舊山老鬆的回憶錄
主要以回憶錄的形式，把人生經曆過的人和事進行重現，時間追朔從1970年到2017年，真實的經曆，鮮活的人物個性，希望能讓您茶餘飯後，有些談資和共鳴。
1998年，美國名廚查理·艾爾斯進入一家初創業的互聯網公司，成了公司第52號員工，負責做員工餐，有時候還得刷碗。
這幫年輕人沒什麽錢，工資給得不高，就給他發了很多股票期權。查理不懂股票，但他會做意大利菜、法國菜、中餐、印度菜，員工餐花樣不斷。
年輕人都吃嗨了，一家死氣沉沉的互聯網公司，變成了歡樂的海洋。很多技術大神，甚至因為想吃午飯，而跳槽過來。
兩位老板很感謝查理，不斷給他漲工資，發期權。查理做夢也沒有想到，五年後這家公司上市，成了全球市值最高的互聯網企業，他手裏那筆股票期權的市值達到了：
2600萬美元。
它就是穀歌。
穀歌的創始人都是工程師出身，他們知道，頂尖工程師的成本是很高的，如果他因為吃飯這種瑣事，每天損失一兩個小時的有效工作時間，那將是巨大的損失。
查理的午餐，為穀歌的壯大立下了汗馬功勞。
後來，他被矽穀很多公司請去當顧問。矽穀的互聯網大廠開始比賽，比誰家的生活服務和福利更好，以此吸引全世界最聰明的大腦。大廠的福利號稱可以：
從搖籃到墳墓。
高科技可以改變世界，生活服務提供商，同樣可以。
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2022年開始，小米北京總部的年輕人們感覺公司有點不太一樣了。
無論什麽時候走進茶水間，都有溫熱的檸檬水供應；下雨天走出公司，會發現自行車和滑板車被搬到廊簷下。
工作強度最高的雙十一，整個園區在一夜之間變得很溫馨，樹木穿上了毛衣，吉祥物戴上了毛茸茸的帽子，萌到犯規。
更誇張的是，員工遇到任何問題，都可以在線上提報，無論多晚，都會有人快速閃現到身邊。
公司的各個角落，似乎都有一隻無形的大手，在穩穩托住員工們的生活。
有類似感覺的，還有很多其他互聯網大廠的員工。換了這家物業公司後，公司的茶水間、休息室、母嬰室，體驗就是兩個字，絲滑。
他們會在大廠搬家時，把車輛路線、停放位置、卸貨方案，做成PPT，連電梯怎麽保護，都安排了專人監督。
深夜加班走出公司打車時，會有人護送到乘車點，安全感滿滿。經過互聯網大廠行政人員的口口相傳，很多公司已經都把物業公司換成了這家公司：
龍湖智創生活。
龍湖智創生活其實不算是一家年輕的公司，1998年龍湖物業已經成立，2022年完成品牌升級，但早在二十多年前，龍湖就簽約了外拓項目：重慶規劃館，標誌著龍湖在商企服務領域正式起步。
他們認為，服務是沒有邊界的；隻要有人聚集的地方，龍湖智創生活就可以管。
年輕一代天天罵老板，是對企業文化、工作氛圍要求極高的一批人。能獲得他們的認可，這家物業公司是真的有兩把刷子。
神奇的是，這家提供了很多增值服務的公司並不算貴，有家互聯網大廠的行政人員年底一算賬，發現龍湖智創生活來了之後，一年竟然：
節省了幾百萬。
越來越多的互聯網大廠，都放心地把自己的大後方，交給了龍湖智創生活。
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互聯網大廠的技術男們不知道，為他們提供生活服務的龍湖智創生活，背後也有一群技術男。龍湖極致服務的背後，離不開他們開發的一個智慧平台。
這幫技術男給它起了一個很中二的名字：
HALO.
HALO（光環）是全球理工男最愛的遊戲，在遊戲裏，它是匯集了文明智慧的最有殺傷力的武器庫。
對於龍湖，HALO也是一個龐大的計劃，他們要把現實世界的一切，投射到一個數字空間裏，互聯網從業者叫它：
數字孿生。
一台空調，一盞路燈，乃至一座商場，甚至一座城市，都複製到數字空間裏，人們在人工智能的幫助下，完成管理任務。
這是一個近乎瘋狂的設想，在大家印象中，互聯網大廠擅長在比特世界構建算法和產品，而物業公司負責在原子世界構建物理環境。
但過去二十年，龍湖是行業裏公認數字化投入最大的，信息建模、物聯網、人工智能、數字孿生，他們都是行業的先行者。
這些積累，最終匯聚成了HALO智慧空間管理平台。
龍湖管著2200多個住宅和商業項目，幾十年來，他們積累了大量管理和運營數據。
新風濾網什麽時候換、空調開幾度、路燈什麽時候調暗、電梯怎麽保養、商場租金價格怎麽波動，龍湖都有數據，
他們知道應該在消防栓、電梯、水箱、空調、灌溉龍頭的什麽位置，設置物聯網監測裝置。
他們把數據喂給HALO，把這些設施連接到HALO，很快HALO很快吃透了各種類型空間管理的規律，在算法的幫助下，HALO能以人腦望塵莫及的速度，尋找到：
所有問題的最優解。
為了驗證HALO的性能，龍湖先進行了內部推廣，於是近100座龍湖天街都用上了HALO。很快，他們就發現，能源管理中空調係統能耗降低超過了20%，平均每個項目的運維成本：
節省了幾百萬。
HALO會依照電影院和KTV的特殊經營時間，自動預留提前進場和夜間離場的區域照明，在5種照明亮度中，選擇最合適的；
