我們從小受的教育是好好學習，天天向上。實事求是，謙虛謹慎，不驕不躁。遠小人近君子，勿以己所不欲，施加與人。這些教育融進了我們的血液，成了我們自己的一部分。似乎成了我們的非條件反射。我從沒懷疑過這些教育的正確性，當然這些就成了我們人生的準則。但近幾年發生的幾件事卻讓我開始懷疑這是不是成了我提職的羈絆。
故事一：
我認識的一個小哥被提職了。先介紹一下這個小哥。這個小哥40出頭，一個典型的印度人。我不是很熟悉印度的性氏，但從旁邊印度人對他的態度，就可以看出不是特別高的階級。我們不是很關心他的階級，但更關心他的工作能力。我們組有一個和他和作多年的老白，私下裏對這個小哥的工作能力頗有微詞。我也和他合作過幾次，感覺非常一般。但這小哥看風使舵的能力卻非一般。也不知道他用了什麽方法，讓白人老板欣賞喜歡。用白人老板的話說，就是他的為人處事能力應該不差，因為他很喜歡他。後來白人老板提升了，這個印度小哥也成了一個小老板。這是一個非常典型的提職的例子。因為他的能力不行，有一個能力強的印度人，提出異議，白人老板和這個能力強的印度人談了幾次話，能力強的印度人，死活不低頭，後來能力強的印度人調到其他部門了。我們私下裏也談論這件事，也覺的不公平。但木已成舟。因為我並不向這個印度人匯報，我也隻是一個旁觀者。但萬事的存在都有其必然性。應該有什麽值得我們學習和借鑒。所謂的取其精華，去其糟糠。現在想想看，我當時也應該讓白人領導知道，此人能力不行。可惜的是，我並沒有直言不諱。有時候，一件事的發生，就是大家的漠視造成的。事不關己，高高掛起的想法也應該檢討檢討。除了我們的漠視，那個工作能力強的印度人為什麽也沒被提升？ 原因很簡單，他忽略了和老板的關係。以為隻要工作能力強，提升因該是必然的。這也是我們很多人忽略的細節。除了工作要努力，我們也要花時間與精力去培養和同事領導的關係，隻有這樣才不會在有好事的時候被領導遺忘。這也是情理之中的事。
