繼續得到專欄,萬維鋼的精英日課第一季的聽書筆記。挑些較大觸動我的文字來加強記憶。
Smarter Faster Better: the secrets of being productive in life and business, written by Charles Duhigg
cognitive closure 認知閉合。認知閉合高的人占人群中20%,不喜歡沒做完的事和沒整理好的東西。 這些人更有自控力,做事效率高,常被視為領導者。但是認知閉合太強的人,做事愛快速決定,不願意考慮不同的可能性,連思想都有點閉合。
通用電氣的SMART目標係統, 人們關心的不是自己對公司的貢獻,而是怎麽讓自己的任務列表更好看。specific, measurable, achievable, realisitic, timeline
stretch goals, 拓展性目標。做事不能光考慮可見的具體目標, 更要有那種現在根本無法清晰描述的長遠目標,不管怎麽說先定下來,往這個方向嚐試。這種思維,叫做,子彈頭火車思維。
SMART係統為什麽在某些情況下大獲成功,某些情況不成功呢?不管多麽漂亮的手段,一旦體製化,就會事與願違。
結論就是, 有具體的行動計劃,做成任務列表,比渾渾噩噩做事沒有條理強多了。不過,做事有條理,隻是對辦事員的基本要求。要完成大的事業,就得超越這個要求。 麵對不確定的世界,到底應該選擇哪個大目標,選定了要堅持到什麽程度?不是機械化和體製化的方法能夠解決的。