抱歉沒在標題裏寫清楚。問題有點小複雜。基本情況如下：
我屬於組1，但是我和組2合作。組2是我們組1的金主。
組2有個一把手和二把手。兩人總體來說還是相安無事。我和組2的二把手合作了一個項目，做的非常好。組2的一把手因為這個還擴展了業務。他擴了業務後，想把項目推廣到組3去。但是組2的一把手的做法是準備把項目所有的源代碼和數據完全拷貝到組3，然後就不讓我插手了。我和組2的二把手都不高興。覺得完全就是白送出去。我個人想要supervise這個項目在兩個組整個的運轉。畢竟是自己費了很大勁開發的。但是組2的二把手還要我100%的投入他那裏，繼續往下開發，所以他希望我不要管組3的事情。組2的一把手也有這層考慮，所以他隻說我advise，具體的活讓組3的人做。
但是組3不是什麽善茬。以前就合作過，是我和組2做的另一個項目。組3的頭級別比我高，向我自己組組1的大頭匯報。上次合作時就是他先把我做的項目一通狂扁，然後找茬，然後拷貝了一份，改了改，加了新的GUI, 算他自己的，到處去demo. 金主組2的一把手不懂技術，回來和我講組3的頭做的比我以前的好多了。讓我白吃了個啞巴虧。組3的頭這次肯定會故伎重演。
我的問題如下。
1. 我個人傾向於管理這個項目在組2和組3的運作。組2的二把手強烈不願我花時間在組3上。組2的一把手看起來也是不願我給組3做具體的。這個如何處理呢？
2. 這個項目的代碼和數據目前隻有我最知道。我實在是不想告訴組3，尤其是基於上次的教訓。可是如果按組2的一，二把手的說法，讓組3的人做具體的活，那他們肯定就知道細節了。這個怎麽處理呢？那是我每晚加班，周末加班做出來的，實在不想給他們。
3. 貌似整個過程中，組2的一把手並沒有給我什麽好處的意思。組2的二把手雖然不高興，他也不太敢造次。要推廣過去的組3的頭不僅絕對不會給我credit，還會到我的大頭那裏去抹黑，就像他上次做的。貌似整個過程，我加班加點做的很好，幫金主擴展了業務，但最後反折了夫人又丟了兵。實在是憋屈 。我想的是找我的組的大頭，至少告訴他整個項目是我做的。但是好像也沒什麽大用。就沒別的辦法了嗎？
多謝。困擾了好幾天了。下周準備找組2的一把手開會。可又不知該怎麽談。
