，所以也能混下去，隻是在他手下幹，有本事或想幹點事的就有點憋屈了。SS來了後，不管從業務上還是關係上，他都沒有跟上。看到SS挺器重我的，大概有點不平衡。在我解雇了那個他雇的人和用了他的招人指標後，他就明顯地對我有點不高興。但他也知道，我屢屢為他遮蓋，善後，幹了許多本來他應當做的事。根本上來說，還是對得起他的。但在聽說以後要在經理之上設立Sr. Director之後，他就不能控製自己了。關係一度緊張，經常扯皮。因為有她提供的信息數據，Sb占不著便宜。但他和手下有些人自然地恨她。老胡在他手下，他知道我和老胡關係密切，他想給老胡穿小鞋，無奈難不住老胡。並且最主要的，是他整個團隊都離不開老胡。所以我一直不拿他當回事，總覺得他是有求於我，而不是我有求於他。憑個人本事和與上司的關係，他沒有威脅，沒什麽鬧的。這次新上任的CEO和他多少年前在一個分部工作過，有一麵之識。他以為人家認識他和他不錯，便著實瘋狂了一下。我當時是在氣頭上，想你小子居然把事做得這麽絕。我首先想到的就是報複。現成的機會，非常容易。但也想過，他為什麽這麽囂張？有人指使？新CEO是他後台？我分析來分析去，都不太可能。我就想，先把證據搞齊，到時和SS談。SS不喜歡他，應該會支持我。如果不支持，那就是後麵有黑手。SS和我都會有危險。但我知道，隻要把這事通過SS捅到人事，新總裁也不會怎的。連SS都顧不上我了，新總裁不是外來的，不是沒根基，不是不知道Sb，會在fire了老胡他們之後包庇他？因此，我就抓緊趕回和SS談了。那時他好像已經吃了定心丸，不再擔心自己的工作，所以很順利地就把這事辦了。
寫到這兒，看到了WaitGC對此事的分析。他說的有道理，也許是我太自信，中了SS的圈套。當時想到他可能有這動機，但我覺得還不到時候。良弓早晚要藏，但還未打完獵，正是用人之機，所以，我沒往那裏想太多。我當初想的黑手可能來自新的總裁，的確感到SS也可能會受CFO的牽連。沒有想想新總裁可能利用SS，給他安排一些勾當去做。我確實沒往那想。現在想想，把我去掉（同時還有老胡和她，都算工資偏高的，因為中國人的學曆都是高的），公司可以省下一大筆錢。現在用2/3的錢就可能找到更好，更年輕的人。也不必再經理之上再加新職稱，既惹怨恨，還尾大不掉。可以說有這個可能性。我問過Sb手下人，誰讓查網絡違規的，他們說是公司的統一部署。意即新總裁的安排。SS手下共有六人被開除，全公司好幾十人，除了能人便是庸人。另外，SS等上層說原以為所有開除的都可以算在10%，結果他們說解雇公司說不算，還要裁員10%。上層表麵上連連叫苦，說早知如今，何苦當初。當時我就不信，覺得這是借機故意的，所以叫它做“衝擊”。再返回頭想想，新總裁和SS聯手鏟掉混子和高薪人是有可能的。旁觀者清，也許是我當局太意氣用事，糊塗了。如果上當了，那是一個大當。SS了解我，可以預料我的反應，如果他下這圈套，下的可是十步之外的棋，我自以為看三著，還是入殼了。但如果他們有這念頭，再在那兒呆也沒有好處。總之，waitGC分析得有道理。不過我們也都是在瞎猜。事情過去了，多想想，多聽聽，總結一下，後事之師。除此之外，我的確有點太意氣用事，我當時的想法，上麵都說了。
現在的公司比以前小，別的州也有分部。職位工資和過去一樣。這個職位剛雇了個人，兩個月之後讓他走了。以前認識的一個副總把我要來。工作看來不如原來的繁雜（就是不太challenging）。人員culture不太一樣，這裏的人都有學位，比較文一些。過去公司裏，80%的人沒學位，都是“自學成才”，混子挺多。這裏以後前景也不是很寬，可能就這樣了。想退休前到暖和地方去。
