我去年6月入職了一家大藥廠在中西部Iowa的一座小城的製造分廠，總部在千裏之外。頭銜是下遊filling部門的經理。上司是總監銜，入職公司6年了。上司的上司是高級總監銜，入職公司2年。
我此前沒有製藥行業的經驗，麵試和簡曆上也是實話實說，但是老板執意要錄用我。並且在我入職後讓小秘給全體同事郵件介紹我時，說我有10年的藥廠經驗，我當時挺奇怪的。入職後了解到在我的職位上前前後後走了不少人，很多人隻做了1年左右。（總公司有規定，新人第一年不設置KPI考核目標。）我這個部門的員工數量是全廠最多的，自動化程度最低，容易出現人為失誤。老板找一個沒有背景經驗的新人，應該是用來背黑鍋的。
我入職之後謹小慎微，與人為善；而且還在老板的建議下，深入生產第一線，學會了很多一線員工的操作，拿到了無菌車間裏的操作資質，這是前幾任經理都沒有做過的。我也是廠裏唯一的一個絕大部分時間都在生產線上的經理。早中晚3班的supervisor都比較給力，再加上一點好運氣，在我入職後1年多的時間裏，我們部門在公司的曆次考核中都順利通過了，我的背鍋俠職能暫時沒有用上。
老板今年麻煩不斷。去年底的一天，我和2個supervisor都休假。他指揮技術員和操作員進行年度的無菌灌裝測試時，因為他的一個錯誤決定，導致很多產品滋生了細菌，無菌測試失敗。由此導致我們部門產能最大的一條生產線在今年初被迫停產2個月左右，拖累了年度生產任務的完成。因為我那天休假，沒有參與，躲過一劫。
今年上半年，老板管轄的另一個部門-blending，2次出現細菌汙染，而且是上報給監管部門的樣品中發現的。這引起公司總部震怒，下令關閉了該部門三分之二的產能進行整頓。（該部門剛好是我部門的上遊，我部門的產量也因此受限製。）總部開了無數次會總結原因，老板也曾被招到總部問話，到現在還沒有出最後結論。但是老板好像是被認定為第一責任人了。該部門有自己的經理，在公司有25年工作經驗。但是老板好像比較排斥他，隻安排他做文檔審閱的工作，他好像也因此躲過一劫。
老板也排斥我們部門幾十年資深經驗的員工，比如早班supervisor，她在公司服務30年了。領導力強，而且做事公平，很多事情老板都要依賴她。但是老板半點沒有提拔她當經理的意思，還時不時囑咐我多多學習，以便早日可以backup她的工作。老板60歲左右了，他說以前是在舊金山那邊工作的。我不確定他的藥廠經驗有多少，肯定是比我多，但是應該還鎮不住那些在一線工作了幾十年的老員工。
老板8月中旬開始休長假（absence），郵件裏沒有說結束的時間。員工中有傳言6周，有傳言8周的。但是現在8周都滿了，也沒有他返回工作的消息。在他開始休長假前幾個星期，公司就要求所有給老板的郵件，都要發一份給一個和他平級的總監。不知道是為他休長假的臨時安排，還是想解雇他的前兆。在我老板休假期間，這位新總監臨時代管我們filling和blending部門。老板的老板手下有3個總監，隻有這個總監今年沒有出紕漏。另一位總監的手下操作不當，導致病毒進入了公司生產用的循環水係統，全廠停工好幾天進行消毒。該部門好像停工了一個月。
高級總監匯報給分廠廠長，今年五六月份。總部調來一位年輕女士，接任分廠廠長。老廠長被安排去領導一攤新收購的業務，級別沒降，但應該是遠謫了。
事故頻發的原因在於公司給老員工漲薪太低，隻有2-3%一年。很多老員工憤而辭職，新員工經驗不足。
我所在的部門是早中晚3班倒，24小時不間斷生產的。今年3月中，因為夜班缺技術員，老板把我調到夜班頂一下技術員的缺，我同意了。但是夜班招人，留人實在困難（小城市尤其如此），技術員來了又走，到現在還沒有滿員。老板和我說大概明年初可以調回早班，我入職時的正常班次。
夜班工作，白天睡覺的質量並不好。有時候夜裏不忙的時候，會在office裏的椅子上眯一下眼。9月中旬時被一個早班技術員看見了。（這個技術員是個刺頭，在公司工作快30年了，supervisor都沒當上。家庭生活也不如意。所以愛提意見，早班supervisor和別的技術員都有些煩她。）這個技術員把我打盹的事報告給了臨時代管我們部門的新總監。新總監當天就發郵件要我Performance Escalation，並且cc了在休假中的我的老板。我當晚在郵件裏解釋到，因為連續幾個月到夜班頂崗，白天睡覺的質量並不好。而且當時接近夜班下班，我帶著耳機在參加一個公司安排的網上培訓。培訓的內容我基本都會，感覺有些無聊，就閉上了眼睛，但是耳朵還是在聽。我承諾以後會注意這個問題，感謝他的提醒。（當然也cc了在休假中的我的老板。）