它會抓取商場二氧化碳的濃度，主動調節新風的出風量和回風量；
它甚至是救命的，實時監測消防栓的水箱液位，提示水量是否充足；
之後越來越多龍湖智創生活管理的物業，用上了HALO。
廣州琶洲的小米大廈，是一幢170米的超高層寫字樓，但很奇怪，哪怕上班高峰期，電梯都很少塞車；
上海的禦湖境小區，HALO會實時監測燃氣泄漏的風險；
姑蘇古城，HALO會根據曆史數據，規劃出最節省人力的巡邏車路線。
2025央視元宵晚會，節目組把攝像地選在了重慶人流量最大的購物中心，龍湖重慶時代天街。市中心+商業中心+節日+慶典+晚會，對於任何管理人員來說，都是一場噩夢。
商場本就是用電大戶，再加上錄影的燈光、音響、設備，對電力負荷是巨大的挑戰。
HALO就在此時出場了，它統計了當天現場的每個設備，一一歸集到能源管理係統（EMS）的大腦中，根據負荷情況，做出了一個電力的實時動態分配方案。攝製組的3千瓦射燈它會管：
後台演員煮湯圓的電磁爐，它也要管。
在場外，HALO的停車雲AI在實時監控著每輛通過的車、每個停車位，把指令通過耳機傳給現場70個工作人員，那一晚，時代天街的車流超過13000輛，但沒有發生任何擁堵。
隻靠人的眼睛和大腦，根本沒法做到。
這正是HALO最厲害的地方，管理者可以像玩遊戲一樣，以上帝視角審視自己的領地：
最好的管理，是沒有感知的。
這場硬仗對龍湖智創生活的意義，就像淘寶應對第一個雙十一，從此以後，沒有什麽是這家公司管不了的了。
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HALO讓龍湖智創生活成了一家與眾不同的公司。
以往，想增加服務項目，都會想辦法給人加擔子，把人力使用到極致；但龍湖智創生活的思路是反著來的，HALO的任務是要：
把問題扼殺在搖籃裏。
龍湖智創生活服務的客戶，從龍湖自己的商場、住宅，擴展到互聯網公司，又擴展到寫字樓、產業園，連一些城市的服務，也在找他們了。
在姑蘇古城，這裏有千年的文脈，大量的文化遺產，還有：
126個無物業的小區。
龍湖智創生活不僅要為居民提供基礎物業服務，還要管理市容和維護基礎設施，還要參與古城保護，這管理難度可想而知。
HALO發揮了巨大的作用，通過高精度建模，轄區內所有街巷、建築甚至河流，都成了一張三維地圖，放在大屏幕上。
居民通過APP的報修、報事，HALO會分配最近的服務人員過去；垃圾桶滿了、井蓋被人移動了、下水口堵了，HALO會自動識別，會自動給最近的環衛、保安、維修人員派工單，事事有響應，件件有著落。
這幾年，龍湖智創生活接過了各種各樣奇奇怪怪的需求：
把地球管起來。
重慶體育公園重點監測溺水、翻越、盜竊、打架鬥毆；
西安鹹陽機場委托他們去服務航站樓樞紐，包括最重要的T5國際航站樓；
對專業能力極限考驗的，是三甲醫院；在浙江省中醫院，龍湖智創生活的黑科技狠狠刷了一波存在。
醫院是信息密集最高的空間，標準也是最高，樣本怎麽送、手術室的空調怎麽維護、醫療廢物怎麽處理，都必須嚴格地遵循流程和標準。以送檢標本為例，每天有數千例，不同的類別、不同科室，對時間、運送方式都有特殊要求。
信息化能力是醫院物業的入場券，幸運的是，龍湖智創生活有HALO。
HALO工單係統把業務後台和醫院的信息係統對接起來，用它獨有的邏輯，解決醫院的問題。
比如在運送係統上，龍湖智創生活幹脆借鑒網約車平台的運作模式，創辦了一個：
調度中樞。
護士在線下單，調度中樞會智能派單，派單的路線是根據係統中運送員的任務狀態、曆史數據算出來的最優路線和運力；
作為發單人，護士可以隨時查看任務狀態；所有派發任務都在中控大屏上即時顯示，綠色是正常、黃色是預警、紅色是超時。
調度中樞具備統一調派、自動派單、自主搶單三種運送模式，並且支持按單計價，極大地提高了運送效率以及員工的工作積極性。更重要的是，所有的指令和操作都會留痕，責任到人。
生活服務本來是一個高度細分的行業，一幢大樓需要配置大量人員，樓宇自動化、能源管理、安全係統都有專業團隊，清潔、餐飲、安保也需要人。有些總包方還要將具體服務分包給更專業的本地公司。
但現在，在HALO的幫助下，龍湖智創生活可以解決全部需求。他們擁有別人沒有的：
效率。
節省下來的人力和時間，可以提供給用戶更多人性化服務。他們寶貴的人力資源，要用來給螞蟻集團的員工開運動會、要給小米的吉祥物做帽子、要為TCL華星辦音樂節.......
龍湖智創生活的朋友說，更恐怖的是，HALO還在不斷進化。
在龍湖的天街裏，前兩年，它還隻管水電燃氣這些瑣事，現在，已經在做資產管理的工作了。
商戶如果想租商場中庭辦活動，HALO會調取人流量和所有曆史成交價，自動出一份租金報價單，它甚至會自動和周邊商場比個價。
我想說，希望這篇文章能被HALO看到，未來HALO真的把地球管起來的話，也許會給個麵子，給我安排一個體麵的工作，比如去維密秀後台當保安。
