當AI能替你打工，文憑還值幾個錢？

目前，AI正在重寫職業成功的規則書，曾經被視為“鐵飯碗”的計算機編程工作遭遇前所未有的衝擊。

根據最新數據顯示，美國計算機專業畢業生的失業率已升至6.1%，甚至高於一些文科專業。這一反轉，正在動搖“學好專業=穩就業”的傳統共識。取而代之的，是一套全新的能力結構：是否具備獨立思考力、跨領域理解力，以及駕馭AI工具實現快速落地的能力。在這個以AI為底座重塑產業邏輯的時代，學生、創業者乃至投資人都必須重新思考“什麽才是不可替代的核心競爭力”。

近日，矽穀創業孵化器YC的掌門人陳嘉興與三位合夥人哈吉·塔格爾（Harj Taggar）、戴安娜·胡（Diana Hu）以及賈裏德·弗裏德曼（Jared Friedman）參加播客節目《Lightcone》，深入探討了AI對就業市場、教育體係、創業、社交媒體等領域的影響。

這場圓桌對話的核心觀點有：

傳統上被視為“鐵飯碗”的計算機編程工作正被AI顛覆，計算機科學專業的失業率（6.1%）已高於藝術史專業（3%）。

當前大學的計算機科學課程普遍過時，甚至禁止學生使用AI輔助工具，導致學生無法掌握未來所需的技能。

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學曆更多是“能力認證”，即向雇主證明“你能按時完成任務、遵守規則”，但AI可能比人類更擅長執行標準化任務，使得傳統學曆的價值下降。

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創業成功的秘訣是從小眾市場入手，利用超級用戶反饋快速迭代，然後以此為基礎逐步占領市場。

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選擇退學創業或繼續學業，應基於創業夥伴是否值得信任、項目是否有前景、是否喜歡繼續上大學等標準來衡量。

以下為此次圓桌會談的精華內容：

圖：從左到右依次為戴安娜、塔格爾、陳嘉興以及弗裏德曼

01 微軟59級工程師：從“鐵飯碗”到高危職業

陳嘉興：

最近有個熱議話題——現在會不會是AI造富的最後窗口？你們覺得呢？這會不會是資本主義的終結？

塔格爾：

我們發現，很多申請YC支持的創業者都對AI帶來的不確定性感到焦慮。大家都在擔心：未來那些我們以為會一直存在的工作崗位，真的還會存在嗎？如果這些工作消失了，如果我們不能掌握真正有價值、能持續增值的東西，我們還能靠什麽立足？

弗裏德曼：

我和幾位大學生聊天時也談到這個問題。現在校園裏最熱門的話題就是：“AI現在連編程都會了，程序員的工作怎麽辦？”以前計算機專業畢業就能穩穩當當地進入中產階層，找份程序員工作就能衣食無憂。但十年後，這樣的工作還會存在嗎？

陳嘉興：

記得我剛畢業進微軟當59級（入門級職級，主要麵向應屆畢業生或1-2年經驗招聘）產品經理時，雖然是最基層的崗位，但有醫保福利，父母很為我感到驕傲。但現在情況變了，最新數據顯示：計算機專業畢業生失業率高達6.1%，而藝術史專業隻有3%——這反差太驚人了。

弗裏德曼：

你是說藝術史專業比計算機專業更好找工作？這太顛覆認知了！

陳嘉興：

雖然難以置信，但紐約聯儲今年2月的數據確實如此。不過我們說的是平均水平，在座的各位都是頂尖人才，倒不用太擔心。

弗裏德曼：

微軟59級工程師曾經是公認的“鐵飯碗”，長輩們都會誇“這工作夠穩定”。但我最近一直在想：這個選擇真的還保險嗎？會不會世界已經變了，過去看似最穩妥的職業道路，反而成了高風險的選擇？

塔格爾：

說到這個話題，我想起布賴恩·卡普蘭（Brian Kaplan）提出的教育理論。他認為大學文憑本質上是一種能力認證——不是證明你掌握了多少知識，而是證明你具備三項關鍵能力：按時完成任務、嚴格執行指令、持續穩定輸出。這正是大公司最看重的特質。但現在，AI在執行指令方麵表現得非常好，可能很難有人類能夠在這方麵與AI競爭。

