從1996年到矽穀，已經接近三十年了。我也從一個青春無敵的女孩兒，成了兩個孩子的媽媽，現在也向六字頭靠攏了。親身經曆了矽穀公司文化的變遷。在2026年的第一天，我想把這些年矽穀公司文化的變遷 如實記錄下來。個人感受，並不能以一代全。
記得1996年剛到矽穀，我加入的是一個小的作EDA的公司。那時EDA的小公司到處都是。用遍地春筍形容並不為過，剛剛到矽穀就聽到大家討論那家公司被那家公司買了，誰誰誰又發財了。而我到矽穀的第一個飯局就是有一個清華的校友剛剛加入了一個小公司就被一家大一些的公司收購了。而他一下子就賺了50萬美金。那時50萬美金對我簡直是天文數字。EDA公司可以說是如日中天。我的小公司是一個中國人當老板，當時我們經常加班，常常加班到淩晨。因為年輕又無牽掛，我對加班這件事沒什麽反感。因為公司小，所以在我剛剛萊美的時候，無所事事，別人不加班我也到公司晃晃。後來，我們公司被大公司買了，我一開始還不適應大公司的慢節奏。覺得一天到晚作不了多少事。後來成了兩個孩子的媽媽，花了很多的精力和時間給孩子。也適應了大公司的節奏。用我們原來小公司的老板的話說就是：資本主義製度下的大鍋飯。我是覺得他剝削我們剝削慣了，看到大公司對員工好不適應。在這個公司把兩個孩子養大，年年都拿最高的獎金。我也就掉進了這個資本主義的糖衣炮彈裏。覺得這樣很好。不止是工作順心，還可以養孩子。孩子很快就長大，從小學到高中是最關鍵的和她們在一起的階段。我寧可不升職，也要多花時間給孩子。日月飛逝，轉眼倆孩子都上了大學。而新冠病毒卻猖狂起來，我們不得不開始在家工作，而公司也開始認識到員工可以早晚開會，可以不用團隊的午餐，晚餐，大家也一樣可以把工作做好。在新冠病毒那三年，我們不用拜訪客戶，不用各種費用，生意照轉。而工作時間也漸漸得變成了24小時。公司的運營費用也節節攀升。到2022年初，新冠病毒的疫苗已經很好的可以控製病毒，公司逐漸的開始回公司上班。本以為公司會恢複新冠病毒前的文化，卻發現原來的團建的開銷，拜訪客戶的開銷，都沒了。公司甚至還繼續占用我們的休息時間開會。而且變得堂而皇之。問了很多其他公司的情況，都差不多。
一萬個沒想到，新冠病毒對很多人身體的影響不大，但卻侵蝕了矽穀的公司文化。以人為本的文化變成了以減少運營費用為主的吸血鬼文化。而近幾年開始的AI科技更是火上澆油。各大高科技公司以AI為理由，紛紛縮減員工投資。用我們現在公司的頭頭的話就是，我希望你們每個人的工作效率提高15%到20%。AI能不能幫到我們不說，幫到了公司領導找理由裁員和不招新員工找到了很好的理由。我周圍的作高科技公司的，人人自危。因為被裁掉了，找個好工作實屬不易。
2026年剛剛開始。真心希望矽穀回歸以人為本的文化，因為我堅信公司要得員工的心才有希望。否則，各種各樣的上有政策，下有對策的公司政治就會盛行。公司領導想要的效率，創新可能都成泡影。矽穀之所以成為矽穀，需要全世界高科技人才的支持。否則就是一個空殼子。
無國無人擔責受罰，劣幣逐良，一聲歎息 ！