6一條不歸路
時間轉眼來到了2014年，我再次回國，我們約好了在書城見麵，琳達和Lion手牽手迎麵走過來，那麽養眼，那麽般配。 Lion 跟我們在咖啡館坐了一會兒，就離開了，說讓我們兩姐妹單獨聊聊。
他走後，琳達說，若不是你給他介紹了幾單業務，他才不會跟我出來呢。我們已經冷戰了幾個月了。 有一天晚上，我加班回到家，他已經睡了，我輕手輕腳爬上床怕吵醒他，被他一腳踢到地上，說把他吵醒了。 疼得我，好不容易才爬起來，到沙發上躺了一晚。那之後，我們就分房睡。 講這話時，琳達的聲音依然平靜，表情裏帶著幾分無奈。
我憤憤不平的說： 你也太讓著他了吧。要是我，接一盆冷水，把他澆醒，不說清楚，不能睡。
琳達歎了口氣，說：我也有錯，總是那麽晚回家。但我也是沒辦法呀。
這時，想到國內另外兩個女友最近的婚姻保衛戰， 我弱弱地問了一句：你覺得他有沒有可能外麵有人了？
琳達笑著說：那倒不會，這一點，我還是信任他的。
那天的午飯，約了剛剛加入琳達公司的合夥人Frank, 可以看出Frank 是一個踏實，謹慎技術背景很強的人。他們之前也有過很多合作，彼此的工作作風都很認可， 於是琳達把他從供應商那裏挖了過來，以合夥人的身份加入。
琳達一掃剛才提到Lion時的無奈， 興奮的講著股改後公司業務的突飛猛進，新建工廠是大勢所趨。 Frank在工廠的管理和R&D的經驗可以讓他們如虎添翼。在畫完大餅後，開始進入到具體的細節，說到工廠選址，最佳選項應該是東莞，因為成本低，方便擴張，產業配套齊全便利，但考慮到離家太遠，琳達說虧欠家裏太多了，這次我私心一回，還是把工廠建在龍崗吧。 接著我們談起他們正在引入的ERP係統，大量的數據輸入，對工廠make sense 的對外貿部門完全不可思議，推進起來非常的困難， 雖然我們跨著行業，但是麵對這個僵化的係統，都麵臨著同樣的問題，分享和討論著各自的解決方案。三個小鎮做題家，漂洋過海的聚在一起，津津樂道，熱烈討論的居然還是：解題。 有些micromanaging 的領導，真不是不舍得放權，她/他或者都沒有權力意識，就隻是愛“解題”，而要放棄這個思維偏好，需要的是修煉。
看到琳達業務的蓬勃發展，我由衷得為她高興，也備受鼓舞。 當Frank 告辭後。 我向她宣布我的想法和打算： 我也準備辭職創業了。我這次回國會和幾個潛在的合夥人見麵，如果談妥的話， 回美國後，就馬上辭職。 琳達皺起眉頭，然後一臉嚴肅，一字一頓地說：我先問你一個問題，你為什麽要創業？想好了，再回答我。
她嚴肅的表情，把我問懵了，我腦子飛速的轉著： 我想說因為我實在受不了那個女魔頭老板了，一天都無法忍受了， 不行，這不是個正當理由；為了成功？為了錢？為了自由？都不是，都不行。 突然，我靈光一閃，回答道：為了帶領優秀的中國企業走出去。當年我趕上了外企剛剛進入中國的好時候，幫他們把優質的產品賣入中國，在中國紮根。現在，優秀的中國企業需要走出去，和國際接軌，在海外落地生根，這樣千載難逢的機遇，舍我其誰？
琳達微笑著看著我說，說的好！ 你去幹吧。
得到琳達的首肯，我如釋重負，笑著問她，你心目中的正確答案是什麽？ 琳達說：我心中沒有正確答案。你的回答非常好，按你自己的想法去做。 我很高興你沒有說出錯誤答案，太多的人，隻看到創業光鮮的一麵，而看不見背後的艱辛和風險， 這是一條不歸路。
從賺錢的角度來講， 老實告訴你，我們到現在別看有上百號人，我每個月都在為發工資犯愁，員工覺得他們在為我打工。我感覺在為他們打工，這些年，賺的錢都發了工資，買了設備，付了房租， 而我給自己發的工資，還不如當初打工 。 創業的實際收益，到現在遠遠不如當初買下的那三套房子掙的錢多，所以Lion 他媽，總以“福星”和“功臣”自居，沒有她我們才不會多買了兩套房子， 當年在外企的同事，現在都買了好多套房子了。
從自由的角度來講，你都看到了，我一刻自由都沒有，被牢牢的綁住了。
也許得到的就是一點虛榮，說起來是一個公司老總，每年多少個米的業務。其實每一天都過的如履薄冰，在客戶，供應商，員工麵前都要陪著小心， 誰都不敢得罪。公司裏的小姑娘們愛看的霸道總裁，隻是在電視劇裏。現實裏，那麽高調，膨脹，早被社會給教育了。
