這要分情況的吧。

小事，後果不太嚴重的，隻是performance不好的， 我提都懶得提
是老板負責的大項目， 用學習請教的姿態提出你的concern， 他接不接受， 是他的事， 你的職責以盡了
是大大老板的項目， 你的小老板隻是做其中的一部分， 不用管理正個schedule的進度， 你覺得老板錯了， 要用托當的方式指出， 他自己會有分寸，也不想出醜。如果你的指出幫他得了credit， 他自會念你的好。但也注意不要當了楊修（參考楊修之死）

總之， 要靈活運用