先說說這個新總裁。她是個女的。是內部提升的，自然對公司的一切了如指掌。她決定大砍大殺，肯定有道理。我對她的作為，能夠理解。作為每層人員，都有擔憂。誰也不知道那把尚方寶劍會不會落到自己頭上。有人擔心多些，有人擔心少些，可以說，我擔心得較少。
再說SS。SS是那種表麵非常威嚴，一年四季西裝革履，full of it (I mean professionalism) 的人。65歲，滿頭白發，精明幹練的樣子。非常有能力，有魄力。和以前那個老好人，nice guy完全不一樣。一來就震住了所有的人，大家都有點怕他。但我看到他新來乍到，雖然上麵有靠山（CFO），下麵卻沒有基礎。他也在打量看看手下誰有能力，可以信賴依靠。我做的幾檔事正趕上時機，他找我談了幾次，被他賞識，提拔。其後著實下力看了許多管理方麵的書籍（有一半本很有用處，講如何manage your boss, help your peer, support your subordinate。忘了書名，以後再說）。和他接觸之後，覺得他是非常地professional，並且以業務為重，對業務骨幹非常重視。對我們這樣業務強但缺乏人際交往能力和文化背景的移民來說，是一個天大的好處。後期我和SS的關係很近（業務上啦）， 除了自己的業務，還挑頭給他在department裏幹好多事，主要是活躍department，搞了許多活動。別人一開始覺得是瞎鬧，後來也不知道他們理解不理解這裏的用心：你想被人理解接受，首先要暴露顯示你自己，當然要應和上司的意味，不過硬裝也裝不出來。雖然遭嫉妒，但也沒什麽。有些還想法讓我幫忙。比如，緊縮銀根後，其他科室往往拿不到錢，致使我的項目不能順利完成。我去找SS，往往就能立即拿到錢，完成任務。總之，在這之前，我覺得和SS的關係非常融洽，我有什麽都可以問他，他也什麽都向我打聽。我問過他，他害什麽怕，他說，還有幾年他就想退休了，言外之意就是他這歲數再找工作不好辦。所以，在我出差之前，專門談到解雇的事，專門提出要求，不能解雇（lay off）老胡等三個人。他也保證，隻要他在（我覺得他是真的怕了），不會有問題。雖然我沒跟老胡等三人說，但心裏還是承擔著責任的。當我聽到老胡等被解雇後，我知道和SS沒法再說這事了。辦完解雇Sb及幫老胡等人作證的事之後，我想，以後我和SS之間肯定會有隔閡。我心裏肯定會有不滿，肯定會有所表現。他覺不覺得對不住我是一回事，我覺得如果不是他自己害怕，老胡等是絕對不會被解雇的。像他那麽精明自負的人，絕對不願在別人眼裏留下軟弱，恐懼的印象。以後我的日子也不好過。在我回來後和遞辭呈時我都沒提老胡他們的事。遞辭呈時，他也沒有挽留。因此，我覺得走是對的。
再說Sb。實際上我對他沒有成見。我來這個公司時他是主要麵試人，以後在他手下幹了四五年，相處不錯。那時他是屬於那種hands-on類型的人，什麽事都要自己親自做做搞明白。自然知道手下誰有本事誰是混子。他管理能力不是很強，但因為懂業務，所以幹得也不錯。對人對事基本來講還是比較公平的。我知道他有個小兒子是癡呆（現在大概快20了），大概因為這個，他一度放棄了事業。當時有CIO給他撐腰，他也不做出格的，所以也能混下去，隻是在他手下幹，有本事或想幹點事的就有點憋屈了。SS來了後，不管從業務上還是關係上，他都沒有跟上。看到SS挺器重我的，大概有點不平衡。在我解雇了那個他雇的人和用了他的招人指標後，他就明顯地對我有點不高興。