你希望管運行的想法不現實。
先從帖中所說，看一下你們的組織結構：
一組大老板 二組一把手
三組管理 一組管理 二組二把手
（業務 開發）（ 開發） （客戶）
熊孩子-----> 熊孩子
1. 從組織結構上來說，一組管開發，你是一組的人，二組是一組的客戶，“聘”你做開發。項目開發之後，無論他們把運行交給三組還是用你的結果發展新客戶，與一組/你沒有關係，因為他們已經付了錢。這筆錢中有一部分用來付你的工資 （這就是二組給一組/你的好處）。就像一位廚師蒸了一鍋饅頭，張三買饅頭給兒子當午飯，兒子考上了藤校。廚師得到好處是賣饅頭的錢有一部分付了他的工資，但上藤校的“業績”與廚師沒什麽關係。
運行是三組的職責，一組的職責是開發，二組從一組“聘”了你，目的就是開發項目。所以你要求兼管運行不現實。一個項目的運行，除了知道代碼和數據以外，還有很多係統（infrastructure）的需要。二組/公司不可能放著一個已經存在的係統不用，把運行交給你。還是用蒸饅頭的例子，如果廚師因為他最知道用多少麵，加多少水。。。所以希望管賣饅頭。這個想法行不通。因為如何運行飯店不是廚師的專長。飯店也不可能讓廚師把時間放在賣饅頭上，從而減少了蒸出來的饅頭數量。
2. 二組是一組的客戶，不是你的客戶。你是一組的人，盡管給二組做事，但編製還是在一組。每個組的管理隻對自己的組員負責。如果你覺得受了委屈，正常途徑是一組的管理為你出頭，或矛盾上交到大老板。現在你的年終總評是二組的二把手寫，形成了二組對你有控製權，但沒有責任的局麵。二組的二把手，跟一組的管理，三組的管理和他自己的管理都有矛盾。他在需要的時候，成功地利用了你的想法和做法為他爭利益。但當你的想法和他的利益衝突的時候，則完全置你的利益不顧。從舊帖來看，你與一組的管理有矛盾，但架空一組管理，對你不是一件好事。
3. 從你的帖子裏，總的感覺是你的職場政治經驗不多，對工作的期待與在學校時相仿。在學校時，一個課題從頭做到尾，寫論文，出文獻，功勞都是你的。但別忘了在學校時，你出錢。工作後，公司出錢聘你做事，你的回報就是工資。課題開發之後如何用，與你沒什麽關係。公司已經給了你好處：工資。在目前階段，名與利不可兼得。等將來做了管理，現在看著搶功的事就成了職責所在。不過管理也有管理的煩惱，很多時候，管理的“功”會被自己的管理“搶”去。比如公司的產品發布會，總裁在台上大講特講新產品，沒有一個新產品的研發，運行，管理是他負責的，但功勞都是他的。
