1000個人眼裏有1000個哈姆雷特,同樣,1000個老板,就是1000個不同的風格,怎麽可能所有的規則都適用呢?
就說她怎麽對我的:
我手裏2個項目。其中一個項目的產品年銷售額占了我們部門全年銷售額的50%,結果去年年底她叫我把這個項目一分為三,我管亞太市場,最大的南美市場交給另一個同事,印度市場交給印度同事。我氣得要命,她還美其名曰,減輕我的負擔,可以專心做另一個項目的新產品開發。
有時候她心情好,email裏叫我 ‘dearest XX'.
心情不好,寫給我的email裏連名字都沒有。
我主持開電話會原定1個小時,她和部門大老板遲到20分鍾。會議開始之後我把會議1個小時的日程安排講出來,她就當眾怪我不會利用時間,說‘我們隻有40分鍾的時間,你要緊湊點。跟你說了多少你還是不會time management'。
開會前5分鍾她給我一堆數據,要我馬上修改材料,我說給我10分鍾,她說,不行,你隻有5分鍾。
等我修改完了dial in去開會,她又當著所有人的麵說,’we are all waiting for you.' 但是我又不能讓她下不來台,說她臨時變卦叫我修改材料占用了很久。
唉!這女老板,喜怒無常。要不是我才進來6個月根基很淺資曆不深,一定要以牙還牙。