留日十年
閑諞
日本企業創新與學校創新
我在學校待了很長時間之後選擇到公司的一個理由就是日本的企業的創新比學校的創新更加強大。這個認識是否真實呢？
1， 世界500強的比較：世界500強企業中日本的比重比500強大學中日本大學的比率要高很多。
| 美國 | 日本 | 中國 | 來源 |
世界500強企業（2010年美國財富雜誌） | 140 | 71 | 54(8TW) | R3 |
世界500強大學（2009年Quality and Success） | 97 | 31 | 11(8TW) | R4 |
人口數量(億) | 3(2006) | 1.28 (2005) | 13(2005) |
|
國土麵積(萬平方公裏) | 951.8 | 37.8 | 957.3 | 大英百科全書 |
2， 日本專利排名及論文排名：通常而言，大學的創新注重論文的發表，而企業的創新注重專利的申請。在國際上的地位而言，日本的專利比論文要重要很多。
絕對值（排名） | 美國 | 日本 | 中國 | 來源 |
WIPO的1995-2008年專利申請數量（申請地域國） | 4,548,567(2) | 5,694,490(1) | 1,513,700(4) | R1 |
WIPO的1995-2008年專利申請數量（所屬國） | 4,071,960(2) | 6,648,298(1) | 882,512(5) | R1 |
1997.1-2007.8 ESI論文的發表數量 | 286.4萬(1) | 77.8萬(2) | 47.2萬（6） | R2 |
1997.1-2007.8 ESI論文的被引用回數 | 3902.8萬(1) | 661.3萬(4) | 189.5萬(13) | R2 |
日本，一個地理上的小國，經濟上的大國，其企業的創新已經成為各國研究的對象。為何其學校和企業的創新結果的差別如此大?
1， 創新研究的規模差別：日本企業用於創新的人員及資金的投入遠高於學校
| 美國 | 日本 | 中國 | 來源 |
2008.4-2009.3 企業的研究經費 |
| 13兆6345億日元 |
| R5 |
2008.4-2009.3 學校的研究經費 |
| 3兆4450億日元 |
| R5 |
2008.4-2009.3 NPO的研究經費 |
| 1兆7206億日元 |
| R5 |
2009年3月31日，日本企業的研究人員 |
| 62萬5300人 |
| R5 |
2009年3月31日，日本大學的研究人員數量 |
| 36萬 |
| R5 |
2, 創新研究的對象差別：企業注重研究開發，大學注重基礎研究
| 美國 | 日本 | 中國 | 來源 |
2008.4-2009.3 企業的基礎研究經費 |
| 6.4% |
| R5 |
2008.4-2009.3 企業的應用研究經費 |
| 20% |
| R5 |
2008.4-2009.3 企業的研究開發經費 |
| 73.7% |
| R5 |
2008.4-2009.3 大學的基礎研究經費 |
| 54.3% |
| R5 |
2008.4-2009.3 大學的應用研究經費 |
| 36.6% |
| R5 |
2008.4-2009.3 大學的研究開發經費 |
| 9.1% |
| R5 |
在經營工學領域，起源於日本，並在世界得以廣泛應用的生產技術包括多種。其中最具名的就是JIT/TQM，具體包括有很多，例如：
日本生產技術（R6） | 介紹（R6） |
規格化思想 | 基於零部件的標準化及互換性實現大批量生產，以及品質管理 |
戴明的循環QC | 戴明環：設計（品質及作業標準的設定），製造（按照標準生產），銷售，售後服務（評價，反饋）；Plan, Do, Check, Action的質量管理 |
基於團隊的QC | 小集團活動及團隊協作的品質管理 |
基於持續改善的QC和kaizen | 全麵質量管理，7道具， |
PM和CALS | PM 全麵設備維護， FMS(Flexible Manufacturing System) CIM（Computer Integrated Manufacturing） CALS（Commerce at Light Speed） |
心理學到統計學的應用 | 泰勒的作業標準和富特的流水線作業都強調員工的心理，如工作環境，金錢報酬，目標激勵。日本的品質管理強調統計學的應用。 |
JIT | 在庫壓縮，看板管理，人本自動化，多能工，用IE將作用定型化 |
Cell生產 | 多品種小批量生產方式 |
在經營共學方麵的創新應該更多來自於企業，而非學校。比如統計學的研究在於學校，
JIT/TPM, Cell Manufacturing則起源於或者成名於豐田公司，佳能公司。在經營工學領域，企業與學校的創新差別在那裏呢？企業注重問題的解決，學校注重方法的創新，谘詢公司注重方法的傳播。
Type | Case | 學校 | 谘詢公司 | 製造企業 |
車間級 | 開工的排程 | 算法的開發 | 軟件的開發 | 問題發現, 軟件導入 |
部門級 | SCM係統的導入 | 安全庫存的水準設計 | 概念傳播，係統開發 | 發現問題，係統導入 |
部門級 | PLM係統的導入 | Simulation模型開發 | 概念推廣，係統開發 | 發現問題，導入係統 |
公司級 | 製造戰略的評價 | 評價標準及方法的設計 | 問卷開發及業界數據收集 | Benchmark |
公司級 | 管理創新的應用 | 體係方法設計 | 體係方法的推廣 | 應用 |
業界級 | 產品策劃 | 產業發展分析 | 市場調查 | 購買調查報告 |
社會級 | SIMOT理論創立 | 理論的創立 | 理論的傳播 | 理論的驗證及應用 |
