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年輕人的孤獨,讓這個社交軟件年入22億

文章來源: 財天COVER 於 2025-12-05 22:22:57 - 新聞取自各大新聞媒體,新聞內容並不代表本網立場!
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年輕人的孤獨,讓這個社交軟件年入22億

在陌生人社交平台Soul身上,正呈現出一種強烈的割裂感。

一方麵,越來越多老粉在宣告離開。“以前逛Soul,能感受靈魂的豐富性,現在,能見識物種的多樣性。”不少人卸載App時,往往留下這樣一句感慨。

另一方麵,公司的營收、淨利潤卻在屢創新高。不久前,Soulgate Inc.(Soul的母公司)帶著一份“曆史最好”成績單,站到了港交所門前。創立10多年來,這是其第四次衝擊上市,前三次均以折戟告終。

Soul,中文譯作“靈魂”,顧名思義,初衷是想讓年輕人“靈魂交友”,為大家提供一個隱秘而純粹的樹洞。但靈魂本就複雜。“Soul想顛覆陌生人社交的諸多弊端,但又無法擺脫桎梏。”有人如是感慨。

01、不到3年賺了近10億

年輕人願意為情緒價值付費,不管是小成本的即時愉悅消費,還是深度情感共鳴的大額支出,隻要能讓自己高興都舍得花。Soul賺的正是年輕人情緒價值的錢。

Soul在招股書裏寫道,截至2025年8月底,平台累計注冊用戶達3.89億,日均活躍用戶1100萬,其中78.7%為Z世代(1990年至2009年之間出生的群體)。

通過拆解年輕人的情緒,將其細化成獨處困境、現實壓力、溝通隔閡等,再匹配相應服務,Soul賺到了比以往更多的錢。這也是其時隔2年8個月再次站到港交所門前,講述的新故事。

招股書顯示,2022年至2024年,Soul分別錄得營收16.67億元、18.46億元和22.11億元,2025年前8個月,營收為16.83億元,同比增長17.82%。雖然同比增長在兩位數以上,但相比起前些年動輒三位數的營收增速有所放緩。

與營收的穩定增長不同,Soul的賺錢能力在變強。2023年以前,Soul虧損是常態,2019年到2022年的經調整虧損總額高達17.59億元。不過,從2023年開始,畫風一轉,開啟了盈利敘事,2023年、2024年,以及2025年前8個月,其經調整淨溢利分別為3.61億元、3.37億元和2.86億元,不到3年賺了近10億元。

究其原因,一方麵,Soul在砸錢換量上更克製了;另一方麵,公司轉換思路,開始深挖起了“氪金玩家”,也就是付費用戶的價值。

2022年至2024年,Soul用於銷售及營銷方麵的開支分別為8.44億元、7.52億元、8.89億元,占同期營收的比例一再下降,從50.6%降低至40.7%,再到40.2%。反觀2020年、2021年,其營銷費用占比一度高達124%和118%,嚴重侵蝕了利潤。

當然,硬幣都有兩麵。Soul在營銷上克製,也使得月活用戶增長放緩。2022年至2024年,其月均活躍用戶分別為2940萬、2620萬、2620萬。與之對比,瘋狂砸錢的那些年尤其是2021年,其月活用戶一度達到過3160萬。



與此同時,本著“讓願意付費的人多花錢”的原則,Soul來自每名付費用戶的月均收入在明顯增長。2019年至2024年,在Soul平台上,每名付費用戶的月均收入分別為21.9元、43.5元、60.5元、75.3元、91.7元和99.8元。2025年前8個月,該數據進一步增長至104.4元。

