俺覺得leadership的vision,魄力,公司的管理和文化都很重要。以前工作的一家很喜歡的公司,不是沒問題,但一階段一階段的focus很清楚,感覺很良性循環。
像你說的這種就是公司管理有問題。 俺見到的一種覺得很糟的情況是accountability 和subject area expertise align 得不對,整個都很scewed up。
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我覺得公司和人一樣,有天時地利人和三方麵的因素。缺一不可。以前純搞技術的最著名的
-999朵玫瑰-
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06/29/2012 postreply
07:46:08
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感歎下,出國前我也曾經參加過SUN的招聘會,那個招人的對我的學曆經曆根本不屑一顧。
-有些話不得不說-
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06/29/2012 postreply
07:53:11
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曾經非常好的公司。DOT COM泡沫破滅了就一下找不到北了。
-999朵玫瑰-
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06/29/2012 postreply
07:59:28
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他們在國內就是一銷售公司,對技術要求不高。
-看熱鬧的北京人-
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06/29/2012 postreply
08:02:16
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SUN在中國的銷售人員很多都發財了,特別是早期的,很長時間都沒什麽像樣的競爭對手。不過中國最早一批
-看熱鬧的北京人-
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06/29/2012 postreply
09:14:28
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被抓起來的也很多
-野生動物攝影家-
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06/29/2012 postreply
10:38:21
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SUN在中國的銷售是最本土化的
-野生動物攝影家-
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06/29/2012 postreply
10:37:14
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嗯,technology可能是一家公司的core competence但是這個core competence
-flyfish-
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06/29/2012 postreply
07:53:38
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老板的眼光很關鍵,摩托羅拉的平板手機被他們的女CEO否決了。回到了翻蓋。
-有些話不得不說-
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06/29/2012 postreply
07:56:05
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問題是老板的所謂眼光和選股也差不多,蒙的成分很大
-野生動物攝影家-
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06/29/2012 postreply
10:35:12
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Exactly. well said.
-999朵玫瑰-
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06/29/2012 postreply
08:08:04