經濟蕭條中麥克的公司生存之道

這次經濟蕭條，與2000年時還是有點不同，到很像幾年前東南亞那場海嘯。先是牛要咳的臥室醉驚濤駭浪，大白天衝倒街旁班克銀樓一棟棟。然後各大製造業的訂單，象大退潮一樣，一夜之間消失得無影無蹤。接下來當然是家家要雷人，有的已經開始，有的好戲還在後頭，不折騰到明年夏天，估計沒個消停。防患於未燃，拿個公司生存案例研究一下，故事純屬虛構，歡迎對號入座。

A公司是個start up，就是剛start，但是還沒有up，燒著投資人的銀子的那種。所以大家一邊戰戰兢兢，怕一口氣續不上up不了就蟑螂死光光了；一邊滿懷希望，萬一抬頭張嘴向上一up，天上掉餡餅不就接個正好。

A公司的阿毅另有高就，位子空出來了，正好給了麥克。麥克有點年紀了，做事一般般，很慢而且愛出錯。但是，和大多數老美一樣，麥克能說能寫，不懂的東西可以說出一二三四五六七，懂一點的就更沒邊沒岸了，所以顯得知識麵很廣。與大多數老美不一樣的是，麥克特別能在辦公室裏熬時間，早上八點到晚上至少八點，這個特長彌補了他幹活慢的缺點。熬時間本來是一部分老中喜歡表現的特點，但麥克比一般的老中都還能熬。

麥克到公司的第一個任務，是給某產品作物理設計，一接手他的特點就出來了。以前阿毅做時，兩天就好了，到麥克手上，一周過去了，還有個小尾巴沒整幹淨。好不容易完了，項目負責去檢查，發現有七八處錯。Human errors，誰都會犯，倒也沒啥，再看麥克早八晚八那麽兢兢業業，慢是慢一點，老板也理解了。

如果你以為麥克就這麽平庸，那就錯了。麥克從小受的教育，知道啥叫aggressive，這一點，比很多老中強太多。別忘了他總是顯得知識麵很廣，所以晃晃悠悠幹完第一項工作，麥克就全麵出擊了。

麥克懂點電腦網絡，UNIX啥的，還算有個三瓜兩棗。小公司的IT也跑了，麥克就自告奮勇與電腦掐上了。麥克是個半瓶水，幹活又慢，軟件有個Bug，十天半月都整不好。老板見狀有點懷念原來的IT，那種問題一般兩天也就搞定了。可是看見麥克起早貪黑地撲在電腦前，最後居然也能把Bug抓出來，也就不抱怨了。

產品測試程序和方法最初是阿毅從Ground Zero搭起的架子，後來走前又大刀闊斧地改進過，所以99%的部分已近完美無缺。阿毅是Ph D，就是permanent head damaged 啦，所以比較清高。他覺得做產品開發才是本職工作，測試是小意思，設置好了就交給技術員去操作，簡單地告訴老板“都好了”就完了。仿佛當年誌高氣滿的凱撒大帝，占領埃及後，給羅馬元老院的簡報簡單到三個詞：“吾到，吾戰，吾勝”。老板也就覺得一切都是小case，沒放心上。這是聰明的老中常犯的錯誤，天塌下來的事情，三下五除二就解決了，還不會廣而告之，結果老板以為啥事都沒有，好像你啥也沒做。

麥克以前做過些測試，發現現在測試那一攤就兩技術員，就以專家的身份進駐了。沒兩天發現其中1%的測試方法不精確，就改進了一下，然後讓技術員們給他測了幾萬個數據點，自己花幾天畫了幾十條曲線，寫了十幾頁的報告，伊妹兒給了老板和同仁。報告裏還有許多測試專用俗語，老板一般是看不懂的，所以覺得這回麥克解決了大問題，於是對麥克大加勉勵。

後來又需要模型模擬了，這個是麥克的本行，所以他做得比較得心應手。雖然需要要模擬的時候並不多，可麥克會花很多時間，畫很漂亮曲線，用一般人都不太懂的高深語言，寫長長報告，有點專家的樣子了。

麥克儼然是多麵手了，動作慢自然就幹不完手上的項目，老板看他一如既往地8點到8點，有時還拖到9點，覺得他刻苦又辛苦，就雇了個人幫他做，麥克就官升一級，成了經理。從此，麥克就一如既往更加投入地：
（1）熬時間，早上八點到晚上至少七點，雖然可能一天啥也沒做，因為事都讓他下麵的人做了，他就管開會的時候報告。
（2）凡是老板重視的問題，不管懂不懂，馬上跳上去做。然後幾十頁報告，把所有的人都搞糊塗了，就剩他一人看上去還能侃侃而談。公司60%的問題都是不痛不癢的問題，所以不管真假如何，看上去問題也解決了。
（3）凡是同事間要幫忙，老板眼下不太關心的事情，能拖就拖。
（4）比較膽大自信了，時不時出點測試報告，數據方法對不對另說。內部報告錯了也沒關係，反正沒人在乎。有時報告給客戶的，項目負責看見了，私下給麥克指出來，沒聲張，改正了也沒事了。

於是乎，不明真相的領導都認為，麥克是模範雇員，應該嘉獎重用。。。

問題是：
（1）你想不想做麥克那樣的人？
（2）如果你是麥克的老板，你會怎樣看待麥克？
（3）如果你是麥克的同事，如何與他相處？
（4）如果你不是上麵三種人，你認為他們中的誰是傻叉，誰會熬過大蕭條？