顛覆一個行業，手機後麵不為人知的故事（補遺）

這個係列的目的是想通過手機這個案例分析重大技術創新從創意、立項、實施、應用整個過程的經驗教訓。

最近，Tony Fadell在PBS一個節目中宣稱他在九十年代就做了蘋果手機的原型，這個是誤導觀眾的。真實情況是這樣的：八十年代末，Marc Parot從斯坦福大學經濟學博士畢業後，忽悠蘋果CEO（不是喬布斯）做一個能放在口袋裏可以打電話的計算機，後來分出來成為一個單獨的公司，叫General Magic。這個公司失敗了，想做什麽和想通什麽是兩回事，Marc Parot是一個成功的企業家，不是一個發明家。係統要100%完成，99%都不行。這個公司雖然失敗了，但其中的部件技術還是有用的，其中的一些人成功地做了其他事情，比如Tony Fadell做了iPod，Andy Rubin做了安卓係統。喬布斯給了Tony Fadell做蘋果手機的機會，他的理解是錯誤的，他領導的那個團隊出局了。當時，在蘋果公司內部，絕大多數人認為他的團隊會勝出。

另外，微軟和Amazon做手機都失敗了，不是技術問題，是係統問題。

總結：

一、隨著係統越來越複雜，重大技術創新越來越困難，解決辦法是養幾個像愛迪生、特斯拉一樣的發明家，想幹什麽就幹什麽，想幹多久就幹多久。一輩子也就一兩個重大發明，所以要以四十年的時間來評價發明家。

二、不能采用專家評審，要請visionary。專家評審會淘汰創新技術和有創新精神的CEO。

三、在重大技術創新的實施過程中，要完整準確地把握係統創新，不然地話，功敗垂成，解決的辦法是隨時谘詢原創發明家。