看到這幾天對領導和管理的討論，我不禁想到這句話，授人以魚不如授人以漁。這句話放到職場中，我的理解就是與其幫助員工解決問題，不如教給他解決問題的方法。
說說我自己的經曆。我剛提小組長的時候，還沒有搞清自己的職責變化了，一有我喜歡的項目的時候，我就請纓來領導項目。老板說，你想想做這個項目需要哪些知識和能力，就找你下麵具備這些的人來做吧。這樣一次兩次後，我就乖乖退居二線，專心指導和幫助組員做項目。
這幾年我主要做的就是幫助組員提高編程的質量，增加對編程語言和係統方麵的知識，還有提高與人合作的能力。現在效果明顯，手下員工都有不同程度的提高，而且工作熱情很高。我反而發愁的是，因為公司剛剛重組，一片混亂，現在沒有太多有趣的項目給大家做。
我本來以為我做得已經很好了，前幾天跟老板和組員一起開會的時候，我又學到了新的東西。我組裏一個剛畢業幾年的年輕人現在領導一個小項目，他找我和我老板開會討論做這個項目的幾個方案。我正在冥思苦想難以抉擇的時候，我的老板說話了。她說，你的第一個提議聽起來不錯，就先按這個方案做，如果不好，再換別的方案。我一聽，得，這比我的任何一個具體建議都好啊。讓員工自己去嚐試，去體會判斷，最後找到最好的方案，這就是授之以漁啊。
我現在認為做領導的主要職責之一就是培養手下的員工。因為你一個人強，隻是你一個人有價值。你就是玩命加班，也不能再加出一個人來。但是如果你能培養出十個跟你一樣強的員工，你的價值就被放大了很多倍。
我最近接觸了一個詞叫Servant Leadership，覺得跟我對領導的理解很接近。有興趣的朋友可以多了解一下。