忠實用戶們的錢主要花在“情緒價值服務”上,這是Soul的營收大頭,占比常年在90%上下。

談及被年輕用戶喜歡的理由,Soul在招股書中表示,一方麵因為在Soul上,大家“無需展示真實姓名、外貌或社會標簽”,是一片讓靈魂自由徜徉的綠洲。

Soul賺的主要是年輕人發現自己的靈魂,以及匹配他人靈魂的錢。

下載Soul的App之後,盡管平台宣稱“不看臉”,但用戶想要打扮自己的虛擬形象(Avatar)是要花錢的。小到發型、臉型、五官的調整,大到空間裝扮、評論裝扮、主題皮膚,大多都需要付費。

“靈魂”之間彼此加深溝通,也離不開金錢的加持。要想向其他用戶表達好感,送些虛擬禮物,小的如甜甜圈、彩蛋,需要8個Soul幣,對應1.6元;大的如“愛意摩天輪”“比翼雙飛”,分別對應3333元和5333元。

同理,用戶要是害怕錯過緣分,想查看到訪用戶身份,用戀愛鈴加速匹配,或者想要AI伴侶,也都對應著標注好的產品和價碼。

2022年至2024年,包括Avatar、虛擬禮物及道具、推薦特權及AI相關、會員在內的“情緒價值服務”,為Soul分別貢獻了15.19億元、16.67億元和19.69億元的營收,占總營收的比例分別為91.1%、90.3%和89.1%。剩下的則大多是廣告收入。

02、為了商業化,Soul變了

Soul賺錢的另一個側麵,是不少老用戶的逃離。

在社交媒體平台上,以“Soul”為關鍵詞進行搜索,能看到不少逃離的故事。在大家的回憶裏,曾經的Soul是少數人的淨土。在這裏,能有幸遇到同頻的靈魂,聆聽大家對音樂、手工、文學、電影的見解,也能在疲憊時感受到被治愈的瞬間。

如今的Soul,“滿屏都是‘cpdd’(找情侶好友),偶爾能遇到分享日常的派對,最後也成了變相的相親房,評論區裏總是有炫富或者性別對立言論。”有老用戶感慨,不能評價Soul究竟是變好還是變壞了,“隻能說Soul選擇了迎合一類人,而我不在其中”。

從某種程度上看,這也是Soul所麵臨的商業化和社區生態之間矛盾的外化。

Soul上線的2016年,陌生人社交領域已經強者如林。老大哥陌陌靠LBS(基於地理位置),提升了陌生人交友的匹配效率,快速占領高地;探探的“顏值即正義”,完美契合了不少用戶的荷爾蒙社交需求。同一時間,市場上還風靡著遇見、比鄰等一眾社交軟件。

Soul找到的差異化打法是“靈魂社交”。早期的Soul不允許用戶用照片做頭像,“隻看靈魂不看臉”。注冊時,用戶需要通過一係列靈魂測試,形成性格畫像,然後被分配至不同的星球,為的是讓靈魂之間更好地交流。

這種打法對女性用戶尤其奏效。有分析認為,優質女性用戶群體是陌生人社交產品的中堅群體,業內也有“一個優質的女性用戶可以帶來七個男性用戶”的說法。上揚的用戶增長曲線、蜂擁而至的資本,都是Soul在產品層麵成功的證明。

在商業化層麵,Soul卻難言成功。用戶把Soul當作樹洞,分享靈魂層麵的所想所感,但這種類似於內容社區的氛圍,又是最難變現的。



緊接著,一些細微的變化開始在Soul身上發生。

比如2018年,Soul上線了戀愛鈴功能,同樣是LBS社交,基於用戶地理位置進行匹配,這是此前陌陌快速成功的精髓。該功能上線,讓不少人開始擔心,原本純粹像樹洞一樣的Soul,也會變成“快餐式交友”平台。

再之後,“戀愛鈴”變成了“奇遇鈴”,但“LBS+匹配度”的邏輯仍然被保留了下來。奇遇鈴也成了Soul挖掘存量用戶價值、提升ARPPU(每付費用戶平均收入)的重要方式。用戶想要增加匹配次數,得掏錢。

