" 未來企業裁員不止 13%，甚至可能高達 40% — 50%！"
對這一預測，馬斯克說：" 我希望你是錯的，但是我懷疑你是對的。"
就在不久前，Hulu 北京裁員比例超過 90%。今年全球大廠的裁員潮，依然此起彼伏。
作者 | 曉 洋
編輯 | 陸一鳴
題圖 | 《我的解放日誌》
毫無疑問，我們正在經曆全球範圍內的裁員潮。
當我們在慶祝 " 五一 " 勞動節的時候，IBM 宣布暫緩招聘 2.6 萬個後台崗位，未來 5 年將有 7800 個工作崗位被人工智能取代。
5 月 9 日，曾出品過《教父》《阿甘正傳》的派拉蒙宣布裁員，旗下有線電視網絡裁員 25%，同時關閉 MTV 新聞。公司在聲明中提到，將通過取消和精簡一些組織達到降低成本的目的。
幾乎同一天，福特中國也在琢磨著 " 精簡 "。據說，該公司即將裁員，受影響員工高達 1300 人。
短短幾個月，裁員風暴已從科技領域，逐漸吹到金融圈、零售、汽車等行業。
大廠員工們曾標榜自己和公司是 " 相親相愛一家人 "，但半夜裏一封措辭生硬的郵件，或一個陌生號碼發來的短信，這些 " 家人 " 就成路人。
裁員就像一記耳光，把白領們的安全感，狠狠地打碎，然而，大規模裁員真的可以 " 降本增效 " 嗎？
上班猶如一盒巧克力，你永遠不知道哪天將嚐到裁員的滋味。（圖 /《阿甘正傳》）
神仙公司，突然不香了
" 未來企業裁員不止 13%，甚至可能高達 40% — 50%！" 矽穀投資人 Elad Gil 在 5 月 9 日發推預測未來的企業動向。馬斯克跑評論區補了一刀：" 我希望你是錯的，但是我懷疑你是對的。"
" 煤礦中的金絲雀 " 指危險的先兆。（圖 / 推特）
2022 年 11 月 9 日，臉書母公司 Meta 官宣裁員 1.1 萬人，在眾多科技巨頭中率先拿起 " 降本增效 " 的大刀。
美國矽穀巨頭同步切換 " 過冬模式 "，裁員一輪接著一輪，先觸及上下遊的芯片、遊戲，接著到外圍的金融和谘詢，然後蔓延至消費和製造業。
僅今年 1 月，亞馬遜裁員 1.8 萬人，穀歌母公司 Alphabet 裁 1.2 萬人，微軟裁約 1 萬人。到 3 月中旬， Meta 再裁員 1 萬人，成為首家宣布第二輪大規模裁員的大型科技公司。
與此同時，中小廠跟隨大廠腳步，斷臂求存。Zoom 創始人袁征曾標榜 " 讓員工快樂工作 "，敢承諾不裁員，結果第二年就自打嘴巴，裁員 15%。
美國就業信息網站 Layoffs.fyi 的數據顯示，今年頭 5 個月，科技企業公布的全球裁員計劃受影響人數約為 19 萬人，這一數字在 2022 年全年約為 16 萬人。
過去一年半，美國科技公司裁員情況。（圖 /Layoffs.fyi）
谘詢公司一邊教大企業 " 砍人 "，一邊對自己人下手。3 月，谘詢巨頭埃森哲宣布裁員 1.9 萬人。4 月，畢馬威在美國裁員近 2%，接著是安永要裁約 3000 人。
消費和娛樂等行業的白領陸續感受到 " 寒意 "。美國零售業巨頭沃爾瑪宣布裁員 2000 人，媒體和娛樂業巨頭迪士尼裁員 7000 人。
迪士尼旗下的流媒體 Hulu 的北京研發中心也未能幸免。Hulu 北京的裁員比例超 90%，影響 300 多人。這裏一直是以高福利而聞名的 " 神仙外企 "。隻可惜，公司走廊滿牆的專利，都無法阻擋 " 仙子們 " 被逐出 " 童話世界 "。
目前迪士尼裁員已進入第三輪，Hulu 北京倒在了第二輪。（圖 / 小紅書截圖）
在經濟放緩的情況下，首先裁員的往往屬於資本密集型行業，例如建築業，接著是擁有大量廉價勞動力的行業，例如零售、酒店和餐館，最後裁員的大刀才會 " 殺 " 到白領頭上。
美國勞工部數據顯示，在 1990 年、2001 年、2008 年和 2020 年經濟衰退期間，藍領的失業率比白領更高。但是，這兩年承受裁員之苦的主力，卻是白領。
短短的 3 個月內，亞馬遜精簡掉了 2.7 萬人，其中多半是白領員工，集中在雲科技、人力資源、廣告和零售等業務，幾十萬名基層倉庫員工則幾乎不受影響。
除了減少人力成本外，自動化技術的突破也成為了巨頭們裁員的理由之一。
五一假期裏，IBM 高層宣布人工智能和自動化工具將在未來 5 年內取代約 7800 個崗位。提供在職證明或部門間員工調動等簡單任務，很快就會實現完全自動化。
