理想狀態

周末，與崔哥相約出來喝茶，十一點半南海漁村。

下雨，遇上了路上所有的紅燈，十一點四十才到了漁村的門口，崔哥的四驅BMW X5早就停在那裏了。進了大門，四下環顧，也沒有找到人影，正準備打手機的時候，人從裏間跑了出來，滿麵紅光的，依舊幹幹淨淨，一年沒見，竟FB成這樣，胖了，該減肥了。崔哥不到四十歲，在國內是當地的地產大亨，年年做著上億的項目，差不多每五十天就要往返溫哥華一次。總能接到這樣的電話：“今天到了，有時間見個麵吧？”過些日子，又接電話：“明天回國，有要帶的東西嗎？”就這樣，一來二去，總是沒有見到，感覺來去匆匆。

五十天往返一次，這讓乂爻對他的公司管理產生了極大的興趣。一年幾個幾千萬的地產項目，怎麽能夠讓他來去從容呢？他的方法很簡單：信任。他給自己的手下以充分的信任，所有的事情從不事必恭親（他說一個兩年的工程，隻去過工地兩次），連與客戶吃飯也全部手下代勞。十幾年前乂爻也接觸過不少地產項目，最怕的就是具體辦事人員亂吃回傭，手腳不幹淨，不僅影響工程質量，還影響公司形象，損害公司利益。崔哥說，現在明碼標價，隻要留出自己的利潤，其餘就隨他們折騰了。如果你管得嚴，管得緊，手下人賺不到錢，老總不僅心累人累，手下員工也不會說你好；象這樣，在不損害自己利潤的情況下，放開手讓下麵的人獨擋一麵，他們賺到他們應該賺到的，能力也得到了鍛煉，還會死心踏地為公司賣命，念你的種種好處，何樂而不為呢？！這番話聽得乂爻心悅誠服。

記得以前乂爻也曾經和自己的老板探討過類似的管理問題。當時的集團公司在全國有四十幾間分公司，僅北京地區就有二十間，還不包括在世界各地的其他分部。乂爻的老板整天飛來飛去，乂爻天天都可以接到他的越洋電話，向他匯報公司情況。一次閑談時乂爻問他，你當老板的目的是什麽？是把公司做大再做大，然後周遊世界隻為巡視各地的情況？難道做老板不是要讓別人幹活，而自己可以有錢有閑地享受生活嗎？他說，公司太大了，每天總會有一兩個地方出些狀況吧？乂爻又問他：你覺得什麽是老板？老板不是一個發號施令的人，不是很多人圍著你轉你就是老板了。老板應該是在他的周圍有很多能幹的人，甚至比他本人還能幹的人；老板的作用是把合適的人安排到合適的位置，讓他充分發揮自己的作用。

對於管理，乂爻有自己的理解。打個比方，人體裏有一種紅骨髓，它具有造血功能，當人體不需要造血時，紅骨髓就轉化成黃骨髓，失去造血功能。而當人大量失血的時候，黃骨髓會自動轉化成紅骨髓，恢複造血機能。乂爻覺得，一個公司的管理就應該象人體一樣，各個部門相互配合，一旦某個部門出現了問題，其他部門可以進行補給，在任何情況下都可以正常運轉。否則，一旦出現問題，就天下大亂，失去章法，這種管理是相當失敗的。

也許十幾年前，乂爻的老板是初級的管理方式，或者是他適合公司管理的管理方式（那時乂爻還太小）；也許十幾年前，乂爻自己有太理想化的管理方式。隻是覺得做太辛苦的老板，還不如不做。如果乂爻有一天做老板，一定要做一個可以在海灘上享受陽光，享受美食，讓自己員工辛勤地工作，用賺來的錢支付自己的度假費用的老板。

崔哥的管理方法，已經接近乂爻的理想了。隻是他還沒有學會乂爻的享受生活。