新VP空降而來，他雖年齡大、閱曆廣，但並不太懂我們做的這一攤事。他自己受到了上麵的壓力，要他＂大力整改＂這個部門。我可以看出，新VP非常急於在短時間內做出一些成績，以證明他的價值。但是，他之前幾十年的經驗並不能直接應用到我們這個領域，他的很多計劃和決策在我看來頗為無厘頭。我當然不會透露我的想法，反正他是老板，他指哪裏我就打哪裏。但是，這兩個月來他雖不管我的具體日常工作，卻在＂high level ＂上給了我不少＂指導＂，其中一些idea讓我覺得是mission impossible 。
另外，他讓我接手了一攤額外的責任，但不讓我招人，而是從外麵請了個谘詢公司，說是要對整個部門的流程進行重新審視和優化。我已經搞不清他在想什麽了，或者他自己也沒搞清？說他想裁員吧，他一個新來的，已經逼走幾個元老了，若再把我們剩下的幾個小嘍囉也趕跑，那他的工作就更困難了。他現在對上麵做的presentation，很多數據都是我給他弄出來的，而他對一些數據提出的問題和要求讓我逐漸對他失去信心，因為他有些想法真的不現實，而他又非常自信（或者說是固執）。而且最近以來，因為他不太懂這邊的業務，導致他的一些想法無法實現，結果就變成了他不斷改主意，一天一個想法，朝令夕改，我被他指揮得很累。
他新招來的幾個＂幹將＂基本是和他同一個領域的（他一輩子都是做＂運營＂的，就是搞流程。而我這一攤是數據分析，用數字說話），這部門在他們的把持下，風格與我原部門完全不同。隨著我對他們想法的不斷了解，我這兩個月感受到的壓力越來越大。我從最初的積極參與、盡力融入到現在的雞同鴨講、疲於應付。我想這樣長久下去是無法維持的。
我並不是有野心的人，因為我知道職位越高責任越大，而我還想多顧點家呢。在原來的部門，我感到升職對我來說比較水到渠成，不會有過多的壓力。但現在被重新安排了，改朝換代了，那麽我也不想強求升職。我將目標重新定位為多學知識、開擴眼界。當然一切的前提是工作壓力不要太大，不要影響心情。既然這個新部門和我三觀不合，我還是樹挪死人挪活吧。
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