過去，自動化已取代了部分藍領工作，像是掃地機器人代替清潔工人打掃醫院病房。這一次自動化的曆史車輪，碾向了薪酬更高的白領。
在科幻電影裏，AI 係統能代寫情書。（圖 /《她》）
ChatGPT 等生成式人工智能係統進一步模糊 AI 和人類的職業界限。除了 IBM，許多公司也開始試著用 AI 取代白領崗位。
在國外，微軟新聞嚐試用一個 AI 新聞采集係統，一次性取代了幾十名編輯。這 AI 係統會評估新聞的主題、觀點和新鮮程度，傳統的編輯人員隻能給 AI 打下手。
在國內， AI 繪畫軟件一夜間顛覆了原畫行業。據《新京報》的報道，國內一些遊戲公司大幅削減原畫師團隊。學畫畫 10 多年的原畫師原本月入 2 萬元，如今要麽接不到工作任務，要麽淪為 AI 圖片的修圖員。
投資銀行高盛在今年 3 月底發布的報告顯示，生成式 AI 技術將導致美國和歐元區有 1/4 的工作實現自動化，全球將有 3 億個全職崗位麵臨被 AI 取代的風險。
按照穀歌中國前總裁李開複的判斷，比起需要手眼協調的藍領工作，偏向定量分析的白領工作將更容易被 AI 接管。
準備好和 AI 合作了嗎？（圖 /《我，機器人》）
諾貝爾經濟學獎得主 Christopher Pissarides 曾預測，疫情後工作自動化的進度條將加速，從而減少對人工勞動力的依賴。有網友開玩笑說，以前大公司是給每個電腦配一個人，將來也許是給操作電腦的 AI 們配一個管理員。
昔日的 " 神仙公司 " 大幅裁員，未來的 AI 在搶飯碗，當下的白領陷入腹背受敵的鏖戰中。美國風險投資家傑森 · 卡拉卡尼斯預言：" 白領衰退 " 正在來臨，並會不斷加劇。
大流行結束，企業忙著 " 降本 "
裁員主要分為經濟性裁員和結構性裁員。
經濟性裁員指企業因自身經營危機，期望通過裁員來降低成本、扭轉虧圖損。跨國投資銀行瑞銀破產所牽涉的裁員，就屬於這一種。而結構性裁員指因公司主營業務發生變化，部分員工與其工作內容不相符，需進行優化調整。
事實上，科技巨頭遠沒到生死存亡的時刻，它們的 2022 年營收有下跌，但總體上仍相對平穩。與 2021 財年相比，2022 年 Meta 利潤下降了 55%，但總營收僅下降了 1%。從去年以來的 " 裁員潮 "，更偏向於結構性裁員。
疫情期間，人人宅家，工作、學習和娛樂都在網絡上。科技大廠上演 " 搶人大戰 "，像囤日用品那樣囤 " 人 "。
2020 年 3 月，亞馬遜的全球員工人數約為 62.8 萬人。疫情期間受線上業務驅動，亞馬遜員工激增至 150 萬人。據高盛的統計，穀歌、臉書等科技巨頭疫情期間的員工人數，平均增長了 41%。
疫情三年，亞馬遜全球員工人數增長了兩倍多。（圖 /WSJ）
臨近新冠大流行的尾聲，科技巨頭們猛回頭，發現人招多了，開始想辦法削減勞動力成本，以回應投資者對企業利潤的孜孜以求。2022 年 11 月，Meta 裁員消息公布後，Meta 股價暴漲 7.25%，創造消息公布前 9 個月以來的新高。
美國科技巨頭們真正的裁員理由，與其說是美聯儲暴力加息、全球經濟放緩、市場競爭激烈、消費者支出減少等外部因素，不如說是 " 市場需求沒按我的劇本狂飆 "。
美國斯坦福大學商學院教授傑弗瑞 · 菲弗（Jeffrey Pfeffer）直斥，大同小異的裁員聲明背後藏著 " 社會傳染 " 現象：大企業在互相抄答案。
斯坦福教授傑弗瑞 · 菲弗認為，科技巨頭裁員是盲目互抄的傳染行為。（圖 /Nancy Rothstein）
" 大家都在裁員，我為啥不照著做？" 再智慧的腦袋，往往也難逃從眾心理的魔掌。實際上，要精準算出一家公司的人力需求，先要有合理的人效標準，再根據業績達成情況反推一個部門得安排多少人。那些沒有零頭的裁員數字，看著就是企業連猜帶蒙的 " 一刀切 "。
奇怪的是，誰夠膽子切這麽 " 一刀 "，誰就可能獲得豐厚的個人回報。穀歌母公司 Alphabet 一邊裁員 1.2 萬人，一邊給公司 CEO 發了 2.26 億美元的年薪（約合人民幣 15 億元），是一般穀歌員工平均年薪的 800 倍。
學術研究表明，裁員與節省成本之間，不存在必然的因果關係。合法合規的大規模裁員，本身就要高額成本。
