被量子糾纏的男人
我命由天不由我？天是什麽？我又是誰？
我站在洛杉磯的清晨裏，陽光剛好，鏡子不太老實。我歎口氣：原來我找不到工作，是因為我長得太像老板。不是那種老板感，是那種一進門就讓人想把公司股權遞過來的氣質。你說這像話嗎？馬雲找不到工作，是因為他像外星人；我找不到工作，是因為我太地球總裁化。一次麵試，老板看了我三秒說：你不像來找工作的，更像來收購我們的。我微笑回應：有眼光，我確實是大老板——隻是暫時把總部設在我口袋裏。老板靈機一動：那你投資我們吧。我說：我來上班就是投資呀，我把無形資產——我的知識與技能——投進去，你給我工資加期權，我們一起按淨現值聊未來。老板笑到暈厥，我沒扶她，我怕有人誤會我在幹預選舉，萬一哈裏斯不高興呢。
我發現麵試的本質，是一場以自我認知為底牌的談判。巴菲特說過看重的是“可持續的好性格”，李嘉誠強調“先做人後做事”，任正非喜歡“能扛事的人”，馬化騰講“產品說話”，而馬斯克愛問“你解決過最難的問題是什麽”。這些話繞一圈，其實都指向同一件事：把簡曆寫進現實，把故事寫進現金流。於是我把履曆換成“幹脆表”：我能在三天拉來十個意向客戶，我能在一周搭出最小可行產品，我能把你們的成本從一塊錢打到九毛五。麵試官聽完眼神一亮，又看了看我的臉，眼神又暗了：這臉太像董事長。
我想起喬布斯年輕時穿牛仔褲的堅持，其實不是裝酷，是在提醒自己別被“職位”綁架；想起庫裏的三分不是天賦亂投，而是用訓練把概率擰成必然；再想起奧巴馬競選時那句“希望”，真正的力量是把複雜講簡單，把明天講成今天能做。麵試也是這樣：把“願景”換成“明天九點之前我能交付的清單”。人們常說要有危機感，我偏要有升級感。危機讓人收縮，升級讓人展開。我是來展開的。
我還學到一個硬道理：招聘是互選。企業怕請來一個“坐辦公室的雕像”，求職者怕進了一個“會開會的迷宮”。所以我幹脆把麵試變“試做”。我給對方三種選項：一是“閃電任務”，48小時交一個可見結果；二是“影分身試用”，一周並行三個小目標；三是“共創衝刺”，半個月拉一次增長曲線。用事實開口，讓數據說情話。結果麵試官更慌了：這不是員工，這是增長引擎。你看，我又像老板了。
中國的朋友常問我：你憑什麽這麽自信？我說：自信不是臉上長的，是手上幹的。你看喬丹，永遠把最後一投變成訓練題；你看馬雲，把“廣場舞”跳成“平台舞”；你看任正非，連冬天都當成戰略季節。我的邏輯很簡單：把難事拆小、把時間拉長、把結果前置。再加一點幽默，給對方一個“跟你合作會很好玩”的理由。畢竟，錢喜歡流向快樂的效率。
當然，有時我也會被拒絕。每當被拒，我就在心裏給拒絕我的公司開個小小的股東會：諸位股東請注意，他們錯過了一個能自己發工資的員工。然後我轉身去跑客戶，把“求職信”寫成“合同”。有人問：這不就創業了嗎？我說：我早就創業了，隻是我的第一家公司叫“我自己股份有限公司”。人人都可以是自己的第一任CEO，再去和第二家公司談合並與收購，簡稱入職。
最後給後來者一個小秘訣：不管你長得像外星人還是像老板，都請把自己打包成“當天可驗證的價值”。讓每一次握手，都握住一個能落地的明早九點。這樣，即使麵試官笑到暈厥，你也能淡定離場，因為結果已經開始在你手裏生長。
【免責聲明】本文僅為段子與方法論的結合體，所涉案例均為藝術化處理，不構成任何明示或默示的勞動、雇傭、合夥或投資建議。若依文操作導致麵試官笑到暈厥，請先撥打急救電話，再聯係我索取表演費。閱讀本篇即視為同意：所有笑果歸你，所有法律風險請谘詢你自己的律師。
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