又比如,視頻匹配功能也上線了。或許是礙於“靈魂社交”的約束,Soul在這方麵比較克製,主打“萌麵匹配”“臉基尼派對”等差異化玩法,但也有人表示,“要想多匹配,得掏錢”。

在Soul的這條商業化路徑上,無論是從語音到視頻的形式,還是基於LBS,或者花錢提升匹配效率的邏輯,都在讓社交建立的通道越來越短,從某種程度上看,也讓這場社交熱潮中的荷爾蒙愈發洶湧,使得Soul頻繁陷入爭議。

“Soul試圖剝離荷爾蒙驅動,但不得不承認,比起有趣的靈魂,用戶更願意為好看的皮囊付費。”有人如是感慨。

03、上市路一波三折

細細數來,本次赴港上市是Soul第四次衝擊上市,這次包裝的概念是“中國領先的AI+沉浸式社交平台”。這是當前資本青睞的概念。IDC預測稱,2025年,全球AI社交市場規模將達到580億美元,正站在風口上。

再往前追溯,Soul上一次衝擊上市,貼的還是“社交元宇宙”標簽。當時,元宇宙是資本眼裏充滿想象力的故事。

Soul迫切想登陸資本市場,對高估值的期待,由此可見一斑。

比起Soul一波三折的上市路,其創業史相對順遂。創始人張璐是一位80後,中山大學本科畢業,她在一家谘詢公司做到高管,然後從零開始,跨行進入社交領域。

談及創立Soul的初衷,張璐坦言是想彌補年輕人“孤獨感”和“表達欲”之間的巨大縫隙。有些話,熟人居多的微信上不方便發,發到QQ空間設置僅自己可見,又缺乏共鳴。張璐想通過Soul,滿足“普通人的歸屬感”。

再之後,產品磕磕絆絆一年多上線,即便時值行業融資寒冬,Soul當年仍然獲得了資本的青睞,之後更是拿到騰訊、米哈遊等多家機構的投資。截至2025年8月底,騰訊作為最大外部股東,持股比例達到49.9%(不參與日常管理及業務運營)。



相較而言,Soul的上市路坎坷又崎嶇。2021年,其先是衝擊美股,計劃在納斯達克上市,但臨門一腳時又主動按下暫停鍵。當時官方的說法是,“收到了其他資本運作的可能性”。但也有分析認為,Soul撤回申請和當時監管趨嚴,以及中概股在美國資本市場上集體承壓有關。

緊接著,2022年6月,Soul轉頭向港交所遞交了上市申請,之後因未及時更新材料失效。2023年3月,Soul更新港股上市申請,第三次衝擊IPO,最終再次因為材料失效宣告失敗。

有觀點分析,這兩次上市失敗,原因更多出在Soul自己身上。一方麵,盡管在嚐試各種開源節流的舉措,但Soul一直沒盈利,資本市場已經對這種“燒錢換增長”的故事產生了審美疲勞;另一方麵,彼時Soul的AI戰略也不夠清晰,缺乏能打動人的新故事。

如今,時隔32個月,Soul第四次站到港交所門前,底氣明顯更足了。一來,公司已經連續盈利,二來,AI的故事也已經落地。

“AI技術是Soul App在沉浸式情緒經濟領域快速發展的核心引擎。公司自研大模型Soul X,極大提升了用戶體驗和社區活躍度。反過來,用戶的高參與度又能推動模型和算法的持續優化,形成獨特的‘用戶–AI–平台’飛輪體係,實現商業化複利效應。”公司方麵表示。

但無論成功上市與否,都不會是Soul的終點。

一方麵,盡管“情緒價值服務”營收穩定增長,但占比過高,Soul需要更多元的營收結構,以增強抗風險能力;另一方麵,以OpenAI推出ChatGPT群聊功能為標誌,如今AI正在切入實用性社交賽道,國內也不乏“AI+IP聯動”“多模態交互”的新探索方向。競爭加劇之下,Soul需要給用戶新的理由從而選擇繼續留下來。

