遠遠的霧
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我最近看了一篇文章，介紹了一位名叫沙蘭·斯裏瓦察（Sharran Srivatsaa）的印度裔職場精英。他在 TikTok 上分享了自己早年應對繁瑣麵試的經曆，感覺挺受教的。為了進高盛（Goldman Sachs），他在長達半年的時間裏，經曆了整整 39 輪一對一麵試。這樣的強度，已經遠遠超出大多數人對找工作麵試的想象。
高盛被人視作全球投資銀行的天花板，約有 45,000 名員工，而其中大約 10,000 人擁有 STEM 背景。這意味著，它早已不隻是傳統意義上的金融機構，更像一家高度技術化、係統化的公司，對科學、技術、工程和數學人才有著嚴格的篩選標準。沙蘭正是在這樣的環境中被反複檢驗的。前 38 輪麵試，他已經把算法、邏輯和技術架構幾乎聊到極限，但真正決定命運的，卻是極具戲劇性的第 39 輪，那次麵試過程不到1分鍾，準確說是46秒。
那一輪，一位神色匆忙、略顯不耐煩的高管推門而入，隨手將一個裝滿潛在客戶資料的厚重牛皮文件夾扔在他麵前，用帶著挑釁的語氣說：“你是個牛人（Hotshot）對吧？我見過很多像你這樣的牛人。來吧，看看你能不能給我約到一個客戶。”很顯然，這個高管在演戲。
但沙蘭不能演戲，他得認真。在那生死攸關的 46 秒 裏，沙蘭沒有急於證明自己有多厲害，也沒有立刻拿起電話表演個人能力。相反，他冷靜地反問了一句：“我很樂意打這個電話，但我能否先確認一下，您是否有具體的話本（script）或綱要（guidance）？我想確保我能以正確的方式代表您的形象。”正是這句話，讓麵試官瞬間收起鋒芒，戲也不演了，並在極短時間內確定這次招聘人選非他莫屬。事後，這位高管坦言，沙蘭是唯一一個沒有被“牛人”標簽衝昏頭腦的應聘者，而且首先谘詢公司的專業指導，說明“孺子可教”。在頂級投行眼中，這種“可教性”（coachability）遠比單純的聰明大腦更為稀缺。
沙蘭能夠在如此高壓的情境下保持清醒，與他的學術與人生背景密切相關。他本科就讀於路德學院（Luther College），主修計算機科學，打下了紮實的技術基礎，隨後又在範德堡大學（Vanderbilt University）取得 MBA 學位，形成了“硬核技術 + 商業管理”的複合能力。這種訓練，讓他既能深入細節，也能理解係統。更重要的是，作為一名當年從印度赴美留學的窮學生，他早已習慣在不確定性中謀生存，把 39 輪麵試視作一場耐力與心智的雙重考驗。
對現在大學畢業生而言，沙蘭的經曆應該有示範意義。STEM 背景或專業技能，尤其是名校背景，確實能讓你獲得進入頂級公司的“入場券”，但在最後的關鍵時刻，麵試官真正考察的，往往是你能否在極短時間內展現職業成熟度、情緒控製力，以及融入公司現有體係的謙虛學習態度。
幾年後沙蘭離開了高盛開始創業，他將這套“係統化思維”和“極致篩選邏輯”帶入到了創業實踐，創辦了房地產科技公司 Teles Properties。他把那 46 秒中領悟到的大局意識和可教性寫進企業基因，帶領公司實現了高速增長，最終被行業巨頭成功收購。如今，他在 TikTok 上分享這些真實的職場經曆，其實是在反複提醒年輕人：職場就像長跑，拚的不隻是速度，而是在被反複質疑、疲勞轟炸之後，依然能否穩穩站住，把事情做對。
沙蘭的經曆也引出一個值得思考的問題：在麵試中，如何恰當地運用“尋求指導”，如何在技術自信與職業謙遜之間取得平衡。關鍵並不在於壓低自己，而在於你如何處理“未知”狀況。真正的自信，從來不是“我什麽都會”，而是“我知道如何通過正確的路徑把事情辦成”。你要向用人公司顯示，你不但個人能力強，而且有大局觀，知道如何把自己溶於公司的大戰略。
或許，沙蘭那 46 秒的價值，並不隻在於拿到一份工作，而在於它揭示了一條更深層的職場規律：越是站在高處，越需要自覺地與大局對齊。真正能走得遠的人，往往不是最張揚的“牛人”，而是那些在關鍵時刻，既敢承擔，又懂分寸，既有鋒芒，也有定力的人。
2026.1.4 於美國
