90後天大往事: (第三十三章) 折戟寶潔

90後天大往事第三十三章 折戟寶潔

我又收到了嚴冰然的來信。她的信總是充滿詩意，仿佛一幅畫，又仿佛是帶著音樂伴奏的：

“……加州小鎮PALO ALTO的秋天最美。10月中旬，幹枯了一夏的草開始返青，各種高大的樹木的葉子也開始變得色彩斑斕。……我在木牌邊停下自行車，我的左手是一片看上去樹齡很長的樹林。我仔細看了看手裏的地圖，深吸一口加州秋天早晨的涼氣，朝著心中預想的地點騎了過去。……”

她問我大四怎麽安排的，又大概講了講她的近況。她馬上要到加州理工學院伯克利分校讀博士了。她說非常喜歡加州的自然和人文環境，希望畢業後留在加州工作。

我意識到時光的飛逝。離上次收到信已經過了一年多了。更重要的是，我竟然一直沒有回信。這次我馬上給嚴冰然回了一封信，詳詳細細地講了我這兩年的學習、生活、兼職工作，我交的朋友，當然也包括好學的蘭花花和霸道的戴葳。

一件非常新鮮的事是，寶潔公司第一次到北洋大學開企業宣講會，地點在西階。大家去得很踴躍，階梯教室裏坐滿了人，還有不少站著聽的。

寶潔做宣講的是幾個年輕人。內容記不清了，但現場搞活動的人相互的配合給我留下了很深的印象。

那時候投影儀還是用燈泡反射紙麵文件。一個人在講，講完一頁另一個人就很默契地上去翻頁，讓人覺得這裏的人很團結。

他們在現場發了一份書麵的表格，有好幾頁，是英文的，讓有興趣應聘的人回去填寫。內容有大家熟悉的教育背景什麽的，還有當時比較新鮮的社會實踐活動信息。那時候不太強調學生參加社會實踐，頂多參加個學校的金工實習和大四到工廠的實習。

交完這張表，就是麵試，地點在北洋地熱招待所。

我去了，發現參加麵試的人不少，去早了的圍著一位女士，問潘婷和海飛絲的區別。當時國人常用的洗發用品剛剛從海鷗洗發膏發展到蜂花、華資等洗發水，效果不好，很多人肩膀上飄著頭皮屑，不雅卻又無可奈何。記得老六大三時當了“最佳射手”，獎品就是一瓶華資洗發水。寶潔推出的潘婷、海飛絲不論是品牌形象還是實際效果，都大大勝出，短時間橫掃全國，銳不可當。寶潔公司也完全突破了大家心目中傳統日化企業半死不活的形象，招聘的都是青年才俊，培訓多、收入高，成為大家心目中理想的就業目標。

競爭很激烈。

我過了這輪麵試。進入下一輪麵試，然後就沒有然後了。

後來，有兩位我認識的人去了寶潔。

一位是自動化係的哥們兒，去了廣州寶潔。他自己也說不清楚為什麽被錄取了。他說，他問了最終錄取他的人，得到的回答是，寶潔公司不看重專業，看重的是人的可塑性和團隊精神。

可是我們搞材料的人都知道，洗發水這些日化產品與化學高度相關，經過北洋大學有機化學、分析化學、無機化學等課程曆練的人都知道，要把這套東西搞清楚，對科班出身的人也並非易事。對自動化專業的人，跟化學跨著專業呢，可塑性再大、學習能力再強也夠嗆。所以這樣的招聘標準，難免會淪為將個人感情帶入公司隊伍建設的托辭。

今天寶潔公司的式微，跟它這種不分內行外行的招聘觀念沒有一點關係嗎？我就不知道了。

另一位去寶潔的，就是一位跟我大有幹係的人了。是材料係防腐專業的大土豆，我大一時的夢中情人是也。

後來我倆倒是真的成了哥們兒了。她一門心思想進外企。她說，國企工資太低，北京的高校和研究所她都打聽過了，剛去的人一個月也就千元上下，可外企前台一個月也有兩三千。“前台”這個詞，我就是從她那裏第一次聽說的，剛開始聽她說了半天，還以為是“錢台”，後來才搞明白是門口負責接待的，相當於“傳達室”的。

她去的是北京熊貓寶潔。

當年熊貓是中國市場上發展趨勢不錯的國有日化品牌，屬於北京日化二廠，1994年與國際大鱷寶潔合資，北京日化二廠以品牌、廠房參股35％，寶潔以65％的股份控股合資公司，合作期限為50年。同學中間有兩種觀點，

一種觀點是，寶潔公司經營管理、技術水平都很強，可以使熊貓品牌增值，有了外企的味道，到熊貓去工作也相當於進了外企，會有一個不錯的前景。

另一種觀點是，縱觀國際大鱷對民族品牌的一貫戰略，有可能熊貓會在寶潔控股後被寶潔束之高閣，最後被迫退出市場。去熊貓等於坐以待斃。

對能不能去熊貓寶潔工作，很多同學是心存疑慮的。大土豆也在抓緊時間找別的外企，但她的目標是北京加外企，一番折騰之後，最後還是簽了熊貓寶潔，好歹進北京了。

而熊貓寶潔果然在其後幾年逐漸從市場銷聲匿跡。2000年，北京日化二廠提前終止了與寶潔的合作，但是經過6年擱置，“熊貓”元氣大傷，再也沒起來過。

摩托羅拉也到學校辦了招聘專場。

但是即使它同樣對專業要求不嚴格，我本人卻對半導體、電子產品一點興趣也沒有，就沒去參加。

既然從寶潔落選了，我就利用去北京講課的時間，在國際大廈、北京飯店、中國大飯店等地方，到美孚、陶氏、殼牌等公司，上門投了一圈兒簡曆。