Technical trading
Technical analysis is a way to trade stocks. There are different ways to trade. You get your way that match your personality.
我曾經做過一個職位，用我家領導的話說就是“接生婆”。我想，天底下大概沒有人願意當我那樣的接生婆。因為我是人家一懷上孕,就都成我的事兒了。我不但要保證胎兒長得好,還有保證孕婦吃的好。不但要保證胎兒健康成長,還有保證孕婦有足夠的體力生產。而且,還要預防類似停電,停水,水災,火災,氧氣沒了,孕婦生產時犯心髒病,等等，一係列的意外。無論如何,我不但要保證孩子要健康地生下來,而且,還要確保孩子一生下來就能跑。流行語就是要贏在起跑線上。
"他們肯定是瘋了,下個星期一就要上這個項目，今天都周三了,培訓還沒開始,技術支持也沒有到位。"我氣憤地給項目經理J.L.寫郵件,警告和抱怨這是一個多麽危險而不可行的愚蠢決定.
J.L.在回複我的郵件中這樣寫道：“這不是你我能決定的，也不是你我發言就能改變的決定。無論如何，一定要如期上線”。
"我無法保證......"我氣憤地回複J.L.再一次陳述不可行的理由。
“作你能做的就好了，至於別的，你管不了，你也管不好”。J.L.有點兒輕描淡寫地回複我慷慨激昂的長篇大論。
“我能作什麽？誰做的決定，讓誰來收拾這爛攤子！”我有點兒想撂挑子了。
"Remember, you are a willow, you are a reed. You bend in whichever way the wind is blowing......"讀著J.L.寫給我的回複,我快要崩潰了。沒想到，我一向敬佩的J.L.關鍵時刻也是隻跟屁蟲。
氣歸氣，活兒還得幹，這又不是夫妻老婆店，說走就能走的事兒。但是，我心裏就是不舒服。就算我們是打工的聽嗬的，但是，上麵作決定的人也不能閉著眼睛，想幹啥就幹啥吧？哎，沒辦法，再不願意，還是得當牆頭草，誰讓咱人微言輕呢？
我一個上午都無法平靜，加上這非要變水為酒的催命的活兒，更是一頭霧水。越想越沒頭緒，決定出去放放風，好好想想這活兒得從那兒幹起。
辦公樓後麵的小路很幽靜，大雁媽媽帶著兒女們旁若無人大搖大擺地在人行道上散步。一陣微風迎麵吹來，鑽進我凝固而高壓的大腦。我佇立在那裏，不自覺地展開雙臂，雙手交叉給自己一個全心的熊抱。我拍拍自己的疲憊的雙肩，閉上眼睛，揚起頭，貪婪地吸允著享受著風帶給我的無限自由。我放鬆，慢慢地睜開雙眼，就在我睜開眼的瞬間，我驚呆了。在我眼前，一棵在微風中嫵媚搖曳的垂柳，突然把J.L.給我的郵件活現在我的麵前，更把“你是柳枝”的意義解密出來，使我豁然開朗。
我凝視隨風起舞的柳枝，原來，柳樹並沒有“隨風倒”，柳樹筆直的挺立在那裏，沒有絲毫的移動，隻有葉子在順著風向翩翩起舞。我跳起來，飛快跑回辦公室，抓起電話，接通J.L.，：“J.謝謝你，我是，我是柳枝，我是蘆葦！”。
人很容易固步自封,特別是當自己正確的時候更是不容易"委屈"自己。但是,在職場,並不是你有好的想法,你有正確的做法就可以暢通無阻。更不是別人犯錯，你就有權利讓它“自食其果”。很多時候,你必須要"先退後進"，要先接著，再提改進方案。先合作，才有讓步和妥協的可能。要始終抱著不能覆舟隻能載舟的心，在努力有效溝通的前提下，發揮積極的而不是消極的影響力。
柳枝隨風搖動，不但減緩了風力，更減緩了柳樹被攔腰劈裂的壓力。這風就好比職場的變化莫測，但是，柳枝卻會在持守原則的同時“彎腰”，會盡力去嚐試伸展進入風。在與風共舞的同時，展現根堅實的影響力。
在職場，隻有能在風中腳步不亂，而隨風起舞的人才是企業的財富和祝福。
初稿2008/3/8
再稿2021/6/9
（圖片來自網絡）
Mentorship的培訓我遲到了，走進會議室，看見一個人正在講話。我想，“這人可能就是今天請來的VP講員”。猜歸猜，我還是有點兒不敢相信自己的眼睛，這位身高近一米九，健壯，陽光，黝黑的臉上隱約閃爍著青春痕跡的黑人“大男孩”，居然是公司鼎鼎大名的高級副總裁 N.A.?
N.A.一個小時關於個人職場規劃的講座結束了，他給大家15分鍾的時間提問。
“N，作為一名少數族裔，能做到高級副總裁的職位，是不是你要比別人更勤奮？”。我順著聲音看了一眼，提問的是公司保險部門的一位黑人中層經理。
“是，也不是。”N.A.回答說
“無論你在哪個職位，你都要勤奮。但是，我從來不需要比別人更勤奮。要巧幹，而不是苦幹。我做的每一件事，我都會花時間先想象，先問‘我要拿出什麽樣與眾不同的成果’？”。N.A.的見解果然給人特想聽下去的欲望。
“我的意思是想說，如果你是白人，可能不必那麽辛苦就能成為總裁”，那位黑人女經理還在白人黑人的陷阱裏沒出來。
“我隻注重技能，而不是職位，更不理睬白人黑人的問題。我隻會想，如果，我要達到那種狀態，我需要哪些技能？如果，我想出最好的成果，我還需要掌握哪些技能？我通過什麽樣的途徑可以學到那些技能？我也從來不會給自己圍繞某個職位定目標，我從不會想我要一年當上主管，兩年當上經理，十年成為總裁。我認為，技能比職位更重要，你掌握了必要的技能就能勝任任何一個職位……”。N.A.的理論不但令我耳目一新，更讓我看見一個清晰的方向，我下一步該如何走。
回到家，順著N.A.的思路想了一下，發現自己最欠缺的技能是遠見。我看問題總是鼠目寸光地原地轉，就是不能前瞻到我今天的一個決定會對一年以後，五年以後有什麽樣的影響。突然，我想到一個人，一位隻和我共事過一個月，如今已是公司的頂級顧問，所有的疑難雜症都在她手裏“雲開月朗”了。我立刻發了一個郵件給她：“J,我能去觀摩你的工作嗎？兩個小時就夠了，我就是想pick your brain”。然後，我又給我的老板發了一個郵件“我希望你能批準我去觀摩J的工作，雖然，她和我現在做的工作沒關係，但是，我需要向她學習如何 forward thinking……”。
六個星期以後，我如願以償地到了J的辦公室，我沒羨慕她象高級賓館一樣豪華的辦公室，也沒妄想著哪一天我也要坐在這裏，更沒在意她是白人我是亞裔。我隻記住了N.A.的話：“你掌握了必要的技能，就可以勝任任何一個職位”。
初稿2008/5/31
再稿2021/6/22
