怎麽跟老板要headcount?

我在單位當個小組長，手下四個人。這組事多又雜，四個人（加上我自己共5個人，我不是光管人就行了，我也是要幹活的）天天馬不停蹄地幹也就剛能meet deadlines, 都沒時間搞innovation，更抵擋不住人員跳槽的風險。這不，今天手下一個人（還是比較得力的一個）告訴我他要跳槽了，三星期後離職，我現在真有急火攻心的感覺。我想明天必須跟我老板談談，能不能再加一個人頭，哪怕多招個大學剛畢業的小孩，也能稍微改善一下現在這樣滿負荷運轉、一有風吹草動就得拆了東牆補西牆的情形。

請問大家有什麽好建議、好說辭可供我借鑒？我幾年前跟老板提過，老板不同意，說上頭沒有budget。最後還是我自己在大部門找了個rotational員工的名額給我組（不占組裏的budget），救了燃眉之急。但rotational年年要換的，等於我每年都培訓一個新人。我真的累了。不知道怎樣才算鞠躬盡萃，反正我每天上班8小時是全力撲在工作上的，真不想接下來十年繼續過這種不是在招人、就是在培訓新人、同時自己的活還不能耽誤的日子。過來人教教我吧。謝謝

所有跟帖： 

• 我兩年多前在這裏得到了一些前輩尤其是廢話多多版主的指教，我撐過來了、也升了職。但現在又一次焦慮了… -呼嚕狗- ♀ (187 bytes) () 09/27/2022 postreply 18:59:39

• 哪裏有錢多事少的單位呀？co-ask -Smart- ♂ (0 bytes) () 09/28/2022 postreply 06:27:16

• 先別急，定下心來，不是還有三周嗎， 先跟你的管理談： -廢話多多- ♀ (1805 bytes) () 09/28/2022 postreply 03:02:09

• 謝謝版主再次指教。您說的話太貼切了，簡直感覺您就是我在本公司的mentor一樣。 -呼嚕狗- ♀ (3712 bytes) () 09/28/2022 postreply 04:17:41

• 頭兒覺得你能勝任，因為 -廢話多多- ♀ (1996 bytes) () 09/28/2022 postreply 05:52:18

• 分析得太清晰了，路過進來學習一下，收獲滿滿 -葉子NL- ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 postreply 12:07:56

• 謝謝版主！每一條建議、每一個問題都提得好。我認真看了好多遍，對我太有幫助了。 -呼嚕狗- ♀ (509 bytes) () 09/28/2022 postreply 12:23:32

• 遇到差不多和樓主同樣的問題，謝謝樓主，更加謝謝廢話多多這麽清晰的解答。逛職壇比上網查怎麽減輕工作壓力有用多了 -葉子NL- ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 postreply 12:13:33

• 是的，我在工作上遇到問題就會來職壇搜搜相關話題。版主和幾個前輩的話總是讓人茅塞頓開、如沐春風。 -呼嚕狗- ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 postreply 12:35:03

• 看到這樣的帖子就高興，背井離鄉的，職壇就是我們職場上的娘家。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 postreply 13:33:39

• 你應該激勵手下的能動性， 除非你招人水平不行，否則，你說的這些活，手下都能幹 -patricia_432- ♀ (200 bytes) () 09/28/2022 postreply 09:46:54

• 您說得對！我就是應該讓手下幹，我來coach。 -呼嚕狗- ♀ (145 bytes) () 09/28/2022 postreply 12:27:28

• 你應該至少一半時間以上是管理和與各部門之間的會議，如果你自己每天八個小時都在滿負荷工作的話，這個管理是有問題的 -加州陽光123- ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 postreply 12:06:40

• 謝謝！ 您說得對。我的確有一半以上時間在交流和管理，不過幹活也挺多。我得多delegate. -呼嚕狗- ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 postreply 12:29:14

• 以我的經驗，deadline 和headcount 都可以調整. 工作項目 -Youth- ♂ (200 bytes) () 09/28/2022 postreply 13:04:19

• 謝謝！您說得對，把項目分解成具體的步驟能解決許多問題！ -呼嚕狗- ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 postreply 17:35:07

• 說一下我老板的管理方法（不是老中） -紐約故事- ♀ (422 bytes) () 09/29/2022 postreply 17:54:47

• 謝謝！雖說我做不到（尤其最後一條），但你老板的管理方法聽起來行之有效。 -呼嚕狗- ♀ (117 bytes) () 09/29/2022 postreply 18:52:43

• 啊！我很慶幸沒在這樣的老板下麵幹活。 -秒秒- ♀ (51 bytes) () 09/30/2022 postreply 01:10:52

• 這個我有經驗，把預期和規劃對比做出來，然後把影響列舉出來，比如說相關項目的延遲，用man-days做就好。 -艾裏奧特- ♂ (0 bytes) () 11/20/2022 postreply 16:57:08