又一個十字路口
2001年中國入市WTO、2008金融危機“四萬億”、2015年供給側改革…….
2018年,大國似乎又來到了一個事關生死存亡的十字路口。
大洋彼岸,前一秒還翻臉無情的特朗普,轉身就對歐盟領導人來了一個大大的擁抱,美、日、歐世界四大經濟體的其中之三另開新群、團結一致,“共同致力於保護美國與歐盟的公司,以更好地保護他們免受不公平的全球貿易行為的侵害。”,目標是誰,不言自明。
三大經濟體的結盟究竟會掀起怎樣的風雲、對我們產生怎樣的壓力,目前還尚未可知。但無論如何,在美國來勢洶洶的貿易戰之下,我們的經濟壓力已經開始顯現。
在國際局勢風起雲湧的同時,國內環境正在發生一場深刻的巨變,政策風向,似乎已然轉向。
前幾天,在央媽與財爸的史詩級互撕之中,央媽先抗不住認輸,向市場投入了5020億的天量貨幣;緊接著,財爸也立即跟上,“積極的財政政策”來了!
7月23日傍晚,國務院常務會議,要求保持宏觀政策穩定,堅持不搞“大水漫灌”式強刺激(這話特別耳熟),根據形勢變化相機預調微調、定向調控,應對好外部環境不確定性,保持經濟運行在合理區間。
在全球寬鬆周期結束,美國加息縮表箭在弦上之時,我們再度定調寬鬆,逆勢而上的刺激,再度將我們推向了一個難以預料的未來。
一切都是似曾相識
經濟受挫、寬鬆歸來。一切都是似曾相識。
• 2008 年全球金融危機之後,央行 5 次降息 4 次降準。
• 2011 年歐債危機之後,央行 2 次降息 3 次降準。
• 2014 年經濟下行壓力增大,央行 6 次降準 6 次降息。
十年時間,究竟投放了多少貨幣?放出了多少大水?
在1990年的時候,中國的貨幣M2發行量是1.53萬億,截止到2018年3月,中國的貨幣M2發行量達到173.99萬億元 ,這意味著28年的時間,人民幣的發行量增加了100多倍!
自2007年1月以來,中國貨幣供應總量M2連續超越日本、歐洲和美國幾大經濟體,目前相當於歐洲和美國的兩倍,日本的三倍。而中國的GDP和國民人均收入遠遠沒有達到這個驚人的增長水平。
一輪大水之後,成就了什麽?
2012年之前商品房銷售額每年都在當年新增廣義貨幣的一半左右,但2016年這一數值卻超過80%,而2017年商品房銷售額直接超過了新增的M2(廣義貨幣供應)!
也就是說,放出來的水,幾乎都去了房地產裏。目前,中國的房地產總市值已經超過400萬億,近8倍碾壓中國A股55萬億總市值!
在成就一個史無前例偉大產業的同時,我們失去了什麽?
首先,自然是不斷被碾壓的實體經濟,3800家上市公司的企業家早已湮沒在幾千萬房地產炒房大軍中。
於是,在實體遭到碾壓的同時,無論中小型民企,還是一些大型的知名企業,都選擇了“跨界地產”。
比如主營空調業務的寧波奧克斯,卻成為了當地最具規模的地產企業;主營業務為紡織服裝的雅戈爾,房地產開發的業績多年超過其主營業務;而美的和TCL,地產已成為企業生產鏈的重要一環;海爾集團還聘任地產界名人擔任公司高管…….
潘石屹曾經一語道破天機:央行發那麽多錢,不往房地產跑,跑蔥上去啊?
其次,是不斷透支的居民實力。2007年-2017年,十年時間,居民杠杆率由18%上升至50%;而居民儲蓄率,卻由48.8%下降至7.7%!
除此之外,日益膨脹的債務,嚴重過剩的產能,規模龐大的銀行壞賬,填不滿的地方債窟窿,不斷萎縮的居民消費,生存艱難的中小民企,不斷加劇的貧富差距……
放掉的一波大水,放掉的或許是國運。
一減速就刺激,一刺激就危險,一危險就刹車,一刹車就減速。時至今日,我們仍然陷入了這樣一個死循環。那麽,為何明知放水無效,明知刺激貽害,卻仍要重蹈覆轍?
