許家印好樣的：要錢沒有，要命一條

今早，聽到法廣電台新聞報道，說恆大地產已正式向香港高等法院提請訴訟，起訴恆大地產創辦人許家印以及部分股東和高管，追討共計60億美元的收益以及酬金。

這個新聞，給我的第一直覺，就是三件事情浮出水麵：

第一，恆大地產創辦人許家印在被政府控製後，母公司已經被政府接管並迅速重組，相關業務已經整合，公司進入到資產與負債等法律程序階段。才有這種事情發生。

第二，政府明知接管恆大地產，是個巨大的負資產包袱，為什麼還要接管？因為關聯性太大，動搖到了國本，是個政治問題了。一旦成為中國的政治問題，那是不計代價的。我隻能說，許老闆玩得真大。一般人的小心臟可能受不了，許老闆的心臟應該足夠大。

第三，看來，股東和高管搞了不少錢。按照上市公司管理條例，以及法律程序，通過上市公司註冊地的法院，追討創始人以及股東和高管的收益以及酬金，天經地義，估計許老闆，部分股東和高管們凶多吉少了。

但我們的華人社會是金錢的奴隸，所謂“人為財死鳥為食亡”。不到要死要活的地步，誰捨得把錢吐出來啊！歷來不是有句話叫“要錢沒有，要命一條”。

我估計，許老闆等也豁出去了。

老實說，中國的房地產，其實是個涵蓋方方麵麵利益的好產業。一根鏈條，連接著開放商，地方政府，國庫，原材料生產商，銀行，投資人，媒體以及消費者等諸多利益相關者的利益，體量佔了國家GDP的1/3，就業人口不計其數，我相信，沒有人捨得戳破這個泡沫的。

也許中國的房地產開發商吃準了國家發展房地產業的基本戰略，大家都跟著國家一起發財。

我記得，從90年代開始，到2020年新冠肺炎疫情到來之前，差不多30年光景，各類房地產開發商老闆都是中國最牛的。玩法大家都大同小異：開發商通過關係搞到地塊（好地應該不會掛牌）；然後，把地再押給銀行套取貸款，支付完土地出讓金；建築商開始貸款建房子；開放商還沒等到房子封頂，就開始發售房產（我們說預售房產甚至賣樓花）。開發商第一時間回籠售房資金；如果第一時間能歸還銀行借款，這已經算老實的，但這種人很少。

你說開放商能賺多少錢？這種空手套白狼的玩法，也隻有大陸的開發商會這樣玩，因為銀行是國家的，行長是組織部任命的。不是股東們選出來的。

很多人認為香港的房子很貴。那是因為政府拋出的土地價格很貴。價格方麵，“羊毛出在羊身上”，全世界的開發商都差不多的。

但老實說，大多數的香港開發商的財務都比較穩健。因為香港的銀行是私人的，公司治理非常嚴謹，開發商借錢很不容易，很多時候，很多銀行都是幾家銀行聯合貸款，為得是降低風險。比如財團打包聯合放款。

香港的銀行因為是私人的。開發商借錢需要經過銀行的嚴格壓力測試；需要1：1的資產抵押；以及過往的公司信用記錄。誰做背書都不行。香港銀行很在乎專業性以及對股東的道德責任，這也許是大陸銀行和香港銀行最大的區別。

我聽說當年許老闆的事業發展太快，資金一度非常緊張，便跑到香港向一些地產頂級大佬求救（因為剛剛才在香港上市），也是靠著香港人的資產以及人脈關係，才得到一些大佬的注資，才救了恆大地產。但這樣的好事不是每次都有的。

據說這些大佬都為恆大地產的幾何級發展速度驚訝，感到不可思議。因為他們覺得高槓桿，在香港地產界，幾乎沒有人敢這樣玩。

也許銀行的利益相關者害了恆大地產；也許我們的國有企業管理製度害了徐老闆；也許許老闆以及高管們貪得無厭，趁機大撈一筆；還是其他什麼原因。總之，許老闆這一跤摔得可是不輕，或許再也爬不起來了。或隻能在牢裡慢慢思過了。

60億美元這筆追討的錢，折合人民幣少說也有400多億。就不知許老闆和部分股東們以及高管們，是否鐵了心，把錢當做命，像過往的中國傳統商人“要錢沒有，要命一條”。

那就真的方顯示“英雄本色”了。


 

[Billzhou]

看博客的響應度，看來，許家印的人生經歷，是草根創業的英雄的失敗故事。沒有多少人欣賞他。