老實說,要不是親身經曆,我也不相信,有辭不掉的工作.一切還要從這家公司說起.
在上一家公司請了3個月的STD後,就決定裸辭不伺候了.當時麵試了好幾家,最後還是覺得這家公司不錯.首先,這家的產品獨特,市場上很少有同類產品.第二,能管理更多的人,對於下一步還想進軍更高職位的我,很有吸引力.最後,當然就是有競爭力的工資了.缺點也很明顯,公司規模不大,而且有2個不同的地點,相隔40公裏,需要來回跑.
入職以後,發現弊端真不少,這個公司連個IT都木有,全部外包了.然後發現人員都是新人,很多問題木有人問,也談不上很係統的培訓.這些都可以忍耐,因為老板很支持,下麵的團隊也能幹.然而,2個月以後,其中1名下屬離職,打了我一個措手不及.一邊開始積極地招牌,一邊學習並努力幹著她的工作.也跟老板商量,不能我一個人幹2個人的工作.老板表示理解,也願意分擔一些工作.直到這個時候我才發現,老板每天的工作時間是早上6點半到淩晨1點,很少吃飯,依然精力充沛.可是,招牌很不順利,一直拖到了年底.每個會計都知道,年底一般都忙得腳不沾地.而且像我們這樣的零售行業,還要盤庫存.盤庫存那一周更是驚掉了下巴,由於人手不夠,我們全體管理層被打發到倉庫點庫存.當時正值聖誕新年假期,而我苦哈哈地每天工作14個小時. 更雪上加霜的是,男友12月求婚,因此婚禮籌備也得同時進行.而大多數婚紗,裝飾,花店都沒有我工作時間長,因此還產生了一些爭執.同時,身體也覺得吃不消,於是就在1月中提出辭職.
由於剛過了試用期,而還是用工荒,我盡量用比較舒緩的語氣跟老板解釋.我真沒有下家,完全是身體原因再加上有些個人事情要處理. 老板先是表示了理解,又跟我吐了苦水,你也知道公司的情況,能不能等我請到你再走.回家琢磨了一下,婚禮的費用像流水一樣(以後再跟大家分享),而我跟錢也沒有仇,就再幹一段時間唄.2月中,新人來了,老板又跟俺討論,能不能幫忙培訓新人,畢竟很多具體的工作她不清楚.於是俺同時培訓2個新人.俺自己招聘的那個人,聰明伶俐, 2周就可以獨立工作了.沒想到人家幹了2周就不願意幹了,你們這個工作內容實在不喜歡,當場走人.而頂替我那個,做事慢吞吞,還咋教都不會.最後人家說,你們工作時間也太長了.每周都要50個小時,也甩手不幹了.3月裏光這倆人就夠費心了,還有其他同事都請假陪孩子了.我一個要走的人在辦公室裏獨當一麵,怎麽看都不是那麽一回事.至於這個忙還要幫多久,隻能走著瞧了.