魚和熊掌豈能兼得?
每當到了十字路口,明知道對的道路,可偏偏總是走偏了,因為,正途太難走了。而偏道總是充滿誘惑,讓人們總是充滿幻覺。
如今叫囂不止的美國,也曾遇到過與我們一樣的困境。70 年代末,美國經濟陷入痛苦的“滯脹”。
麵對一地雞毛的美國經濟,有兩個偉大人物出現,不顧國內壓力,毅然決然地實施了大刀闊斧的改革。
其一是1979 年被任命為美聯儲主席的沃爾克,強力收緊貨幣遏製金融刺激,成為美聯儲貨幣政策規則的重要轉折點:
• 1978 年,聯邦基金利率水平在 7.9% 左右。在沃爾克厲行緊縮的 1979 年 10 月 - 1982 年間,美聯邦基金利率的均值大幅提高到約 14.0% ,最高的月份一度超過 19% 。
其二是裏根,果斷推行“ 30% 減稅計劃”,個人最高稅從 70% 降為 28%、企業所得稅從 46% 降至 33% 。
刺激是歡快的,改革則是痛苦的。在改革過程中,經濟必然遭遇陣痛。
• 1979 年第三季度美國 GDP增速為2.4% ;而1982年這一數字下滑至-1.4%
• 1979 年,私人固定資產投資增速約 15.5% 。到 1982 年,私人固定資產投資增速僅為 -1.4% 。
改革過程中,也必將遭遇既得利益階層的重重阻撓。
• 田納西州《專業建築商》雜誌在封麵上怒火萬丈地刊登對沃爾克及其聯儲會同事們的“通緝令”,控訴他們“預謀並冷血殘殺數百萬小企業”、“劫持房產主的美國夢”。
總統經濟顧問委員會主席費爾德斯坦( Martin Feldstein )曾經公開表示“裏根總統就是安徒生童話裏沒穿衣服的國王”。裏根立即將其解雇。
然而不破不立!
沃爾克、裏根堅信不可違抗的經濟規律、頑抗到底,一方麵強力遏製資產泡沫,讓美國經濟從迷戀金融投機重回創業創新正軌;一方麵通過減稅降負推動社會公平,較大地調動了人民的積極性,推動了實體經濟的發展。
正是因為兩位改革派的堅定毅力,美國經濟不僅掙脫了“滯脹”的泥潭,渡過了經濟衰退,而且迎來了美國經濟再度起飛。
這一次,我們已沒有退路
想要療傷、就必須經曆刮骨般的陣痛!想要重生,就必須經曆涅槃期的痛苦!
這個世界上哪裏有那麽多的“既要…….又要…….”一方麵要去杠杆,另一方麵經濟增速要穩定,真是又要馬兒好,又要馬兒不吃草,又想吃粽子,又想劃龍舟,殊不知甘蔗沒有兩頭甜。
總結前四輪放水,無論是亞洲金融危機、還是次貸危機,以及次貸危機之後的12年、15年,有一個共同點是:每一輪放水都處在全球量化寬鬆的大環境之下。15年,我們幾乎是踩著美聯儲加息的尾巴,在12月底美聯儲宣布加息之前,完成了放水。
然而今時不同往日,如今美元加息步步緊逼,全球流動性的持續收緊,若是我們再度大水泛濫,若是再度降息,若是資產水位差持續拉大,就會有資本外流的風險。在外匯儲備已如驚弓之鳥的狀態下,我們怎能再放上壓死駱駝的最後一根稻草?
更重要的是我們的整個經濟,美日歐聯合抱團,說明中國過去發展,好走的路已經走完,靠打價格戰、靠複製模仿、靠國家補貼的道路已經封死。
那麽,在發達國家的圍追堵截之下,我們該如何殺出重圍?難道要靠地產和基建?難道要靠共享單車?
我們需要的,是實體經濟的底層創新,是技術支撐的大國重器!而資產泡沫,就是製約實體發展的最大絆腳石!
無論如何,我們已經沒有退路。不放水,社會經濟太難受,但即使放水,也要誓死保證,水不能流進房地產。
畢竟,泰坦尼克號的例子已經告訴我們,一旦大船進了水,無論是大船最底部的工人,三等艙的老百姓還是上等艙的貴族階級,都要被撞上冰山!