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年輕人的孤獨,讓這個社交軟件年入22億

財天COVER 2025-12-05 22:22:57
年輕人的孤獨,讓這個社交軟件年入22億

在陌生人社交平台Soul身上,正呈現出一種強烈的割裂感。

一方麵,越來越多老粉在宣告離開。“以前逛Soul,能感受靈魂的豐富性,現在,能見識物種的多樣性。”不少人卸載App時,往往留下這樣一句感慨。

另一方麵,公司的營收、淨利潤卻在屢創新高。不久前,Soulgate Inc.(Soul的母公司)帶著一份“曆史最好”成績單,站到了港交所門前。創立10多年來,這是其第四次衝擊上市,前三次均以折戟告終。

Soul,中文譯作“靈魂”,顧名思義,初衷是想讓年輕人“靈魂交友”,為大家提供一個隱秘而純粹的樹洞。但靈魂本就複雜。“Soul想顛覆陌生人社交的諸多弊端,但又無法擺脫桎梏。”有人如是感慨。

01、不到3年賺了近10億

年輕人願意為情緒價值付費,不管是小成本的即時愉悅消費,還是深度情感共鳴的大額支出,隻要能讓自己高興都舍得花。Soul賺的正是年輕人情緒價值的錢。

Soul在招股書裏寫道,截至2025年8月底,平台累計注冊用戶達3.89億,日均活躍用戶1100萬,其中78.7%為Z世代(1990年至2009年之間出生的群體)。

通過拆解年輕人的情緒,將其細化成獨處困境、現實壓力、溝通隔閡等,再匹配相應服務,Soul賺到了比以往更多的錢。這也是其時隔2年8個月再次站到港交所門前,講述的新故事。

招股書顯示,2022年至2024年,Soul分別錄得營收16.67億元、18.46億元和22.11億元,2025年前8個月,營收為16.83億元,同比增長17.82%。雖然同比增長在兩位數以上,但相比起前些年動輒三位數的營收增速有所放緩。

與營收的穩定增長不同,Soul的賺錢能力在變強。2023年以前,Soul虧損是常態,2019年到2022年的經調整虧損總額高達17.59億元。不過,從2023年開始,畫風一轉,開啟了盈利敘事,2023年、2024年,以及2025年前8個月,其經調整淨溢利分別為3.61億元、3.37億元和2.86億元,不到3年賺了近10億元。

究其原因,一方麵,Soul在砸錢換量上更克製了;另一方麵,公司轉換思路,開始深挖起了“氪金玩家”,也就是付費用戶的價值。

2022年至2024年,Soul用於銷售及營銷方麵的開支分別為8.44億元、7.52億元、8.89億元,占同期營收的比例一再下降,從50.6%降低至40.7%,再到40.2%。反觀2020年、2021年,其營銷費用占比一度高達124%和118%,嚴重侵蝕了利潤。

當然,硬幣都有兩麵。Soul在營銷上克製,也使得月活用戶增長放緩。2022年至2024年,其月均活躍用戶分別為2940萬、2620萬、2620萬。與之對比,瘋狂砸錢的那些年尤其是2021年,其月活用戶一度達到過3160萬。



與此同時,本著“讓願意付費的人多花錢”的原則,Soul來自每名付費用戶的月均收入在明顯增長。2019年至2024年,在Soul平台上,每名付費用戶的月均收入分別為21.9元、43.5元、60.5元、75.3元、91.7元和99.8元。2025年前8個月,該數據進一步增長至104.4元。

忠實用戶們的錢主要花在“情緒價值服務”上,這是Soul的營收大頭,占比常年在90%上下。

談及被年輕用戶喜歡的理由,Soul在招股書中表示,一方麵因為在Soul上,大家“無需展示真實姓名、外貌或社會標簽”,是一片讓靈魂自由徜徉的綠洲。

Soul賺的主要是年輕人發現自己的靈魂,以及匹配他人靈魂的錢。

下載Soul的App之後,盡管平台宣稱“不看臉”,但用戶想要打扮自己的虛擬形象(Avatar)是要花錢的。小到發型、臉型、五官的調整,大到空間裝扮、評論裝扮、主題皮膚,大多都需要付費。

