萬裏千人
理工男到創業者蛻變後感悟。來美三十年的感悟。工學院終身教授。五年六十次飛越太平洋，一年五十次深圳。
不論在鳥不拉屎的美國小鎮，還是矽穀核心區，印度同學都有比中國理工男更多的"心眼"。中國人混三十年還是拿二十萬的工程師。印度同學混十五年一般就到五十萬。
這裏講幾個我認識的印度人上位的案例。
如果你也有認識的印度同學神奇案例，請留言。我是尊重這些人的。他們工程可能比不了大陸男敬業，可是嘴皮子和腦子絕對好使。
（1）芯片技術公司的Chief Commercial Officer
最近我們公司一年內趕走兩個Chief Commercial Officer。一個白人，一個二代華女，都是公司元老有十年以上的貢獻。可是居然兩個人在同一年被踩了。不知道是高就，還是不滿待遇，還是被貶斥。反正好像兩個人Linked In的介紹都不如過去滋潤。大概是被董事會吐槽了。
很快白人C E O就找到了替代，一個在半導體大廠邊緣產品線的一個產品銷售經理。當然是印度人。在美國讀了碩士，馬上就進入職場，三年內就"cross into dark side"就是放棄工程本行進入P&L（profit and loss）的human manager。幾個跳躍，每一個都有一級。從manager，到director，到senior director，現在入住C suite。
大家都私下裏說，這個人不管怎麽，最後還是會跳板再升官。連印度人都這樣說。但是他不一定會把公司帶到陰溝裏。
工資嗎，從研究生的六萬，到第一份工作的十萬，到管理層的20萬，再到Csuite的五十萬以上。這，就是印度同學和大陸同學的區別。什麽區別？印度同學每一個都知道怎麽複製這個路徑，而大陸同學還想著做好本職工作讓別人敬佩。
這些人一般都在一個工作創造出一些成績單，很會團隊合作和個人進取，不邀功，也不是特別勤勞，但是人家沒有刺。
（2）從工學院教授到跨國公司C T O
認識一個印度教授，是非常高的種性。這裏就不提名字了。叫這個名字的很少。他做教授也算中規中矩，然後就是跳槽，然後就是當係主任，然後就是當工學院院長。
這也好，有些老中也幹的出來，可能要多花15年。當然這需要夫人旺夫。
印度人嗎，夫人永遠旺夫。這個大陸人沒法比。中國人男女各頂半邊天，雖然大部分時間男的要幫女的頂。
這位老兄不一般，是他在sabbatical還創業一把，做一個人電路設計自動化小公司。還賣了，還融了點資金。這些成績在矽穀可是小打小鬧級別，可是教授能做出這個就是鳳毛麟角的稀缺了。這位老兄的下一個工作，就是從工學院院長直接跳級到跨國大公司的矽穀C T O。
相當於官場從一個三線城市地方局長一下到了副省級。這個比較牛。
（3）美軍的正職印度連長
這個案例比較神奇。我在鳥不拉屎的地方有一個美軍基地。指揮官居然是印度人，而且是移民過來的。當然這個部門是類似工程兵單位，但是一個印度人怎麽混到營帳團長，我當時也沒多想。後來才發現這位真是高人啊。
（4）印度人自己造了一個村
在我住的地方附近有一個小town。這個town，幾百個單位的商品房。最讓人驚奇的，是全村都是印度人。一到選舉時節看街邊的造勢牌子，村長候選人Rajesh，教育處處長候選人Sanjay。連建築管理事務的候選人也是Bainu。一看這是要整出幾個未來總統候選人的寶地。印度人和中國人不一樣。人家自己在美國造一個鎮，建一個政治基地。
中國人哪？我自己說自己人什麽好？
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印度人 能幹，就是喜歡出圈。從工程師做到管理者，從管理者做到指揮者。這些都是中國理工大老粗需要學的，而且越早開竅越好。
周末消遣，總統節愉快。
但另外也是很重要的一點 華人想要突圍 也還有一層社會加給的障礙 西方社會對華人特別華人男性的sterotype也是根深蒂固的 在個人單打獨鬥的領域華人可以成功 但在一個團隊 華人要從內部崛起是難上加難 也是鳳毛麟角。但打破這個sterotype 不是靠別人的良心發現 而是得靠一代兩代三代人的文化上的融入和努力。
這個是個重要原因。我自己有很深的感受，很長一段時間，隻要我晚上和印度的團隊開會，她就要抱怨，有幾次甚至在開會中間。我有一個朋友碰到類似問題，她太太更甚，隻有他在家打開公司的筆記本，他太太就會鬧騰。印度人足夠聰明，也願意多花時間在工作上，升遷快也是應該的。
沒有說到地方。
從醫學上講是"脾"的問題；對脾不強的人"管人""支配別人幹活"是費神的。
從後天講是人文文化的問題，大陸理工科的人文教育
一是情商高，二是把支配人幹活當成一門學問和職業來尊重，三是熟悉西方人的心理和規矩。