美國的決策機製出問題了

一個健康的決策機製，要兼顧不同的利益，平衡不同的要求。

而創總身邊的智囊以憤青為主，不能完整地反映美國精英整體的利益。

而精英的意見缺乏固定通暢的渠道，因此反映上來比較慢。

而創總比較容易衝動。

一聽身邊的憤青意見：有理，幹。

隔兩天，精英的抱怨反映上來了：臥槽，不行，改。

再隔兩天，一看對手爽了，自己又不爽：MD，還得幹。

創總一個人任性，全世界跟著坐過山車。

創總這個人看似專斷，其實很樂於接受新知識新觀點，很容易轉變，有時是過於容易轉變。比如以往美國人一直認為中國對朝鮮影響力很大，結果習給創上了一堂曆史課，創立刻對“中國對朝鮮的影響有限”表示理解。

在商業領域，這對創總來說應該不是問題。因為他有足夠多的經驗，可以看得足夠遠。但在他完全不熟的政治領域就不同了：過於樂於接受新觀點的影響，沒有一個主導思想，就難免左右搖擺不停，讓人無所適從。

這絕非美國之福。因為它對外消耗美國的信用，對內容易激起廣泛的不滿。