人間煙雲
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11.44-創業生涯-幫新公司賺錢
公司買賣合同是2010年最後一天簽署的，從2011年開始，亞昌再也不是實驗室的主人了，他和其他的員工一樣，是一位名副其實的打工仔。所不同的是他還是這一實驗室的主任 (Site Manager-Director of Food Testing)，還要繼續管理實驗室，還有責任去繼續發展生意。他以前所擔當的責任大部分還保持。最主要的是他得為總公司賺錢，負責為自己雇來的員工保住一份工作。所以，他沒法放鬆，他還得全力以赴做好這份工作。
首先，亞昌是根據總公司的要求，以最快的速度整合公司。他的總公司在整合這方麵是有許多經驗的，因為這家公司就是靠收購公司來成長的。
首先要做的是帳目整合。收購前亞昌的公司是以快書（Quick Book）來記帳的，希望以最快的速度把帳目整合到總公司的平台來。由於從事的檢測項目多，總公司的平台並沒有類似的版本，所以要從頭做起。 這平台是由總公司完成，亞昌的任務隻是提供所有的檢測項目和價格。在過度階段，帳目還是有原來的快書完成。這個這一步過程用了近五個月的時間才完成的。
如此同時，對所有員工的培訓，職業道德的要求和員工的責任與任務，要求要整合。以前的是一般的簡單的保密和員工的服務要求，而新公司的要求包括得更多。例如，不能受賄和不能送禮。盡管以前也有要求，但總公司把要求用文字規定下來：員工要實事求事，不能作假，保證檢測報告的獨立性，專業性和公正性。
總公司對員工的安全是特別強調的，因為一旦在實驗室出了事故，不但雇員受苦，而且公司可能擔負的責任也可能是嚴重的。因此，所有的員工都要經過安全培訓，每年在受訓後都要簽名。
亞昌一開始就知道總公司把如何運行的權力下放給各單位。因此，在管理和如何運行方麵，基本還是亞昌說了算。沒有什麽大的方向性的問題，不用向上級報告，上級也不過問。他對這一點比較滿意，因為沒有什麽人在旁邊看著，所以亞昌基本上還是比較自由的。
關於市場的整合，主要是從大的方麵。總公司的戰略性市場計劃，要求亞昌的實驗室服從，具體服務的市場還是由各個子公司負責。同時各個子公司之間互相分享資源和信息，發揮強強聯手，不足互補。大公司對每個子公司的要求有倆點對新買進公司是明確的：第一，所有送出去的市場宣傳都不能自吹自擂，更不能說自己是最好，競爭對手不如自己等。第二，各單元還要繼續自己已建立起來的客戶群和服務項目，發揮各單元的獨立性。
運作方麵，沒有太多需要整合的。但由於財政預算和各種審批手續繁多的要求，許多的事情都和原來不一樣，致使亞昌的手腳有些被束縛著。比如，每年要做一個預算，要買的儀器設備和理由都要呈上。所提供的理由不能有含糊，必須能證明在兩至三年內能投資回攏。然後在要買每一台儀器前，還要求先打報告，根據要花的錢多少，還要根據總公司的財政情況，需有多層領導的審批。亞昌的權力就被限製在幾千美元的範圍，不可能夠買一台一般的實驗室儀器。
大部分的整合大約花了一年左右的時間。當然還有部分的整合工作在1-2年才完成的。加入總公司半年後，亞昌的主要精力就轉到了市場開發和管理實驗室上。他基本上做得比較順利，沒有遇到什麽大的困難和麻煩。和上級的關係也不錯，與員工的關係也正常。他給實驗室增加了許多台儀器，給員工爭取來了工資的提高。把管理班子擴大到了有種機能的九人。在他的帶領下，在三年內，這個實驗室發展得很好。雇員由25人增加到36人，營業收入增長80%。這實驗室是總公司收購的一個典型的成功例子。
有些朋友對亞昌說: “你的公司賣的太早了，太便宜了”。亞昌並沒有這樣認為。亞昌是對當時的保健品的新法律對檢測市場的推動力低估了些，在這點上是有點可惜。但是公司的發展，除了亞昌帶領的團隊的功勞外，還有一個重要的因素：總公司的其它單位給這個實驗室帶來了不少的生意。因為這個實驗室的裝備是總公司在美國許多分公司中儀器平台最好的，最能做難度大的檢測。況且，亞昌出售公司後的投資房地產的市場正好。所以亞昌一直認為，他的公司出售得時間正好。
於2015年，在服務總公司四年半後，亞昌提出了辭職。這一舉動的原因是因為亞昌想休息休息，調整一下自己，他家已不需要他這份工資來養家糊口，已經有一定的經濟實力。其實，亞昌的行動是從許多其他的小創業者都那裏學的。當然，要離開自己一手建立的公司和自己雇來的員工，的確有點不太好受。但通過幾年的整合和領導班子的完善，亞昌可以放心的離開，因為生意和雇員都會穩定發展。