因此，大家需要思考，從大學中能學到哪些東西，不僅僅是按時到達、通過考試、非常好地執行指令。你還需要學會如何獨立思考，如何具備主動性和獨立性。因為這些才是在後AI時代真正重要的東西。

02 大學教授過時課程 學生缺少未來必備技能

戴安娜：

我們最近在大學走訪時發現，很多計算機課程還在禁止學生使用Cursor或氛圍編程（Vibe Coding）這類智能編程工具，這簡直是在阻礙他們學習未來必備的技能。

陳嘉興：

這就像互聯網剛普及時，有些老師禁止學生使用穀歌一樣可笑。

戴安娜：

我們發現，那些最優秀的學生往往通過課外項目學到的東西，比課堂上的多得多。

弗裏德曼：

回到最初的問題，這真的是最後一次暴富機會嗎？

塔格爾：

如果這個假設成立，那意味著我們即將迎來AGI

（通用人工智能）或ASI（超級人工智能）時代。到那時，人類貨幣的價值體係可能都會重構。當機器能完成所有工作時，急著積累傳統財富還有意義嗎？遊戲本身已經發生改變。

陳嘉興：

我們從小被灌輸的人生軌跡——讀書、工作、買房、還貸——正在被顛覆。有人說舊金山是"學曆內卷"的重災區，雖然我不完全認同，但這種現象確實值得深思。

塔格爾：

我認為真正出色的工作從來不是源於恐懼，而是來自對事業的熱愛。所以我的建議絕不是讓大家為了“最後一次暴富機會”而倉促輟學創業。但必須承認，AI創業公司的成長速度確實令人驚歎。

回想我們讀大學時，那些畢業一兩年的學長回校分享經驗，能融到A輪就是莫大的成就。Dropbox創始人講述A輪經曆時，全場都為之沸騰。幾年後，B輪、C輪成了新的裏程碑。而今天呢？Cursor的創始人畢業才幾年，就帶著百億估值的公司回來了。這種成長速度，簡直是幾何級的躍升。

這才是最令人振奮的——現在畢業後一兩年能創造的成就，是過去難以想象的。對真正的創業者來說，這就是最好的時代。

陳嘉興：

說到創業認證，過去A輪融資就像沙丘路（譯者注：沙丘路位於美國加利福尼亞州矽穀北部，匯聚眾多知名風險投資機構）

風投頒發的“合格證書”。但今天，我們看到的頂尖公司往往隻有5-10人，卻能創造千萬美元的年收入。這才是真正的實力認證——不是靠大佬站台，不是上TechCrunch頭條，而是做出客戶願意真金白銀買單的產品。那些虛名就像泡沫，而真正的好產品才是硬通貨。

戴安娜：

這確實是一個很好的觀點。所以，重要的不是恐懼錯失“最後機會”，而是把握當下這個黃金時代。我們見證了太多奇跡：這種增長隻有借助AI技術才能實現。就像我們和很多公司合作的案例那樣，某些公司在12個月內從零到1200萬美元的收入。這種零到一再到一百的增長速度，尤其是在B2B SaaS（企業級SaaS）公司中，前所未見。

弗裏德曼：

過去，B2B公司都是慢工出細活，現在反倒成了增長最快的領域。

戴安娜：

成功的創始人往往走在時代前麵，因為你必須要有眼光去構建一些好的東西，而這些東西在學校裏是學不到的。

塔格爾：

要打造真正有價值的產品，必須同時具備兩個核心能力：第一是對行業有著深刻理解，了解你所構建的領域、市場以及目標客戶群體。第二是技術實現能力。

在AI時代之前，技術門檻越來越低。開發一個網頁應用變得如此簡單，以至於行業知識反而成了決定性因素——你有沒有客戶資源？懂不懂銷售技巧？這讓大學生創業者很難與行業巨頭抗衡，比如想挑戰Salesforce做CRM係統，或者開發醫療預約軟件，基本沒有勝算。

但AI改變了一切！現在的產品不再是簡單工具，而是能替代人類工作的“魔法”。不過要讓這種魔法穩定可靠，需要極高的技術功底。而在YC，我們發現，很多大學生反而比資深博士更擅長駕馭AI模型，能挖掘出模型的最大潛力。

03 人的學習潛能無限：兩個月就能從菜鳥變專家

弗裏德曼：

這兩天很多同學問我：“我沒有行業經驗，該怎麽選擇創業方向？如何快速積累領域知識？”

