時間在誰那邊？

用量化分析來簡化複雜決策，是以前上班時常用的工具。很多看似無從下手的問題其實都可以搞一個簡單的模型量化。當然要達到絕對準確是不可能的（那叫算命），但提供決策參考還是很有用的。推而廣之，有個同事搞了個小模型分析應不應該換工作，還有怎麽量化找對象的決策等等，都很有意思，以後分享。

最近國內很流行的一個說法是“時間在我們這邊”。不管是對花旗國的貿易談判，還是對台灣的統一問題，或者任何棘手的狀況，都是“時間在我們這邊”，理由隻有一條，“我們經濟發展快”。雖然我很為這衝天的自信歎服，但不得不說這恐怕在很大程度上是扯淡。

量化分析的重點之一是識別影響決策的幾個關鍵因素。時間在誰那邊，取決於三要素，六方麵。三要素是知己，知彼，知變。每個要素又有推動力和破壞力兩個方麵。這六方麵還可以進一步細分，把所有要素分時間量化打分，你很容易就可以得出一個主觀的但是量化的判斷。經濟發展快並不是決定性因素，有時間的壓力也並不代表時間就在你這邊。從中期和長期綜合看，時間恐怕不在你這邊。既不知己，又不知彼，更不知變，隻看GDP的增速，不是科學的決策。

科學決策取決於決策者的素質，其中很重要一條是願不願思考，會不會思考，能不能思考。三者缺一不可，重要的是要有主觀能動性。要都像國足那樣既不會也不願更沒能力思考，上了場乜乜瞪瞪，被別人灌了倆才知道是來踢球的，那還是散了吧。