“靈魂”之間彼此加深溝通,也離不開金錢的加持。要想向其他用戶表達好感,送些虛擬禮物,小的如甜甜圈、彩蛋,需要8個Soul幣,對應1.6元;大的如“愛意摩天輪”“比翼雙飛”,分別對應3333元和5333元。

同理,用戶要是害怕錯過緣分,想查看到訪用戶身份,用戀愛鈴加速匹配,或者想要AI伴侶,也都對應著標注好的產品和價碼。

2022年至2024年,包括Avatar、虛擬禮物及道具、推薦特權及AI相關、會員在內的“情緒價值服務”,為Soul分別貢獻了15.19億元、16.67億元和19.69億元的營收,占總營收的比例分別為91.1%、90.3%和89.1%。剩下的則大多是廣告收入。

02、為了商業化,Soul變了

Soul賺錢的另一個側麵,是不少老用戶的逃離。

在社交媒體平台上,以“Soul”為關鍵詞進行搜索,能看到不少逃離的故事。在大家的回憶裏,曾經的Soul是少數人的淨土。在這裏,能有幸遇到同頻的靈魂,聆聽大家對音樂、手工、文學、電影的見解,也能在疲憊時感受到被治愈的瞬間。

如今的Soul,“滿屏都是‘cpdd’(找情侶好友),偶爾能遇到分享日常的派對,最後也成了變相的相親房,評論區裏總是有炫富或者性別對立言論。”有老用戶感慨,不能評價Soul究竟是變好還是變壞了,“隻能說Soul選擇了迎合一類人,而我不在其中”。

從某種程度上看,這也是Soul所麵臨的商業化和社區生態之間矛盾的外化。

Soul上線的2016年,陌生人社交領域已經強者如林。老大哥陌陌靠LBS(基於地理位置),提升了陌生人交友的匹配效率,快速占領高地;探探的“顏值即正義”,完美契合了不少用戶的荷爾蒙社交需求。同一時間,市場上還風靡著遇見、比鄰等一眾社交軟件。

Soul找到的差異化打法是“靈魂社交”。早期的Soul不允許用戶用照片做頭像,“隻看靈魂不看臉”。注冊時,用戶需要通過一係列靈魂測試,形成性格畫像,然後被分配至不同的星球,為的是讓靈魂之間更好地交流。

這種打法對女性用戶尤其奏效。有分析認為,優質女性用戶群體是陌生人社交產品的中堅群體,業內也有“一個優質的女性用戶可以帶來七個男性用戶”的說法。上揚的用戶增長曲線、蜂擁而至的資本,都是Soul在產品層麵成功的證明。

在商業化層麵,Soul卻難言成功。用戶把Soul當作樹洞,分享靈魂層麵的所想所感,但這種類似於內容社區的氛圍,又是最難變現的。



緊接著,一些細微的變化開始在Soul身上發生。

比如2018年,Soul上線了戀愛鈴功能,同樣是LBS社交,基於用戶地理位置進行匹配,這是此前陌陌快速成功的精髓。該功能上線,讓不少人開始擔心,原本純粹像樹洞一樣的Soul,也會變成“快餐式交友”平台。

再之後,“戀愛鈴”變成了“奇遇鈴”,但“LBS+匹配度”的邏輯仍然被保留了下來。奇遇鈴也成了Soul挖掘存量用戶價值、提升ARPPU(每付費用戶平均收入)的重要方式。用戶想要增加匹配次數,得掏錢。