但他也知道，我屢屢為他遮蓋，善後，幹了許多本來他應當做的事。根本上來說，還是對得起他的。但在聽說以後要在經理之上設立Sr. Director之後，他就不能控製自己了。關係一度緊張，經常扯皮。因為有她提供的信息數據，Sb占不著便宜。但他和手下有些人自然地恨她。老胡在他手下，他知道我和老胡關係密切，他想給老胡穿小鞋，無奈難不住老胡。並且最主要的，是他整個團隊都離不開老胡。所以我一直不拿他當回事，總覺得他是有求於我，而不是我有求於他。憑個人本事和與上司的關係，他沒有威脅，沒什麽鬧的。這次新上任的CEO和他多少年前在一個分部工作過，有一麵之識。他以為人家認識他和他不錯，便著實瘋狂了一下。我當時是在氣頭上，想你小子居然把事做得這麽絕。我首先想到的就是報複。現成的機會，非常容易。但也想過，他為什麽這麽囂張？有人指使？新CEO是他後台？我分析來分析去，都不太可能。我就想，先把證據搞齊，到時和SS談。SS不喜歡他，應該會支持我。如果不支持，那就是後麵有黑手。SS和我都會有危險。但我知道，隻要把這事通過SS捅到人事，新總裁也不會怎的。連SS都顧不上我了，新總裁不是外來的，不是沒根基，不是不知道Sb，會在fire了老胡他們之後包庇他？因此，我就抓緊趕回和SS談了。那時他好像已經吃了定心丸，不再擔心自己的工作，所以很順利地就把這事辦了。
寫到這兒，看到了WaitGC對此事的分析。他說的有道理，也許是我太自信，中了SS的圈套。當時想到他可能有這動機，但我覺得還不到時候。良弓早晚要藏，但還未打完獵，正是用人之機，所以，我沒往那裏想太多。我當初想的黑手可能來自新的總裁，的確感到SS也可能會受CFO的牽連。沒有想想新總裁可能利用SS，給他安排一些勾當去做。我確實沒往那想。現在想想，把我去掉（同時還有老胡和她，都算工資偏高的，因為中國人的學曆都是高的），公司可以省下一大筆錢。現在用2/3的錢就可能找到更好，更年輕的人。也不必再經理之上再加新職稱，既惹怨恨，還尾大不掉。可以說有這個可能性。我問過Sb手下人，誰讓查網絡違規的，他們說是公司的統一部署。意即新總裁的安排。SS手下共有六人被開除，全公司好幾十人，除了能人便是庸人。另外，SS等上層說原以為所有開除的都可以算在10%，結果他們說解雇公司說不算，還要裁員10%。上層表麵上連連叫苦，說早知如今，何苦當初。當時我就不信，覺得這是借機故意的，所以叫它做“衝擊”。再返回頭想想，新總裁和SS聯手鏟掉混子和高薪人是有可能的。旁觀者清，也許是我當局太意氣用事，糊塗了。如果上當了，那是一個大當。SS了解我，可以預料我的反應，如果他下這圈套，下的可是十步之外的棋，我自以為看三著，還是入殼了。但如果他們有這念頭，再在那兒呆也沒有好處。總之，waitGC分析得有道理。不過我們也都是在瞎猜。事情過去了，多想想，多聽聽，總結一下，後事之師。除此之外，我的確有點太意氣用事，我當時的想法，上麵都說了。
現在的公司比以前小，別的州也有分部。職位工資和過去一樣。這個職位剛雇了個人，兩個月之後讓他走了。以前認識的一個副總把我要來。工作看來不如原來的繁雜（就是不太challenging）。人員culture不太一樣，這裏的人都有學位，比較文一些。過去公司裏，80%的人沒學位，都是“自學成才”，混子挺多。這裏以後前景也不是很寬，可能就這樣了。想退休前到暖和地方去。
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