理論與實踐的提綱

出學校後進公司工作了5年。原來的目的就是看看實踐是咋樣的。準備把看到的總結一下，以作為以後研究的思路和題目：

1，供應鏈管理中的產品數據結構的設計
顧客的需求是基於功能；但是產品的功能是基於部材。因此需求的預測就不能直接轉換為部材的預測。 如何有效地將市場的需求預測轉換為部材的預測以及生產能力的預測是產品數據結構設計的一個關鍵。 這其中，有效地應用單元化的設計思想是一個好的方法。
2，供應鏈管理中如何實現係統與人的有效結合
供應鏈管理係統軟件有很多，但是能夠有效發揮作用的不多。我親自用的就有JDA, i2, Oracle等具名廠家的產品。 通常就是係統開發的時候按照理想提出了諸多的要求開發了一個比較複雜的係統，但是實際應用的時候這個係統 往往不能滿足預想的精度和速度而報廢，或者隻是使用了很少的一部分功能。 另外，人工對應的複雜度和難度是有限度的，超過這個限度就得以來係統。這個限度的測量和把握是個重點。 這個過程了有效地分解工作，適當地劃分係統的工作和人的工作是個課題。
3， 供應鏈管理中如何設立有效的評價體係
評價體係的設立是給出工作目標和改進方向的一個標記。沒有評價體係，人們就會趨向於使用現存的方法來 完成工作，而不是采用改進的方法。