您的建議句句都在理。我昨天聽見最得力的人要跳槽，人都蒙了，急怱怱發個貼子都沒說仔細。而您卻能從字裏行間讀出全麵的信息，太厲害了。兩年多將近三年前我在這裏發了貼子後，得到了您的指教，我按您說的做了，從此走上了管理之路，如您說的＂有了自己的team＂，這幾年來擴展了眼界，學到了很多東西。雖然這是網上，咱們誰也沒見過誰，但您的確影響了而且改變了我的人生。也許您就是那種注定要influence他人的導師型的人吧。
還想跟您談談一些比較general的問題：
我是個心軟的人，總是怕別人吃了虧，寧願自己吃虧受苦也不想累著別人。這也導致我＂禦下＂不嚴，是部門裏公認的老好人。可能我是組裏最滿負荷運轉的那個人吧。其他組員應該還有加活的空間。我這就把活兒分派下去。
另外，組裏剩下的人都是新人、而且資曆淺、經驗少。兩年多前我發貼時不是報怨隻剩2個小兵嗎。（之前是一個director帶我們四個資深員工）。 那兩個小兵（都是senior級別）後來都走了。其中一個小兵的職位重新招的人還比較得力（就是現在要跳槽的這個人）。另一個小兵的職位在我苦苦跟老板要求後被split成兩個junior的職位，招了2個新人。另外就是我找來的一個rotational的職位（每個rotational員工隻在我這組幹一年）。這就是我手下四個人的由來。我不敢太給他們加活的原因之一也是因為他們基本都是新人，我給他們派個兩小時的活還得搭進去我自己一個小時講解。組裏就我一個元老，其他四人全是嗷嗷待哺的新人，好不容易把一個人帶出來他就要走了，我太難了！跟幾年前相比，我這個小組的總人數沒變，可四個資深員工換成了四個新人，其中兩個還是低級別的junior。這組的活兒比之前隻多不少。不明白我老板為什麽覺得我能handle?
我現在在想，如果老板又以沒有budget拒絕我的要求，要不要再求老板把跳槽的這個人的職位split成兩個junior？反正也留不住人，還不如多增加人頭數、避免把雞蛋放在一個籃子裏。我現在隻想把那種重複性高的低級活派下去給新人，自己騰出時間做複雜的活、搞創新。我這組的很多活其實有不少automate的空間，我真想有一大片自已的時間，把那些髒活累活給automate了，這樣以後所有組員都會輕鬆一些，然後我們就可以再多攬些更新、更有visibility的活。我本來是指望組裏這個能幹人來搞automation的，但剛把他帶上路他就要走了，我又回到square one! 現在感覺隻有自己最可靠。
我在部門裏口碑很好，別組的合作者都比較欣賞我，同事也喜歡我，底下人也紛紛反映我會帶人、會教人。但無論怎麽真心待人，架不住外麵的誘惑大、一個offer就把我的人拐走了。形勢比人強，組裏開不出高工資就留不住人。我自己是個不怎麽折騰的人，所以能在這個組呆這麽多年，跟老板磨合得也很好，我是誠心誠意想繼續幹下去。但如果老板總覺得我可以用這麽少這麽新的人handle這麽多的活，我真太累了，也有點想找找外麵的機會了。
多謝版主耐心看完我這囉裏囉唆的一大堆。就感覺隻有在這裏可以說說內心的真實想法了。在公司許多話不能直說，怕激怒老板。跟同事也不敢吐槽，怕人多嘴雜傳了話。
