如果是這樣,那麽“我個人傾向於管理這個項目在組2和組3的運作”完全是合情合理。你需要同組2解釋這樣能更好控製組3,能夠打消“組2的二把手強烈不願我花時間在組3上“和”組2的一把手看起來也是不願我給組3做具體的”的疑慮。在同組2一把手交流的時候,你可以順水推舟達到你的目的“我實在是不想告訴組3“。
可是從你的文字描述中我發現你的這個重點並沒有起到作用:” 貌似整個過程中,組2的一把手並沒有給我什麽好處的意思。組2的二把手雖然不高興,他也不太敢造次。要推廣過去的組3的頭不僅絕對不會給我credit,還會到我的大頭那裏去抹黑,就像他上次做的“。
所以再請思量一下,這個重點是否可以成為你同組2一把手“交流”的資本,而不要弄巧成拙。
我個人認為你在工作協調中的問題是沒有一個可以得到支持和幫助的大頭,最終”貌似整個過程,我加班加點做的很好,幫金主擴展了業務,但最後反折了夫人又丟了兵。實在是憋屈 “。