矽穀是個實實在在的美國移民大熔爐，在矽穀的十年使得我在美國不再有是外人的
感覺，亞裔人口在灣區的很多城市都可以和白人抗衡。按2009年的統計數字：亞裔
在美國總人口隻占4.4%，但在舊金山灣區則將近20%，並有著全國幾乎最高的平均
收入。可以毫不誇張地說，矽穀今天的成功和大批的高技術移民精英有著很大的關
係，和台灣、大陸來的技術人才相比，印度移民占據了很大的優勢，除了語言之外
還有很多文化的因素，因為同為移民，又同在相同的技術領域競爭，在公司裏印度
人常常是中國人的主要競爭對手
印度文化
作為世界四大文明古國之一的印度。早在公元前2000年左右，就創造了燦爛的古代
文明，在這之後的幾千年的漫長歲月裏，由於外族的不斷入侵，帶來了許多種不同
的文化：
最早的雅利安文化是印度教的基石；公元8世紀阿拉伯人入侵，帶來了伊斯蘭文化；
16世紀歐洲殖民主義開始進入印度，又使得印度充滿殖民地文化特色。印度文化是
一種具有強烈的宗教性、多樣性以及帶有殖民主義烙印的雜交品種
印度文化奉行拿來主義。印度在殖民地時代曾經被迫接受西方文化，他們與西方文
化的聯係十分密切並早於中國。普遍的說印度人的數理邏輯能力並不低於中國人，
但他們的優勢在於他們的英語能力。
上麵這些說的都是冠冕堂皇的文化特色，但通過和公司裏很多印度人的近距離接觸，
我也看到了很多印度文化的陰暗麵在他們身上的體現, 比如殖民地心態，比如等級
觀念等等
公司裏的印度人
中國人和印度人在公司裏打政治權力仗，從表麵上看基本勝少負多，不是智力能力
不夠，根本原因多來源於文化差異
我在現在現在這個公司裏雖然呆了不少年了，但幾乎每年都換一個部門，有時是被迫的，
比如碰上一個肯定合不來的老板，一般搶在全麵衝突之前搶先拋棄，這樣自己永遠
有主動權；還有時是為了提升，當公司給你漲銀子漲的不夠時，到處流竄是自己給
自己漲工資的最好的土法子；最重要的一點是擴充個人工作履曆：每次換不同部門
時，爭取工作性質都有些不同，這樣長期下來，工作的麵越來越廣，對將來在職場
上的適應生存很有好處，另外在同一個公司換的部門多了，人際關係網也會更加廣泛
和秘實，在一個公司內部平行移動與跳槽到另一公司相比危險係數少很多，同時又
能積攢工齡和假期，算是個小經驗，在此向大家推薦一下
回到正題。我們公司的印度人一直不少，但大多在技術研發部門，在這之前我幾乎從
來沒和印度人很近距離的同事過。前年我因為和當時的老板合不來，飛速換到了公
司的另一個部門，遭遇了前所未有多的印度人。
要知道在一個組裏，同事之間的關係互動和組裏的風氣往往取決於某個最野心勃勃
的人的表現。比如組裏有一個人整天向大老板打小報告、把工作中的過失往其他同
事身上推、處處找機會搶功勞出風頭，開始大家都采取防守措施，但時間久了為了
自保都開始慢慢出擊，都是為了求生存。這時候的關鍵是老板，如果老板對
那個野心勃勃的人的行為默認的話，等於是對這種行為的助長，於是一個害群之馬
往往會把整個一個組的團隊精神和多年建立起來的相互信任毀於一旦。我想說的是
我碰到的幾個這類的“害群之馬”恰好都是印度人，於是便想這肯定和他們的文化
有某種相關性。
1)。印度人的話不能全信，因為他們大多都很自信，並誠信度較低
有一次急著招人，麵試了幾個都不滿意，最後麵見一位印度女士。從履曆表上，她
有我這個領域的五六年的經驗，一問，問什麽會什麽，而且十分自信，就決定要了
她。
我花了近一星期培訓她，每天具體的示範一個項目，示範之後問她覺得理解與否，
很快就回答：“很容易，沒問題”。我要是多問幾句，她都會作出很傷害她自尊心
