王健林的\'賣賣賣\'：一個時代的注腳與突圍

 

深秋的大連，星海廣場的風卷著銀杏葉掠過萬達廣場的玻璃幕牆。王健林站在38層的辦公室落地窗前，望著樓下川流不息的人群，或許會想起二十年前那個在長春街頭推銷"棚戶區改造"方案的年輕人——那時他背著公文包，眼裏閃著狼一樣的光，說要"建中國最好的商業地產"。

一、"買買買"的黃金年代：建造一個商業帝國

2012年是萬達的高光時刻。王健林以26億美元收購美國AMC影院，成為全球最大院線運營商；2013年，他以10億英鎊投資倫敦核心區；2015年，萬達商業在港交所上市，市值超2300億港元；2016年，他提出"要讓迪士尼20年內無法盈利"，珠海萬達城破土動工；2017年，萬達總資產突破8826億元，旗下產業覆蓋商業地產、文化旅遊、影視娛樂、金融投資四大板塊，王健林連續多年穩坐中國首富寶座。

那時的他信奉"規模即真理"。重資產模式下，萬達廣場像複製粘貼般在全國鋪開，從一線到縣城，紅色"萬達"招牌成為城市地標的代名詞；海外並購如饑似渴，AMC、傳奇影業、Odeon影院......他的野心是用資本織就一張覆蓋全球的商業網絡。

二、"賣賣賣"的至暗時刻：退潮後的裸泳者

轉折始於2017年。一道"限製海外投資"的政令，讓萬達的海外並購戛然而止；緊接著，"房住不炒"的政策基調確立，房企融資"三條紅線"劃出，曾經依賴高杠杆擴張的商業地產模式突然失速。曾經被資本追捧的萬達商業，因負債超4000億被列入"灰犀牛"名單；曾經被視為"現金奶牛"的萬達電影，在疫情衝擊下連年虧損；曾經被視作"文化名片"的AMC，因北美票房暴跌淪為"燙手山芋"。

從2020年開始，王健林的"賣賣賣"節奏越來越快：出售廣州、成都、上海等地的萬達廣場股權，套現超300億；清空海外資產，AMC股權全部拋售，傳奇影業易主；甚至將"王健林"三個字從萬達商管的股東名單中移除——這個曾將個人IP與品牌深度綁定的企業家，終於意識到：靠個人權威支撐的商業帝國，在時代浪潮前脆弱如紙。

更令人唏噓的是人事變動。曾經跟隨他從大連打到全國的"萬達係"舊部，或因戰略分歧出走，或因業績壓力離職。如今的萬達商管管理層裏，太盟投資的黃德煒、騰訊的張軒寧等新麵孔逐漸占據主導——王健林不再是那個"說一不二"的絕對權威，曾經的"兄弟連"，終究散作滿天星。

三、英雄遲暮的突圍：尋找第二增長曲線

當"賣賣賣"成為常態，外界都在猜測：王健林是否要退隱？但這位70歲的老人顯然不甘心。他最近的動作裏藏著破局的密碼：

其一，聚焦"輕資產"轉型。萬達商管已徹底剝離地產業務，轉型為純粹的商業運營服務商，通過輸出品牌、管理、招商能力盈利。這種模式雖不如重資產來錢快，卻更符合當下"存量運營"的行業趨勢——畢竟，中國商業地產已從"增量開發"進入"存量優化"階段，能幫業主盤活低效資產的運營商，反而成了稀缺資源。

其二，押注"城市更新"。在深圳、上海等一線城市，萬達開始參與舊商場改造、工業遺址轉型項目。比如深圳龍崗的"萬達城"改造，將廢棄的工業廠房改造成集商業、文創、科技於一體的城市新中心。這種"微更新"模式，既契合政策導向，又能挖掘存量空間的新價值。

其三，探索"產城融合"。萬達近期頻繁與地方政府合作"文旅商綜合體"，但與過去不同的是，項目更強調"產業導入"——比如引入新能源汽車體驗中心、數字經濟產業園，讓商業地產從單純的"人流收割機"，變成"產業孵化器"。這種轉變，本質上是對"房地產"定義的重新理解：房子不再是商品，而是承載產業、連接人與城市的空間。

結語：英雄從未落幕，隻是換了戰場

站在萬達總部大樓的頂層，王健林或許會想起那個在長春街頭畫商業藍圖的年輕人。從"買買買"到"賣賣賣"，從帝國建造者到資產處置者，他的故事，其實是中國房地產黃金二十年的一枚切片——當行業從"野蠻生長"進入"精細化運營"，當資本潮水退去，曾經靠杠杆和規模稱雄的企業家們，不得不重新思考：什麽是真正的商業價值？

英雄遲暮，從不是終點。王健林的突圍，或許能給所有轉型中的房企啟示：所謂"出路"，從來不在過去的輝煌裏，而在對時代需求的精準把握中——當商業回歸本質，當地產回歸居住，能在這片土地上種出"可持續的果實"的人，才是真正的贏家。

風還在吹，大連萬達廣場的霓虹燈依舊閃爍。70歲的王健林，或許正握著一杯茶，看著樓下的年輕人來來往往——這一次，他要學會做一個"幕後的觀察者"，在退與進的平衡中，書寫屬於自己的第二章。