小事,後果不太嚴重的,隻是performance不好的, 我提都懶得提
是老板負責的大項目, 用學習請教的姿態提出你的concern, 他接不接受, 是他的事, 你的職責以盡了
是大大老板的項目, 你的小老板隻是做其中的一部分, 不用管理正個schedule的進度, 你覺得老板錯了, 要用托當的方式指出, 他自己會有分寸,也不想出醜。如果你的指出幫他得了credit, 他自會念你的好。但也注意不要當了楊修(參考楊修之死)
總之, 要靈活運用
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麵試時你這麽回答?
-svm-
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03/03/2009 postreply
10:01:58
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大同小異吧, 措詞不同而已。還要看麵試你人是誰。
-安心草-
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03/03/2009 postreply
10:31:46
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回複:大同小異吧, 措詞不同而已。還要看麵試你人是誰。
-svm-
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03/03/2009 postreply
10:39:32
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嘿嘿, 對大大老板和HR你也這樣回答?
-安心草-
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03/03/2009 postreply
10:54:13
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是的,也是這麽回答
-svm-
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03/03/2009 postreply
11:02:43
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