人間正道是滄桑，看你能扛不能扛

人間正道是滄桑，看你能扛不能扛

一開始在老媽的挾持下看上這部“蕾”劇(孫紅蕾的雷，不是徐靜蕾的雷），然後對這部劇的喜愛一發而不可收。老媽看的是央視8套，今晚才全劇終。因為公司裏忙，一直斷斷續續地看。有人會說，你這叫“喜愛一發而不可收嗎”？先聲明一下，本人身為一家網絡創業公司的掌門，如今的經濟形勢下，沒有完全自己支配的時間。即使網上看該劇視頻，也是很少有機會。平時工作壓力很大，但正是這部劇裏的點滴，給了我很多的精神支持。

這部劇看來看去，我眼裏沒有傳統意義上的政黨分別，也沒有大家喜聞樂見的人物原型的追索。吸引我的最大的一條，就是立青們身上的創業精神。請允許我省缺黨派，直說那些真正使我心花怒放的最本性的部分。

創業者的頑性。

這個頑是頑皮，有時候也是頑劣，更的是頑強。立青從一開場就是搬梯子上房偷看小紅杏還有女人旗袍開衩的高度。這在我們劇外人看來，可以是頑皮；對於劇內的人看來，這是頑劣。做常人都做的事，不需要頑。隻有做超出常人承受力或者行為規範的行為的時候，才需要一個人具有頑的特性。這個頑，就是以冒天下之大不韙為快的價值觀。優查網現在實踐的，也是這樣的頑性。除了一個搜索網站，我們還可以完全隻依賴短信，免費為用戶提供與114一樣的服務，外加各商戶的打折券優惠券搜索。優查網的商業功能，就是一個愛幫，再加上一個12580。而且是這些對商家和用戶都是永久免費的。投資人還沒明白要不要喜歡我們，競爭對手肯定不喜歡我們。隻有商家和用戶喜歡我們。

戰略資源的可遇不可求。

國共第一次合作，共產黨是少數派，需要國民黨這樣的大黨派的力量的支持才能更好的生存。事實證明，國共第一次合作，雖然以共產黨被清算為結尾，但是共產黨確實從合作中獲得了生存的核心競爭力（槍杆子）。小公司創業，常常把尋找戰略合作夥伴當成自己的主要戰略。比如優查網這個有著核心搜索技術的小公司，最早的假設就是拉上中國移動這樣的運營商合作。其實這種合作即使有，也會成了為移動打工。就好像瞿恩他們替國民黨在北伐中打下頭陣那樣。優查網與中移動合作的戰略，最後會在中移動不需要的時候再被人拿下，這就算是最好的結果。好過根本不合作。

夥伴即成對手，對手也是夥伴。

國共之間夥伴與對手角色的轉換，在相互需要和相互威脅的環境中變化。北伐是主要威脅的時候，或者日本人是主要威脅的時候，就合作使夥伴。否則，就競爭是對手。立青們可以審時度勢，合作和競爭都可以壯大自己。優查網與中移動的合作，隻有當中移動的首要任務是對付來自第三方的巨大威脅的時候才能成立。比如當穀歌的手機地圖日漸成為移動的心頭大患的時候。但是，由於移動內部的部門關係複雜，即使在這樣的時候，雙方的合作也不可能順風順水。這就好像是國民黨內部有左右之爭。此外，優查網需要麵臨的，還有被移動吃掉的風險。中國移動這種先箍好潛在競爭對手的戰略，其合理性是顯而易見的。國民黨當年這樣選擇，中國移動現在也要這樣對付優查網。

一切皆有可能。

這是創業者最有價值的理念。立青們可以從上海到武漢，再到南昌。被清除出黨還可以帶領農民武裝。可以以少勝多，以弱勝強。反圍剿失敗了可以長征。麵對鬼子包圍可以化整為零再化零為整。尤其是看到370門大炮40萬發炮彈那段，除了讓我想起諸葛亮的草船借箭，更讓我找到了狂人的精神。一定有辦法，沒有不可能。一個喜歡給自己備好各種選擇機會的人，不適合創業。創業者需要一條道走到黑的精神。一切皆有可能，就看你能否堅持到勝利的時候。愚公移山是可能的，隻不過按照“子子孫孫”的戰術需要的時間太長。但是在你沒有找到炸藥的時候，不妨把“子子孫孫”的戰術效率先提高到最大。優查網，在實踐的就是讓中國的五億手機用戶都習慣拿短信搜索分類信息的新商業。

創業者的戰術重於戰略。

這是很少有人能認同的道理。若你置身於我的位置的時候，你會同感。國共合作的戰略好嗎，但是可遇不可求。合適的戰略，隻有自己掌握槍杆子。所以立青們的正確戰略，隻有一條，靠自己的一支足夠壯大武裝，打出革命來。南昌起義，秋收暴動，湘贛根據地，長征，8/4改編，平型關、收繳關東軍，是一個個戰術機會，這些戰術打好了，讓立青們有不斷壯大的武裝，直到壯大到足夠正麵抗擊國民黨。這每一個戰術，就像是優查網每從事一個個帶回現金流的業務方向。這些戰術是靈活的，機動的，而已經確定的長期戰略則基本不變。這不僅因為合適的戰略隻有一條，而且它是顯而易見的，容易確定的。難度最大的，就是不斷尋找最有創造性的戰術，那需要細節。為什麽國民黨在合理的戰略下卻失敗了？這跟為什麽很多人下圍棋都會布局但不會收官一樣。戰術中的細節，是最容易被失誤的。最笨的人也常常看得準戰略，但最聰明人也常常搞錯戰術。

先有雞還是先有蛋的答案是借雞生蛋。

立青們最初的民眾基礎從哪裏來？最初的武裝從哪裏來？最初的通訊技術從哪裏來？後來誰幫助立青造出遼沈戰役的炮彈？謝天謝地，立青們當年沒有像互聯網多數創業者們那樣，先搞眼球，後搞收入，或者在眼球和收入之間試圖解答先有雞還是先有蛋的問題。立青們的經驗告訴優查網，這道題的正確答案是，借雞生蛋。優查網借了誰的雞？互聯網營銷！借著當年給Rush Hospital醫院贏回市場份額的功力、給Red Lobster意大利海鮮館提升重複消費的經驗、以及對醫療、教育、房地產、快消品、餐飲娛樂等行業網絡營銷的研究，互聯網營銷這隻雞正在為優查網生出一顆雙黃蛋。

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最後，創業是一件辛苦的事，最大的困難，不是運營，不是銷售，更不是金融危機，而是創業者自己。立青有多少次可以放棄的機會。不用數，隻要他放棄，國民黨的門一直為他敞開著。但是這個樂觀主義者在各種挫折、失敗和困難的境遇中扛過來了。扛得很帥，很幽默。扛得住自己，堅持到最後的創業者，才是真正的成功者。所以在中國，我們可以欣賞柳傳誌和任正飛，羨慕丁磊和張朝陽，但我們隻能佩服史玉柱和馬雲。還有楊立青！