塔格爾：

陳嘉興曾給過很好的建議——成為一名前沿部署工程師。

陳嘉興：

要找到真正的創業機會，就得像商業特工一樣深入行業腹地。Flexport就是個絕佳例子——誰能想到一個做醫療按摩浴缸進出口起家的創業者，最後能成為電動自行車進口的霸主？正是這種另辟蹊徑的做法，讓他們掌握了其他創業者都不具備的獨特行業認知。

弗裏德曼：

天賦固然重要，但更關鍵的是那種“古怪的執著”。就像OpenAI和SpaceX，最初都隻是創始人天馬行空的想象，完全沒有商業化的打算。但正是這種純粹的追求，最終吸引了全球頂尖人才和資本，最終成就了改變世界的企業。在YC，我們見證過太多大學生用短短兩個月就從菜鳥變身專家——人的學習潛能，往往超乎自己想象。隻要夠聰明、夠專注，你完全可以在極短時間內成為某個領域的行家。

塔格爾：

現在的機會比任何時候都多！就拿牙科軟件來說，以前牙醫們每天要應付二十多個雷同的推銷電話，根本不會多看大學生開發的軟件。但現在不同了，AI點燃了所有人的想象力，傳統軟件公司的平庸表現，反而給了年輕人絕佳機會。

弗裏德曼：

因為他們帶來的是真正的“AI魔法”。我最近遇到三位創始人，他們正為牙醫開發AI智能體。值得注意的是，這三位創始人之前對牙醫的了解幾乎為零，他們唯一的經驗就是去過牙醫診所。但他們其實是在給牙醫們銷售“瓶中魔法”，這些牙醫當然願意花時間去了解，因為如果這些智能體有效，將能為他們的業務帶來巨大好處。

塔格爾：

這就是主動性的力量。要打造改變行業的產品，就得像商業間諜一樣潛入前沿，觀察真實工作流程，再用AI重新定義它。

戴安娜：

但很多年輕人被困在“好學生思維”裏。他們從小被訓練成考試機器，習慣按部就班完成任務。這種思維模式完全不適合創業。創業是一片沒有規則的新大陸，你需要自己製定遊戲規則。在創業過程中，你擁有完全的主動權去設定目標，選擇自己想解決的問題，而不是被某個權威人物指揮“必須做什麽”。實際上，並沒有所謂的“成年人”在上麵指揮你，你才是控製者。你可以設計規則，按照自己的節奏去做，不必按別人指示行事，真正的規則製定者是你！

04 大學生創業兩大“資曆陷阱”：小心成了詐騙犯

陳嘉興：

我認為大學生在創業過程中很容易陷入兩個非常危險的“資曆陷阱”。

第一個就是把從投資人那籌集資金當作最終目標。這完全偏離了創業的本質，非常危險。

第二個我比較擔心的是某些校園創業項目，很多這樣的項目教的其實是“騙人的技巧”。在如今這個技術飛速發展、充滿無限可能的時代，為什麽還要學撒謊或“假裝成功”？我擔心的是，很多創業課程實際上是在教你成為像SBF（FTX創始人）或霍爾姆斯（Theranos創始人）那樣的人（暗指詐騙犯）。這種做法不僅浪費時間，甚至可能讓你惹上麻煩，最終走向監獄。

弗裏德曼：

很多創業課程，尤其是那些由非創業者主辦的課程，往往走了彎路。作為過來人，我們知道，創業並不是一係列任務或考試的集合。每當你試圖把創業“裝進課程裏”，你得到的往往是廉價的“創業複製品”。這種方法教你按某個固定流程去做，但這並不是創業的真實麵貌。

陳嘉興：

我常常想到Jay-Z（說唱歌手）的一句歌詞：“每個人都想告訴你該怎麽做，而他們自己從未做過。”這話很有道理。

塔格爾：

與十年前相比，現在有了一個明顯的區別，那就是社交媒體的崛起。通過社交媒體，你可以放大信息和品牌。在初創階段，應該更多地專注於如何一步步獲得用戶，還是應該專注於在網上培養關注度和品牌？十年前，你可能需要花費幾千美元來製作高質量的視頻，推廣產品，或增加社交平台上的粉絲。而現在，越來越多的人通過社交媒體成功吸引了人們的關注，激發了他們對公司討論的興趣。

