知人善任

我們每個人的能力都有限。即使是能力非常強的個人能力也有限。但是管理者通過知人善任，利用別人的能力達到自己的目的，就可以很多倍地放大自己的能力。

要根據每個人的特點把他放在合適的工作和位置上。我過去很多年的生活悲劇就是沒有做到知人善任。一個原因是沒有人這麽教過我。我一直受傳統思想的束縛，認為男人應該怎樣，女人應該怎樣。另一個原因是很多年我一直疲於奔命，無暇思考這些問題。最近生活放鬆了，認真思考觀察生活，才真正認識到這個問題。

今天我從米袋子裏舀米做飯，一不小心，米撒到地上了。我立刻意識到，隊友又要一顆一顆地從地上撿米了。這樣也好，省得浪費。果然不出我所料，他拿了碗蹲在地上，非常耐心，認真地一顆一顆地撿起米來。這麽撿米可能要花上20分鍾。如果他不在，我可能是用掃帚直接掃到垃圾堆裏去。省得浪費時間。可是他從來不會那麽想，經常幹撿了芝麻丟了西瓜的事。你如果要跟他理論，他會說：我樂意！

因為思維方式的不同，曾經起過很多衝突。發現根本沒用，他永遠都不會變。他雖然智商很高，但是天生苦命。高智商都浪費在雞毛蒜皮和細枝末節上。現在也不得不由著他去了。他願意幹雞毛蒜皮的事，就讓他去幹。正好把我從雞毛蒜皮的事上解放出來，幹點高屋建瓴，高瞻遠矚的事。