的神情。於是第二周我就開始給她布置任務，結果發現完全不是那麽回事，每件事
都做上很久，而且花很多時間在網上漫遊，最後做出來的東西完全達不到要求，而
且很多我仔細講解過的她都沒認真聽。我耐心地等了她一周時間，還是老樣子，於是
我開始不耐煩起來，她感覺到不對頭，開始越級向我老板訴苦，說我沒有好好培訓
她，我立馬火了，恭請走人。
後來又碰到幾個能說會道眼高手低的印度人，便得了教訓，他們說的都不能全信，
一定要他們示範，並問很具體的問題測試才行。
2)。印度人等級觀念根深蒂固，很多喜歡媚上瞞下
和印度人打交道多了，發現他們對等級很看重，首先在他們心目中，白人明顯比他
們等級高，中國人則是可以往下壓的。對白人老板他們可以大肆諂媚，基本沒有什
麽作人底線，另外因為這種等級觀念，他們對向上爬更加熱衷。
中國人尤其是大陸來的在這方麵絕不是對手。首先中國幾千年的封建文化裏，某種
作人的清高和道德觀其實在我們的血液裏潛移默化，所謂“有所不為”。比如我自
己，有時候寧可躲開逃跑，很多底線還是不能破，公司的政治的輸贏成敗無法是些
許權力和金錢，看透了其實並沒什麽。好像武俠小說裏寫的，贏也要贏的漂亮。其次
老毛的平等觀念對我們影響至深，對老板的尊敬和服從主要靠他們的真本事，對他
們的級別並沒有什麽額外的崇拜。印度人之無敵有點象論壇上打架，之所以贏靠的
是敢於走低，或曰：“人至賤則無敵”
3)。在中層的權力鬥爭中，印度人似乎常常贏小失大
印度人幹諂媚小匯報一類的事情，大多是明的，所以雖然看著煩人但仍然可防，不
比一些更加高手的白人，害人也害的陰陰的，讓人防不勝防。他們在權力鬥爭中，
雖然小贏，但贏的全無體麵，很有些難看相，而且長期反而會輸的很慘，當然這僅
僅限於我見到的一些例子。
印度人J：
人很聰明，活也幹的不錯，屬於有小聰明無大智慧的那種，一直努力搏出位。他自
己時常主動和公司高層管理單獨約見，提供自己對公司對部門的看法，以及對自己
現狀的不滿。其實公司領導和中國曆史上皇帝昏君沒什麽兩樣，都是隻愛聽好話，
不愛聽負麵意見，而在領導麵前表現自己也是雙刃劍，表現的不好時等於朝自己腳
上開槍(shoot in the foot) ，中國有句話叫“藏拙“不是沒有道理的。
他有時來找我分享他和公司大頭1 ON 1 的內容，他對公司的很多看法其實也都不錯，
但恰好不是上層所願意麵對與承認的。他對老板也不忠心，常常背後傳播關於老板
的壞話，時間一長，名聲就出去了，在我們公司的政治鬥爭中他苦鬥了兩輪但最終
被踢出局
印度人S：
他的第一任老板是中國人，對他的工作評價不高，他忿忿然的轉到另一白人手下，
這個白人老板對他很看重，幫他提升幫他漲工資。近期我們公司因為時有裁人謠傳，
管理層、打工層都力求自保，他的白人老板對他的照顧不比從前，他立刻反戈，並
越級找他老板的老板， 同時到處找聯盟想幹掉他的白人老板。我不大看好他，要是
有人和我賭，我會賭他一年內被雷。
喜歡創業的印度人在矽穀自創公司的成功率挺高，很多都功成名就，一是他們的語
言優勢，另外和中國人相比他們似乎更敢冒險。但在公司裏則短視冒進，為達目的
不擇手段，喜歡玩小伎倆，盡管他們中的不少在公司的爬梯上並沒有爬很高，但他
們的行為很有破壞性，別人不知道，我現在是見了他們便躲的很遠。
大約五年前，有一次我問兒子，做人最重要的是什麽，他回答：“媽媽，要酷，
這個最重要”。
做人一定要酷，要有底線，公司裏生活上都一樣
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