陳嘉興：

我隻關心什麽是現實的，什麽是你能觸摸到、看到、感受到的東西。想一想你能夠為社會貢獻的實際價值。這個才是真正的標準，其他的隻是虛假的東西。想想SBF或Theranos，如果你剖析它們，你會發現它們本質上是一個謊言。這個謊言沒有任何價值。我不希望我們變成那樣的人。盡管外界對科技行業往往帶有偏見，但我們應該始終保持清醒。

我認為社交媒體非常好。我自己也依賴它，它給我帶來了很多好處，也帶來了一些壞事。但我認為，最重要的是要講好自己的故事。事實上，你必須意識到，如果你依賴別人來講述你的故事，雖然一開始可能會成功，但一旦外部的聲音消失，別人就會接管這個故事。世界總喜歡講“從成就到失敗”的故事。如果你沒有控製權，沒有親自發聲，他們會將這個故事引導向你不想要的方向。所以，最好的做法是從一開始就準備好講述自己的故事。

我認為最有效的方法是，像我自己創業公司一樣，我們總是鼓勵創業者采用一種方法——從你希望達到的目標倒推。這就像蘋果公司非常擅長的做法，他們從不在沒有明確目標的情況下上線某個功能，他們會等到產品經理明確說：“這個功能是為誰設計的，它要解決什麽問題？”你可以把這種方法應用到實際行動中。

舉個例子，我會做一個簡單的Loom視頻，展示我想分享的內容和團隊的優勢，然後在接下來的兩周內專注於這個任務。你可以提前製作故事板，明確它的內容，然後倒推。這樣，媒體、產品管理和設計實際上可以融為一體，它們與用戶、溝通和產品目標緊密相連。最後，你就可以開始構建它。保持這種方法，每兩周進行一次“倒推”，製作一個不炫耀但讓人信服的Loom視頻，展示你在這兩周內做了什麽。這種方式有助於形成一種專注於實質內容的文化，而非浮誇的表現。

以下為現場觀眾問答環節：

05 退學創業三大自問：你真的不喜歡上大學了？

問：

關於是退學創業還是繼續學業，我們該如何選擇？

陳嘉興：

我認為人們在做決定時應該考慮以下幾個因素：創業夥伴是否值得信任，創業項目是否有前景。

弗裏德曼：

事實上，我就是從大學退學去做YC的創業項目。我覺得除了考慮信任和項目的可行性外，你還得問自己一個問題：你是否真的喜歡上大學？雖然這個問題看似簡單，但實際上很重要。很多大學生在考慮退學時，其實是在做一個出於恐懼的決定——他們擔心錯失舊金山的創業機會，或者因為身邊的朋友都退學了，自己也跟著做了這個決定。然而，這些選擇未必是最好的。

有些人最終會後悔。至於我，退學是因為我對大學生活不再感興趣。我讀了三年，覺得自己從中獲得了需要的經驗，我開始更興奮的是創造能為人們帶來真正價值的技術。我相信，無論我的創業項目成功與否，我都不會後悔離開大學，因為那時我已經準備好迎接人生的下一階段。所以，如果你真心覺得自己已經準備好，那也許就是你該退學的時刻。

戴安娜：

如果你已經嚐試過多種生活路徑——在大公司做過實習、在初創公司實習過、創業，甚至做過科研，並且找到了自己的方向，那或許就是時候做出決定了。但如果你對大學生活依然有興趣，或者你想嚐試一下學術研究，那麽我覺得你可能還不適合現在退學。

陳嘉興：

我覺得自己挺幸運的，後來進入了Palantir，這些公司最終都非常成功。回想起來，當我22、23歲的時候，應該考慮的其實是去那些最主流、最有影響力的地方。初創公司的成功是遵循權力法則的，競爭非常激烈。所以，如果你要加入初創公司，我確實認為你應該選擇頂尖的公司。你完全可以通過一個Excel表格來評估它們，就像投資者評估公司一樣。

關鍵在於，投資者有一個多元化的投資組合，但你隻有一次人生。而當你自己創業時，你不能僅僅滿足於開一個“中等水平”的公司，因為“中等水平的公司”注定會失敗。所以，如果你決定創業，一定要去那些擁有超強團隊和資源的地方。隻有這樣，好的事情才有可能發生。

