你說的解決問題,和很多管理頭疼的問題不太一樣

來源: 慧惠 2019-04-14 08:39:21 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (899 bytes)
本文內容已被 [ 慧惠 ] 在 2019-04-14 08:42:27 編輯過。如有問題,請報告版主或論壇管理刪除.
回答: 授人以魚不如授人以漁小河石子2019-04-13 13:02:22

我一向在人的品行上要求嚴格,一個成年人,如果在清楚規則的情況下明知故犯,比如開會遲到,工期拖延,上班偷懶看娛樂網站。。。這種人沒法信任,再聰明再名牌學校,我都不會接受。

你說的,是職場的個人提升,如果在那個裏麵犯錯誤,我都會原諒,會盡力給予幫助。同意你說的方式。

===

題外話,也看到有人說要會吵架嘴硬否則被欺負啥的,我和團隊現在的關係基本上還是互動關係 (不完全是領導下屬),我手下現在有3個組,每個組的manager做的時間都比我長,我有時候還得跟他們請教,他們從來不欺負我,所以我覺得職場被人欺負應該有其他原因,但我現在還不是很清楚到底是什麽,肯定不是不會吵架。

 

所有跟帖: 

我也不是完全對應其他網友的帖子,隻是我想分享新看到的授人以漁的方法,很有啟發 -小河石子- 給 小河石子 發送悄悄話 小河石子 的博客首頁 (202 bytes) () 04/14/2019 postreply 10:31:14

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