先別急，定下心來，不是還有三周嗎， 先跟你的管理談：

來源: 廢話多多 於 2022-09-28 03:02:09 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (1805 bytes)
本帖於 2022-09-28 03:26:05 時間, 由版主 廢話多多 編輯
回答: 怎麽跟老板要headcount? 由 呼嚕狗 於 2022-09-27 18:50:39

1.  問題上交：和管理談的時候把具體工作寫清楚。如果說：天天馬不停蹄剛能完成任務，說了等於沒說。改成你，張三，李四，王五和趙六誰具體做了什麽，已經是滿負荷了。現在張三要走，他的那份工作怎麽辦？我沒招兒了，頭兒你說說怎麽辦。然後按頭兒說的辦。 開完會要給頭兒送個郵件總結一下，防止他找你後帳。

2. 不斷地招人，培訓新人，同時完成自己的工作是做管理的職責。你需要在組員內培養一個助手，培訓新人的事兒讓他去幹，重要的你來指點兩句。 這樣你的工作就減少了最少20%，可以騰出時間來創新了。（完成任務是本職，創新是升級長薪跳槽的本錢。）

3. 你在這個位置上已經做了兩年，頭兒說沒預算，你就替他找個預算，這種能力走到哪兒都需要。如果升職無望，可以考慮跳槽 （讓你的管理著招人的急哈哈）。

 

題外的話：

1. 如果一直是自己培訓新人，一開始放手會很不適應，總覺得別人教的不好。所以要改變心態，隻要能把活兒做出來就行。最好是寫一個SOP，大家照著做。

2. 你們隻是上班忙，平時不加班，已經管理的很好了。你的頭兒沒有預算加人是對的，公司聘人是一分錢一分活兒。所以滿負荷不是加人的理由，隻有超負荷才是理由。

 

請您先登陸，再發跟帖！