Meta 的 " 裁員禮包 " 裏含 0.5n+4 的遣散費、6 個月員工健康保險以及其他按法律和慣例的補償。按照公開數據，Meta 平均裁減一個員工的實際成本約為 8.8 萬美元（約合人民幣 61 萬元）。
霍尼韋爾前 CEO 高德威算過一筆 " 裁員賬 "：每一位被裁掉的員工獲得相當於 6 個月薪酬的遣散費。對於企業來說，這意味著 6 個月後才真正開始省錢。而經濟衰退期通常持續 12 — 18 個月，在這之後市場需求增加，顯然，公司在大規模裁員後的一年左右又要再次雇人。
裁員成本 = 遣散費成本 + 交接成本 + 招聘成本 + 培訓成本 + 適應成本 + 機會成本（圖 /《在雲端》）
一裁一招之間，會耗費更多的時間和資金，再加上新員工在成為生產力前，企業還需要付出培訓。
考慮到所有這些成本，裁員可能並不省錢，更像是股市中高買低賣的不理智行為。谘詢公司貝恩研究顯示：" 裁員的成本可能會超過收益。"
降本增效，可能降了個寂寞。
裁員神話，勸你別信
那麽，裁員能增效嗎？一輪輪的裁員把公司砍得七零八落，公司業績自動走向巔峰？這樣的裁員神話，勸你別信。
傑弗瑞 · 菲弗和同事研究了過去 40 年全球企業裁員與招聘的大量實例，發現人們對裁員存在著多重誤解。
傑弗瑞 · 菲弗指出，裁員通常不能削減企業成本，也沒有經驗證據表明裁員有助於提升盈利能力。裁員解決了做事的人，卻沒有解決企業本身的問題。許多被裁的員工會以外包員工的身份，繼續給原企業打工。
一些證據表明裁員實際上損害盈利能力。美國 "911" 恐怖襲擊後，幾乎每家航空公司都在裁員，唯有美國西南航空除外。到了 2001 年年底，西南航空憑借沒有折損的團隊，快速恢複運營，並一把搶占對手的市場份額。
留存團隊的核心實力，待經濟複蘇時才能搶占先機。（圖 /《非自然死亡》）
隨著對手縮減人手，服務和創新往往也隨之減少、變慢。《哈佛商業評論》的統計顯示，疫情初期裁員最猛最快的企業，大多在疫情後期恢複最慢。
裁員必然帶來的結果，大部分是負麵的。對於公眾，裁員好比照妖鏡，清晰映照出企業過去的敗績。貝恩公司的一份報告顯示，如果公司因大型戰略重組或合並而裁員，那麽投資者可能會推高股價。然而，如果裁員隻是為了削減成本，" 華爾街之狼 " 會做空公司股票。
除了企業形象外，裁員傷害最深的是人心。研究發現，裁員會使受影響員工壓力增加，更容易陷入抑鬱狀態，可導致自殺率翻倍。
實際上，被裁並不意味著不夠優秀。無論是大廠還是小廠，裁員本就沒按照嚴格的標準進行，可能僅僅是個人運氣不好，碰到一個 " 殺人如麻 " 的老板。
矽穀企業家教練坎貝爾認為，裁員要果斷進行，但操作的手段要講究，要給足員工保障和安全感。企業和員工不僅是合同上的關係，還會形成心理契約，產生不成文的期望、默契和信念。說好的升職加薪落空了，公司舉起裁員的大刀，這些都意味著心理契約的破裂。
電影裏的裁員，終究是電影裏的。（圖 /《在雲端》）
研究表明，即使是裁員中的幸存員工，安全感和工作滿意度都會降低。這時候，人們要麽選擇摸魚敷衍的低支出模式，要麽拚命表演 " 上班 "，陷入無意義內卷。
美國心理學協會的研究顯示，裁員中幸存員工的工作業績下滑 20%。裁員幸存者往往就像背負情傷的戀人，有愛但不多。
衰退麵前，領導者沒有好的選項，他們隻能從 " 壞的 " 和 " 不那麽壞的 " 選項中挑一個。必須明確的是，裁員絕不是降本增效的唯一選項。
有的企業寧願 " 停薪休假 "。2008 年大衰退來襲時，美國霍尼韋爾為 2 萬多名員工提供無薪或減薪假期。盡管 2008 年的經濟衰退更嚴重，但這家公司在銷售額和淨收入都比裁員兩成的 2000 年表現要好。
有的企業把裁員視為最後的底線。自 1948 年以來，林肯電氣一直保持著 " 不解雇 " 紀錄，即不解雇 3 年工齡以上、周工作時間多於 30 小時的員工。即使麵對戰爭、大蕭條和巨額虧損，該公司堅持通過管理層帶頭減薪、崗位調配、減少工時和提高產能等策略積極尋找出路。
企業再大，人始終是所有資源流轉的中心。哪怕是人工智能，往往也需要先有足夠多的 " 人工 " 做支撐。隻要生意一直做下去，人就不可少。
裁員不降薪，還是降薪不裁員？這是一個關乎企業生存的問題。有些裁員也許是迫不得已的，但跟風高舉 " 降本增效 " 的大旗去裁員，那不過是在欺負員工。