走運的鳥兒有蟲吃

Wii是日本任天堂公司於06年推出的第七代家用遊戲機，它打破了傳統的遊戲模式，以獨特的remote control的操作方式對電視遊戲進行了前所未有的革命，不僅創造了遊戲史上的又一奇跡，也成就了一部史詩級的作品。

Wii之所以洛陽紙貴、供不應求，要歸功於它奇貨可居的營銷理念。Wii自06年底在本土和澳洲首度推出後好評如潮，全球玩家個個翹首以盼、磨拳擦掌、躍躍欲試，07年2月終於在北美上市。Wii的聲勢造得如火如荼，可其銷售策略卻不同於其他產品，一經推出便鋪天蓋地隨處可見，Wii則是把大牌的威風耍盡，才“千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮麵”。首先Wii隻在幾個指定的知名連鎖店發售，非主流商店是沒有經銷權的；其次每個商店的數量也非常有限，基本控製在20台以內；而且明確規定每個家庭每次隻得購買一台。這樣的銷售無異於進一步的變向炒作，吊足了人們的胃口，把三十六計中的“欲擒故縱”詮釋得淋漓盡致。

在乂爻的腦海裏一直浮現著這樣的畫麵：漆黑的早晨，一群為遊戲執著的人們在寒冷的北國的冬天無約而聚，心懷熱情卻瑟瑟發抖，在經過三四個小時的漫長等待，最終或滿載而歸，或失望而去。也許是因為覺得起個大早兒隻買一台有點冤，大多數人會選擇全家出洞，用不同名字的信用卡多購幾台，一是滿足自己的興趣，或是助人為樂給朋友代買，最主要的還是想賺回早起的人工和成本，把多餘的Wii拿到網上競拍。在北美公開發行的頭半年時間裏，Wii在eBay上更是被炒得沸沸揚揚，一台價值不到300美金的Wii成交價竟是原價的十倍、二十倍！顯然Wii的銷售策略不僅成就了自己的市場，同時也成就一些同樣有經濟頭腦的“早起的鳥兒”。

乂爻一直是全家唯一不喜歡玩遊戲的人，於性格上也是不喜歡湊熱鬧的，可就是這麽一個心如止水，與世無爭的人居然也被Wii營銷手段打敗了。也許人就是這樣，本來對一樣東西不是很喜歡、不是很熱愛，可忽然之間發現有很多人去爭、去搶，自己立刻從可有可無變成了當仁不讓、誌在必得，除了意識到“物有所值”的同時，也有一種“誰與爭鋒”的情緒。大約半年以後，Wii在各家的flyer上還是時有時無，今天這個店有五台，明天那個店有十台，鑒於想讓孩子們有引領潮流的意識，乂爻決定也去當個有蟲吃的鳥兒。周日中午十二點過後，突然想起買Wii的茬兒，到網上搜索各店庫存，發現已經全部sold out，正在鬱悶時發現costco網站上書“Wii已於周五到貨”，而且並沒有sold out的提示。於是全家立刻整裝，在20分鍾內傾巢出洞，殺向最近的costco。本以為會無功而返，畢竟已經過了兩天，沒想到竟意外購得倒數第二台Wii Sport。

本月21日，Wii再一次故技重施，在北美首發Wii Fit，同樣是“數量有限，欲購從速”，每店保證至少五台！朋友一大早去排隊，到了九點營業時間才被告知隻針對在網上Pre-order的客戶，失望而歸；進而友人打來電話說正在某店排隊，隻是價格略貴一成，但人們仍然趨之若鶩、恐落人後…… 下午兩三點鍾，LD突然致電乂爻，說正在某店視察工作，順腳到旁邊的Zellas小轉一下，人家說早晨的16台Wii Fit於20分鍾內銷售一空，下午新到5台，現隻剩兩台。再一次意外購得倒數第二台Wii Fit！！

什麽樣的人可以不必早起、不必排隊，在首發當天便可購得超人氣的Wii Fit？有運氣的人！