我覺得這個解釋挺好的，新總監事後也沒有再聯係我。但是上周四，10月6日，新總監給我發郵件說，經過和HR的討論，決定為此事開一個Employee Relations ticket。讓我第二天一大早和總部的一個HR視頻連線，簽一些文件。（我們分廠的HR最近離職了，暫時沒有HR。）我上公司內網一查，這個Employee Relations ticket往往是PIP的開端。本來我們公司規定必須經過2個完整的90天PIP才能開除一個正式員工，但是一兩個月以前總部修改了規定，在PIP階段的任何時間點都可以開除員工。（公司股價最近1年跌了60%，總部顯然是想加快裁員速度。）
上周五，10月7日，我和總部的HR視頻連線時，我重複了一遍郵件裏的解釋，因為連續幾個月到夜班頂崗，白天睡覺的質量並不好。而且當時接近夜班下班，我帶著耳機在參加一個公司安排的網上培訓。培訓的內容我基本都會，感覺有些無聊，就閉上了眼睛，但是耳朵還是在聽。我還抱怨因為我的原老板要求我學習backup supervisor。我必須要提前20-30分鍾上班，了解上一個班次的情況，安排夜班每個員工的工作。下班時間到了之後，因為新總監設置的一個huddle meeting是在我下班後15-30分鍾召開。新總監同一時間有別的會，讓我幫他主持這個huddle meeting。我又不得不推遲20-30分鍾下班。而且我是經理銜，加班還沒有加班費。我特別強調，我閉上眼睛的時候，是在辦公室的座椅上，身邊沒有操作設備，沒有安全方麵的顧慮。
總部的HR有些同情我，沒有要我簽任何文件。說會在下周初聯係新總監和相關員工，然後在下周末再聯係我。他答應把我的抱怨轉達新總監，但是建議我直接和他當麵交流，不要總是郵件聯係。總部的HR問了一個刁鑽的問題，他問這是不是第一次了？我不知道他將要聯係的相關員工會怎麽說，隻好說此前可能有1-2次，我在聽網上培訓時有時候會閉上眼睛。HR追問具體的時間，我說記不得了。
我10月7日當天就想和新總監當麵談談，但是他那天休假，有可能是故意躲著我。我是夜班，下班時間是早上8點。但是新總監早上8點才上班，而且他早上8-9點會議特別多，辦公室的門常常是關著的。想見他一麵還不容易。
雖然我的原老板在休長假，我還是按照慣例每周五給他發郵件報告一周的工作情況。10月7日當天，我把和總部的HR的談話內容在郵件裏做了詳細匯報。老板對我的匯報郵件大多是已讀不回。但是偶爾會作做些指示。休長假中也是一樣。他一般是周六下午回複我。但是這個周六，10月8日，他沒有回複。我感覺他不想保我，甚至是他主動陰我。
10月3-7日，夜班的supervisor盡量不安排我做具體的工作，好像是知道我要倒黴。這應該是原老板的風格，他喜歡跳過mananger直接聯係supervisor。9月27日一早，新廠長和夜班的supervisor以及我麵談。我做了不少準備，提了一些建議。新廠長做了記錄，但是她看我的眼神好幾次流露出厭惡，明顯對夜班的supervisor更加親密。這應該也是來自原老板的介紹。解雇我，隻需要老板的老板，高級總監批準即可，不需要驚動廠長。不知道原老板這樣做目的何在，他出的錯，我不能背鍋。我是他主持錄用的人，這麽快不能勝任，他也有責任。他黑我，目的何在？
我和新總監這幾個星期都是郵件往來，沒有去他辦公室請安，現在想來是失禮的地方。但是不至於惹得他提出要解雇我吧？我在公司係統裏還是原老板的手下，解雇也要原老板提出，HR同意，然後老板的老板最後批準。
從今年6月份以來，我一直在麵試新工作，也拿到了幾個offer。但是工資和待遇都不能和這家大藥廠相比。去年也是看中了這工資和待遇才冒險加入的。我並不後悔自己的決定。
我現在有offer在手，但是不想主動辭職。這家大公司有些死規定：比如工作不滿2年離職，搬家補助要按比例返還；工作不滿2年離職，401k公司match的部分也會被取消。我要到2023年6月份才能滿2年，現在還是想盡可能多拖延一些時間。（就算拖到10月下旬也可以少返還搬家費的10%）
請問現在我有什麽辦法來最大化的保護自己的利益？能幫我多拖延一些在職時間也好。我入職時明確工作時間是白班，但是今年被安排到夜班頂崗。雖然我當時答應了老板的要求，但是當時沒有想到6個多月還是不能返回白班。另外每天都要超時工作，還沒有加班費。從法律角度來說，我可以找employment laywer起訴公司嗎？
我想在英文版的律師論壇上發帖谘詢。我不會提公司的名字的所在城市，但是州名還是要提的，方便律師知道適用哪個州的法律。小城的律師不多，主要是做人身傷害的。州府倒是有一些employment lawyer，但是州府在2個小時車程之外。所以想先網上論壇谘詢一下，有不妥嗎?（比如被公司看到導致加速被解雇。）
懇請各位前輩不吝賜教！
萬分感謝！
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