又比如,視頻匹配功能也上線了。或許是礙於“靈魂社交”的約束,Soul在這方麵比較克製,主打“萌麵匹配”“臉基尼派對”等差異化玩法,但也有人表示,“要想多匹配,得掏錢”。

在Soul的這條商業化路徑上,無論是從語音到視頻的形式,還是基於LBS,或者花錢提升匹配效率的邏輯,都在讓社交建立的通道越來越短,從某種程度上看,也讓這場社交熱潮中的荷爾蒙愈發洶湧,使得Soul頻繁陷入爭議。

“Soul試圖剝離荷爾蒙驅動,但不得不承認,比起有趣的靈魂,用戶更願意為好看的皮囊付費。”有人如是感慨。

03、上市路一波三折

細細數來,本次赴港上市是Soul第四次衝擊上市,這次包裝的概念是“中國領先的AI+沉浸式社交平台”。這是當前資本青睞的概念。IDC預測稱,2025年,全球AI社交市場規模將達到580億美元,正站在風口上。

再往前追溯,Soul上一次衝擊上市,貼的還是“社交元宇宙”標簽。當時,元宇宙是資本眼裏充滿想象力的故事。

Soul迫切想登陸資本市場,對高估值的期待,由此可見一斑。

比起Soul一波三折的上市路,其創業史相對順遂。創始人張璐是一位80後,中山大學本科畢業,她在一家谘詢公司做到高管,然後從零開始,跨行進入社交領域。

談及創立Soul的初衷,張璐坦言是想彌補年輕人“孤獨感”和“表達欲”之間的巨大縫隙。有些話,熟人居多的微信上不方便發,發到QQ空間設置僅自己可見,又缺乏共鳴。張璐想通過Soul,滿足“普通人的歸屬感”。

再之後,產品磕磕絆絆一年多上線,即便時值行業融資寒冬,Soul當年仍然獲得了資本的青睞,之後更是拿到騰訊、米哈遊等多家機構的投資。截至2025年8月底,騰訊作為最大外部股東,持股比例達到49.9%(不參與日常管理及業務運營)。



相較而言,Soul的上市路坎坷又崎嶇。2021年,其先是衝擊美股,計劃在納斯達克上市,但臨門一腳時又主動按下暫停鍵。當時官方的說法是,“收到了其他資本運作的可能性”。但也有分析認為,Soul撤回申請和當時監管趨嚴,以及中概股在美國資本市場上集體承壓有關。

緊接著,2022年6月,Soul轉頭向港交所遞交了上市申請,之後因未及時更新材料失效。2023年3月,Soul更新港股上市申請,第三次衝擊IPO,最終再次因為材料失效宣告失敗。

有觀點分析,這兩次上市失敗,原因更多出在Soul自己身上。一方麵,盡管在嚐試各種開源節流的舉措,但Soul一直沒盈利,資本市場已經對這種“燒錢換增長”的故事產生了審美疲勞;另一方麵,彼時Soul的AI戰略也不夠清晰,缺乏能打動人的新故事。

如今,時隔32個月,Soul第四次站到港交所門前,底氣明顯更足了。一來,公司已經連續盈利,二來,AI的故事也已經落地。

“AI技術是Soul App在沉浸式情緒經濟領域快速發展的核心引擎。公司自研大模型Soul X,極大提升了用戶體驗和社區活躍度。反過來,用戶的高參與度又能推動模型和算法的持續優化,形成獨特的‘用戶–AI–平台’飛輪體係,實現商業化複利效應。”公司方麵表示。

但無論成功上市與否,都不會是Soul的終點。

一方麵,盡管“情緒價值服務”營收穩定增長,但占比過高,Soul需要更多元的營收結構,以增強抗風險能力;另一方麵,以OpenAI推出ChatGPT群聊功能為標誌,如今AI正在切入實用性社交賽道,國內也不乏“AI+IP聯動”“多模態交互”的新探索方向。競爭加劇之下,Soul需要給用戶新的理由從而選擇繼續留下來。