我的運氣也很好，我逐漸變成了一個尋求機會的投資人，專注於那些可能會爆發的項目。像YC，它給我一種在其他地方從未體驗過的能量。我的好運氣是，我的朋友和彼得·蒂爾（Peter Thiel，矽穀天使投資人）一起創辦了公司，這真的是非常幸運。

06 小眾=大機會：那些從奇葩需求起步的百億公司

問：

你們覺得什麽時候自己有足夠的條件，可以辭掉目前的穩定工作開始創業？

陳嘉興：

我曾經有五萬美元的信用卡債務，住在Queen Anne的豪華公寓裏，還買了輛嶄新的本田，回想起來，這些行為確實很愚蠢。所以，那時我必須找工作，沒有資本去創業。那段時間，我得靠朋友接濟。我的建議是，至少要有6到9個月的時間，銀行裏的錢才可以為你創業提供資金。

另外，我非常重視團隊的建設。我知道網上經常討論這樣的話題：“創業一定需要聯合創始人嗎？”如果是我第二次或第三次創業，我可以獨自創業，因為我有很多資源和人脈，知道怎麽招人、怎麽做。但如果是第一次創業，我絕對不會選擇獨立創業，因為事情太複雜了，你需要團隊的支持，一起成長，一起克服挑戰。

弗裏德曼：

對於年輕的創業者來說，最大的限製因素是，能否和聯合創始人一起辭職，專心創業。實際上，這是一個時機問題，找到合適的合夥人已經很難了，找到合適的時機更難。所以，如果你和你的聯合創始人都處於一個合適的階段，能夠同時辭職，全力投入創業，我覺得你們應該馬上去做。因為這樣的時機真的非常難得，可能一輩子也碰不上。

問：

關於創業初期瞄準超級小眾市場，然後逐步擴展，你們怎麽看？怎麽知道自己開始時有多小眾才合適？

塔格爾：

最初從小眾項目開始，其實一直是成功的秘訣。即使YC的初期也是這樣。拿現在市值較高的Airbnb舉例，它剛開始時就是一個小眾項目。最初它隻提供客廳裏的氣墊床，算得上是小眾創業的典範，但它最終主導了民宿市場，發展成了一個巨頭。

但實際上，還有很多不太顯眼的例子。很多現在看起來非常龐大的項目，剛開始時也都非常小眾。比如Stripe，盡管支付市場本身龐大，但它一開始隻是為開發者提供API，唯一與Braintree的不同是，你能立刻收款。那時，很多人並不認為這是一個足夠的“切入點”，但成功的關鍵一直都是：先主導一個小眾市場，然後擴展到相鄰市場，最終發展成大公司。

戴安娜：

布萊恩·切斯基（Airbnb聯合創始人）常引用YC創始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）給他的建議：專注於找到10個真正喜歡你產品的超級用戶，而不是隨便找100個普通用戶。許多偉大的公司正是從這裏起步的。你需要利用超級用戶的反饋迅速迭代，最終打磨出一款成功的產品。

塔格爾：

我覺得Coinbase也是一個典型的小眾創業項目。那時整個加密貨幣市場都很小，甚至可以說，他們在為一個幾乎不存在的市場服務，就是那些想要簡單界麵來買賣比特幣的普通人。大家當時普遍認為，加密貨幣的用戶就隻有那些想洗錢或買毒品的人。

其實，現在的AI領域更加證明了小眾市場的巨大潛力。因為沒有人真正知道這些市場到底有多大，很多看似小眾的市場，通過AI技術，你能讓客戶付更多的錢。因為他們不僅僅是在購買軟件，更是你為他們完成的“任務”。所以，找到你真正感興趣的小眾市場，去盡情發揮你的激情，然後深耕這個領域。

陳嘉興：

現在創業是千載難逢的機會，因為你有智商可達130的AI助手，我認為OpenAI的大模型o3就可能達到這個水平。你可以將這些聰明的助手，對接到任何小眾市場的專有數據係統中。

並且，越是一個你身邊的人不太了解的市場，越有可能成為一個強大的壁壘，讓你能夠紮根進去。接下來，你隻需要一個“楔子”，找準切入點後，不斷擴大裂縫，直到擁有整個市場。